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Des leads pour 2018...
Vendre plus aux DSI figure en bonne place dans les résolutions 2018 de la plupart des fournisseurs. Encore faut-il disposer des bons fichiers, bien qualifiés et régulièrement mis à jour.
Best Practices peut vous accompagner dans vos opérations de générations de leads, à partir de contenus sur mesure.Mes prévisions pour 2018
C’est bientôt la saison des prédictions en tous genres que nous concoctent les petits et grands cabinets d’études, éminents analystes et autres gourous autoproclamés. Je me suis, moi aussi, attelé à cet exercice difficile. Je vous livre, en exclusivité mondiale, mes prévisions. Selon la formule consacrée : « Ça vaut ce que ça vaut, mais ça vaut toujours autant que ce que valent les prévisions de ceux qui se prennent au sérieux pour se faire valoir. »
Des emplois automatisés… ou pas
Le McKinsey Institute a remis à jour son étude sur l’automatisation et ses effets sur l’emploi. Dans leur exercice de prospective à l’horizon 2030, les auteurs dégagent quatre tendances. La première est que l’intelligence artificielle et la robotique ont des effets positifs sur l’économie et la productivité.
Des budgets 2018 en hausse de 3 %
Lors de son dernier Symposium, début novembre à Barcelone, Gartner a présenté ses prévisions de croissance des budgets IT pour 2018. En 2017, les budgets IT auront progressé, en moyenne, au niveau mondial, de 2,2 %. Pour 2018, il est prévu une augmentation moyenne de 3 %, et même de 4,9 % pour les pays européens.
DSI influenceurs : la bonne blague !
C'est la mode des classements et des notations. Y compris dans des domaines où l’on ne peut que se poser la question, au mieux, de leur pertinence, au pire, de leur sérieux. Ainsi, a été publié, en octobre 2017, le Top 30 des DSI les plus influents, par « la plateforme leader de la veille et de l’analyse des médias ».
2018 : chance, réussite, argent… et bla-bla, etc.
« 2018 sera différent de 2017. » On dirait une parole creuse de voyant (pléonasme). Justement, pourquoi n’y-a-t-il pas de voyants et d’horoscopes dans nos métiers ? Cela nous serait bien utile. Je vous propose, en exclusivité, l’horoscope du DSI pour débuter cette année 2018. Avec une précision : les textes suivants sont issus de vrais horoscopes.
Comment contourner le RGPD quand on est DSI
Seuls ceux qui ont vécu ces derniers mois sur une île déserte, sans radio, ni télé, ni connexion Internet baignent encore dans l’ignorance : rappelons qu’un nouveau règlement européen va venir, à partir du 25 mai 2018, perturber notre train-train quotidien de managers de systèmes d’information. Nom de code : RGPD, pour Règlement Général sur la Protection des Données personnelles.
Les pieds dans le numérique
Le quotidien Les Echos a publié son classement annuel des groupes du CAC 40 selon leur niveau de maturité en matière de transformation numérique, selon cinq catégories : la communication externe et la présence en ligne, l’ouverture sur l’écosystème, la maîtrise technologique, la culture digitale et les modèles de management, et la sécurité.
Salaire de rien
L’automne est la saison durant laquelle les cabinets de recrutement publient leurs grilles de salaires. C’est pratique pour nous : on peut ainsi valider ce que l’on pressent au quotidien : nous sommes plutôt sous-payés par rapport à notre valeur (sauf certains d’entre nous, pour lesquels c’est l’inverse, mais je ne les fréquente pas beaucoup, à chaque fois, ça me mine le moral…).
Des goodies enfin utiles
Depuis le temps que je fréquente les événements organisés par les fournisseurs, les cabinets d’analystes et les médias, je stocke un nombre impressionnant de clés USB, de stylos, de batteries externes pour portables, de carnets de notes de toutes les couleurs, de nettoyeurs d’écrans, de sacs à dos avec des gros logos qui font honte quand on sort avec, sans parler des innombrables tee-shirts et gadgets complètement inutiles. Mais pourquoi tous nos généreux bienfaiteurs, qui ne sont jamais désintéressés, ne nous offrent-ils pas des cadeaux et des goodies vraiment utiles ?
Comment devenir un vrai DSI populiste en dix leçons
Je pressens que certains d’entre vous en ont assez de leur boulot pépère et voudraient un peu d’action. Certes, ce n’est pas facile, surtout après la période estivale, lorsque la torpeur s’est installée durant plusieurs semaines dans toute l’organisation et en particulier à la DSI, où les équipes se la coulent douce (pour certains, rien ne change par rapport aux autres mois de l’année…).
Pourquoi les dirigeants doivent changer leur modèle mental
La plupart des études sur la transformation numérique concluent que, pour la réussir, il faut combiner plusieurs postures : prendre en compte l’ensemble de l’organisation, se focaliser sur les processus clients, investir dans des technologies de nouvelle génération (Big Data, analytique, Machine Learning, objets connectés…) et encourager la formation et le recrutement de talents.
Chief Default Officer
Selon une étude mondiale du MIT et de Deloitte, réalisée en 2016 auprès de 3 700 managers, l’irruption du digital dans les environnements des organisations, mais aussi en interne, produit un certain nombre de difficultés, en particulier un manque d’agilité et une difficulté à changer la culture d’entreprise, des ruptures sur les marchés (obsolescence plus rapide des produits, abaissement des barrières à l’entrée), une concurrence plus intense, avec de nouveaux entrants, des problèmes de sécurité (piratages, vols de propriété intellectuelle), des difficultés à recruter et conserver des talents pour saisir les opportunités numériques et une évaporation des clients existants.
Psychopathes : nous sommes cernés !
Nos DG seraient-ils complètement cinglés ? J’ai lu, dans une étude publiée par l’Australian Psychology Society (c’est du sérieux…), que des chercheurs ont noté une surreprésentation des psychopathes parmi la population des dirigeants : après analyse des profils de 261 dirigeants américains, un sur cinq serait à ranger dans la catégorie des psychopathes, contre un sur cent en moyenne dans la population.
