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L’analyse des réponses à un appel d’offre (3/6)
Après avoir traité, dans nos précédents numéros, de la préparation d’un appel d’offre et de son déroulement, nous abordons l’analyse des réponses. Vous avez lancé un appel d’offre en mettant toutes les chances de succès de votre côté. Vous avez pris un ascendant sur les fournisseurs en montrant « qui était le patron », dès le début. Et vous avez même commencé à les évaluer sans qu’ils ne s’en doutent.
Quand tout devient « as a Service », le SI doit suivre
La reconfiguration des business modèles des entreprises tend à considérer que tout produit doit pouvoir se consommer à la demande, avec une approche de type « as a Service ». Il en est de même pour les systèmes d’information. L’engouement pour les « Apps » et les usages en mobilité a largement contribué à ancrer l’exigence d’une reconfiguration du SI, de même que celles de la transformation numérique.
Corriger la myopie stratégique
L’un des obstacles les plus souvent cités à toute stratégie technologique, ou digitale pour faire moderne, concerne l’absence de vision. Ou plutôt la persistance d’une myopie numérique. Une notion intéressante, car on peut facilement établir un parallèle entre la vision stratégique et la vision physique.
La sécurité et la résilience, actifs de l’entreprise
L’actualité nous rappelle régulièrement que l’insécurité des systèmes d’information pardonne de moins en moins, qu’il s’agisse de HBO, qui s’est fait subtiliser plusieurs milliers de documents internes, de Saint-Gobain, qui a perdu 250 millions d’euros après l’attaque du ransomware Petya ou, plus récemment, d’Equifax, dont les données concernant 145 millions d’américains ont été compromises.
Le déroulement d'un appel d'offre (2/6)
Après avoir traité, dans notre précédent numéro, la préparation d’un appel d’offre, nous abordons son déroulement. Cette phase est également critique pour la réussite des projets et la qualité des relations avec les fournisseurs. Cet article, second volet d'une série de six, présente les bonnes pratiques à connaître pour réduire les risques.
Des goodies enfin utiles
Depuis le temps que je fréquente les événements organisés par les fournisseurs, les cabinets d’analystes et les médias, je stocke un nombre impressionnant de clés USB, de stylos, de batteries externes pour portables, de carnets de notes de toutes les couleurs, de nettoyeurs d’écrans, de sacs à dos avec des gros logos qui font honte quand on sort avec, sans parler des innombrables tee-shirts et gadgets complètement inutiles. Mais pourquoi tous nos généreux bienfaiteurs, qui ne sont jamais désintéressés, ne nous offrent-ils pas des cadeaux et des goodies vraiment utiles ?
Intelligence artificielle : des contours encore incertains
À l’occasion des conférences USI (Unexpected Sources of Inspiration), organisées en juin 2017 par Octo Technology, plusieurs intervenants se sont focalisés sur l’intelligence artificielle, sujet qui fait l’objet de nombreux développements, opinions parfois contradictoires et questionnements légitimes. plusieurs intervenants ont abordé la problématique de l’intelligence artificielle.
ERP : quelle satisfaction à l’égard des solutions et des éditeurs ?
Les utilisateurs d’ERP sont-ils satisfaits de leurs solutions et des éditeurs ? Une enquête du CXP, publiée à l’occasion du salon ERP qui s’est tenu fin septembre à Paris, dresse un bilan dans les entreprises françaises. Pour les éditeurs, il reste des points d’amélioration, notamment pour l’innovation, la simplicité et la prise en compte des nouveaux usages, en particulier la mobilité.
Comment bien préparer un appel d’offre (1/6)
La plupart des DSI estiment savoir élaborer un appel d’offre… mais en délèguent le plus souvent la réalisation à des consultants extérieurs ou au service achat. Il y a pourtant des bonnes pratiques à respecter, des opportunités de capitalisation et un cadre méthodologique qui permet d’éviter des erreurs classiques.
Devenez un vrai DSI populiste
Je pressens que certains d’entre vous en ont assez de leur boulot pépère et voudraient un peu d’action. Certes, ce n’est pas facile, surtout après la période estivale, lorsque la torpeur s’est installée durant plusieurs semaines dans toute l’organisation et en particulier à la DSI, où les équipes se la coulent douce (pour certains, rien ne change par rapport aux autres mois de l’année…).
Transformation numérique : les fondamentaux
Quels sont les principaux concepts à maîtriser lorsque l’on souhaite engager ou poursuivre sa transformation numérique ? Selon les auteurs de cet ouvrage (un CDO, un entrepreneur et deux consultants), 21 clés sont indispensables, depuis la notion d’ubérisation à l’impression 3D, en passant par l’expérience utilisateur, le Big Data et l’intelligence artificielle. Dans une vision prospective, cinq autres problématiques sont également à maîtriser : l’Open Innovation, le Lean Start-up, les objets connectés, le crowdfunding et les hackathons.
