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DSI : l’impératif de l’excellence opérationnelle
Mis à rude épreuve durant les confinements 2020, les systèmes d’information doivent relever le défi de l’excellence opérationnelle, et éviter de construire les innovations sur des sables mouvants. Le point de vue de Nicolas Odet, président d’Hardis Group, sur ces quelques mois qui auront profondément transformé les priorités des organisations… et des DSI.
La crise sanitaire, accélératrice de la décentralisation du pouvoir dans l’entreprise
La crise sanitaire et le recours massif au télétravail qu’elle a engendré dans les entreprises ont conduit à une décentralisation des informations. En cela, cette période a été un accélérateur d’un phénomène plus global, celui de la décentralisation du pouvoir, et a mis en évidence la nécessité d’adopter une vision agile sur l’ensemble de l’organisation.
Quel avenir pour les systèmes legacy AS/400 - IBMi ?
L’AS/400–IBMi aurait pu être sacrifié sur l’autel de la modernisation des systèmes d’information. Ce n’est pas le cas et il conserve quelques atouts. Il y a encore peu de temps, de nombreuses voix se sont élevées pour annoncer la disparition prochaine de l’AS/400, présenté comme un système hors d’âge inadapté au monde de l’Internet, complexe et coûteux (notamment en licences).
Covid-19 : les dix bons réflexes pour les DSI
Face à la situation inédite liée à la pandémie de Coronavirus, Maitrisedescrises.com et la Communauté des DSI de transition Infortive ont rédigé un livre blanc des bonnes pratiques qui doivent se mettre en œuvre immédiatement. Et qui sont également utiles pour les crises qui surviendront dans le futur.
Les évolutions et les contraintes du métier de DSI
Henri Linière, Président de l’Adira et DSI de Geodis, propose sa vision de l’évolution du métier de DSI. Celle-ci est marquée par l’omniprésence des technologies dans les organisations, avec des enjeux budgétaires importants. Dans la mesure où le système d’information est au cœur des processus, pour les DSI, le métier prend le pas sur la technique. Ils doivent à la fois favoriser l’agilité, maîtriser les risques, faire face à la pénurie de ressources, faire vite et bien, sans oublier de concilier le temps du business et le temps du SI.
Quand l’IA réinvente les métiers
De la voiture autonome au robot hôtesse d’accueil, en passant par la e-santé ou les chatbots, il ne se passe pas une semaine sans qu’on nous présente l’intelligence artificielle comme la nouvelle révolution qui va bousculer nos métiers, modifier profondément nos relations personnelles ou professionnelles, voire même changer le monde. L'opinion de Gianmaria Perancin, président de l'USF.
Nouveau modèle de licensing SAP : l’USF monte au créneau
À l'occasion du SAPPHIRE 2019, SAP a publié le Digital Access Adoption Program. L’USF (association des utilisateurs francophones de solutions SAP) a précisé la position de l’association sur ce programme. L'USF réfute certaines affirmations de SAP et conteste la présentation qui est faite par l'éditeur de cette initiative qui a un impact majeur sur les coûts de licences.
Les tablettes, pivots du phygital en magasin
Les habitudes des consommateurs ont considérablement évolué, obligeant les entreprises à revoir leurs stratégies. Hier encore, les parcours d’achat étaient activés via des leviers digitaux. La réalité est différente aujourd’hui. L’hyper digitalisation tant recherchée est, à présent, remise en question.
Carrefour réorganise son e-commerce et prouve la myopie d’Alexandre Bompard
«Nous n’avons pas fait d’erreur, mais on a perdu ». C’est ainsi que Stephen Elop avoue son incompréhension face à la chute de la maison Nokia, dont il était le CEO. Ceux qui, comme Alexandre Bompard, PDG de Carrefour, invoquent un retard dans la digitalisation ou un manque d’innovation technologique pour expliquer leurs difficultés, se trompent et suivent la voie de Stephen Elop.
