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Le Business Model Canvas
Le Business Model Canvas est une grille d’analyse du modèle d’affaires d’une entreprise. Il a été développé au sein de HEC Lausanne par un professeur et son doctorant. Il s’est rapidement imposé à la fois par sa simplicité d’utilisation et par la présentation des grands enjeux que rencontre toute organisation.
Secteur du numérique : le retour de la croissance en 2021 et 2022
« L’année 2021 a été celle du retour à la croissance après une année 2020 marquée par la résilience », résume Godefroy de Bentzmann, coprésident de Numeum, né de la fusion de Syntec Numérique et de Tech In France. Le syndicat professionnel anticipe un taux de croissance de 6,3 % en 2021, après une baisse de chiffre d’affaires de 4,6% enregistrée entre 2019 et 2020 pour le secteur du numérique.
Productivité et capital humain
On se doute depuis longtemps que plus une entreprise emploie des collaborateurs qualifiés, meilleure est la productivité. Une étude du Centre for Economic Policy Research (« The human side of productivity ») a cherché à mesurer cette contribution et à identifier pourquoi les entreprises se caractérisent par des niveaux de productivité différents.
Une exploration des promesses de l’IoT
L’Inria (Institut national de recherche en sciences et technologies du numérique) fait le point sur les défis sociétaux et les domaines de recherche scientifique sur l’Internet des Objets (Internet of Things ou IoT), un ensemble de réseaux d’objets connectés à Internet permettant de faire le lien entre les objets physiques et l’espace numérique.
Les sociostyles
Les sociostyles sont une grille d’analyse rapide des comportements. Ils sont issus des travaux de Paul Watzlawick portant sur les différences des comportements individuels en société. Ils se distinguent par leur simplicité d’utilisation et la valeur immédiate qu’ils apportent dans les relations à autrui, notamment dans le cadre professionnel. Ils permettent de comprendre le comportement de ses interlocuteurs et de s’y adapter pour minimiser les risques de conflits liés à des attentes et des modes de communication différents.
Les ratios de la DSI 2022
A l’heure de « l’entreprise orientée données », le pilotage de la DSI doit, plus que jamais, s’appuyer sur des chiffres. Ceux-ci sont utiles à trois niveaux. D’abord, ils permettent de se comparer à des moyennes, même s’il faut les considérer avec précaution. Ensuite, les chiffres sont utiles pour « ancrer » des valeurs de référence dans l’esprit des métiers et des directions générales, de manière à éviter des arbitrages trop désastreux, sous prétexte de réductions des coûts sans analyse du contexte.
Le SI et le digital pour mieux manager la performance
La onzième édition de l’Observatoire International du Manager de la Performance, publié par la DFCG (association des directeurs financiers et de contrôle de gestion) et le cabinet Décision Performance Conseil, révèle comment les managers s’adaptent, non seulement à la crise, mais aux nouveaux enjeux post-crise. L’impact de la crise est jugé moins significatif que l’an dernier et moins important pour les plus petites entreprises.
Les pénuries de compétences pèsent sur les salaires
Les compétences hybrides, profils mêlant compétences techniques et savoir-être, ont le vent en poupe, mentionnées par plus d’un tiers des dirigeants (34 %) interrogés dans une étude du cabinet Robert Half (1). Dans le détail, les compétences utiles à la transformation de l’entreprise se dégagent clairement parmi les attentes exprimées.
Mes prévisions pour 2022
Comme chaque année, c’est la saison des prévisions pour la prochaine. Tous les cabinets d’analystes, et quasiment tous les fournisseurs, en produisent pour nous expliquer ce qui nous attend. Avec plus ou moins d’exactitude et de sérieux. Il n’y a pas de raison que je ne vous propose pas mes prévisions pour 2022, elles ont autant de valeur.
