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Le numérique, nouveau féodalisme
Qu’est-ce que le techno-féodalisme ? L’idée n’est pas nouvelle et elle a été exprimée au début des années 1990 par Loyd Blankenship, un américain accusé de piratage informatique et qui, dans son ouvrage intitulé Cyberpunk, explique qu’en l’absence de réglementation adaptée, « les grandes entreprises se coalisent pour former des quasi-monopoles. Pour maximiser leurs profits, elles restreignent le choix des consommateurs et s’approprient ou éradiquent les rivales susceptibles de déstabiliser leurs cartels. »
DevOps : les bonnes pratiques de sécurité
Il n’y a pas encore si longtemps, la plupart des entreprises se focalisaient d’abord sur l’intégration, le développement et l’automatisation des tests dès les premières étapes du cycle de vie du produit. Puis, les choses ont évolué et les équipes de livraison agile ont adopté un mode de développement itératif et des pratiques de surveillance pour améliorer la qualité du code.
Les facteurs clés de succès ou causes d’échecs du changement selon Kotter
«Il n’existe rien de constant, si ce n’est le changement ». Cette citation est attribuée à Bouddha. D’après le plus grand expert de la question, John Kotter, 70 % des changements organisationnels n’atteignent pas leurs objectifs. Ces pourcentages ont été confirmés à grande échelle par le cabinet McKinsey.
Cyberattaques : une (mal)chance sur cinq
Selon le Cesin (Club des Experts de la Sécurité de l’Information et du Numérique), qui publie son baromètre annuel avec OpinionWay, réalisé auprès de 228 entreprises, en 2020, une entreprise sur cinq déclare avoir subi au moins une attaque par ransomware au cours de l’année, provoquant un chiffrement et/ou un vol de données, assortis d’une demande de rançon pour délivrer une clé de déchiffrement et/ou un chantage à la divulgation de données.
Sans filet
On va finir par s’habituer… Souvenons-nous qu’il n’y a pas si longtemps, lorsqu’il fallait engager des chantiers de grande transformation, les entreprises prenaient le temps nécessaire, et même plus que nécessaire, soupesaient les risques, souvent en insistant sur ceux qui étaient les plus susceptibles de ralentir encore l’opération (le fameux principe de précaution…).
Paradoxe de Solow, de So Low ou de Slow ?
Même les plus ignares d’entre nous ont entendu, un jour, parler du célèbre paradoxe de Solow. Il fait partie, avec la loi de Moore, des concepts les plus connus. De quoi s’agit-il ? Ce paradoxe doit son nom au prix Nobel d’économie 1987, Robert Solow, qui voyait des ordinateurs partout, sauf dans les statistiques de productivité.
Low code, no code : un accélérateur de transformation digitale ?
Avec les plateformes low code/no code, les utilisateurs peuvent concevoir eux-mêmes des applications métiers. Une façon d’accélérer la transformation digitale… Dans quels contextes ces outils sont-ils recommandés ? Sont-ils adaptés à toutes les situations ? Quel rôle la DSI doit jouer pour encadrer la démarche et accompagner les métiers ?
Les DSI, toujours en première ligne face à la crise sanitaire
Face à la crise du Covid-19, les entreprises ont plus que jamais fait appel à leurs DSI pour continuer leur activité. L’agilité qui leur a été demandée a bousculé les plans et priorités précédemment établis. Comment ont-ils perçu la situation de crise et réagi face à l’urgence ? Plusieurs études (Agora des DSI, T-Systems, CMIT, ServiceNow…) et conférences (Institut G9+, Ready for IT) ont abordé ce sujet.
