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Les DSI dans l’Histoire
Les surnoms donnés aux personnages importants et aux Rois, qui se sont succédés tout au long de l’Histoire, peuvent paraître relever de la caricature, voire de la méchanceté ou de la bêtise. En réalité, ces surnoms reposent très certainement sur des faits ou des traits de caractère avérés. Et si nos souverains avaient été DSI ? Cela aurait probablement changé le cours de l’Histoire.
L’épidémie de conarovirus est à nos portes
J’ai lu une information qui est totalement passée inaperçue, publiée dans la très sérieuse revue scientifique The International Journal of Cretinism and Hassholes Studies : « Un chercheur dyslexique qui travaillait sur le Coronavirus a découvert, par erreur, un autre virus : le conarovirus, qui diffuse les gènes de la connerie. »
Incertitude(s)
En 2014, lors d’une conférence organisée à Bruxelles, un pilote de chasse avait expliqué les principes de base à suivre dans un contexte d’environnement incertain, marqué par des changements rapides, la nécessité de prendre rapidement des décisions après l’apparition d’un problème et par une exigence de maîtrise des risques.
IA ou y’a pas
Les interrogations sur les conséquences de l’introduction de l’intelligence artificielle dans les entreprises sont récurrentes (lire pages 2 et 3 dans ce numéro). Tout comme celles sur ses bienfaits, poussées par les fournisseurs (éditeurs et cabinets de conseil) qui ont intérêt à se positionner pour vendre plus.
Trophées trop faits
Vous vous en doutez : cette année, comme les années précédentes, je n’ai pas été consacré DSI de l’année, ni même DSIN (c’est à la mode de rajouter le N pour Numérique). Ce n’est pas grave, je m’en remettrai, d’autant que la cérémonie est vite oubliée par ceux qui y participent et par ceux qui en ont entendu parler.
Le risque et le cerveau
Dans la hiérarchie des risques, ceux liés aux technologies sont devenus, en 2020, la crainte majeure des entreprises : selon le baromètre des risques d’Allianz, 40 % des entreprises les ont placés en tête, alors que les cyber-risques n’apparaissaient qu’à la quinzième place en 2013 (et à la deuxième en 2019, derrière le risque d’interruption business).
Prenez-en de la graine
Il n’y a pas une conférence, pas une table ronde ou un séminaire dans lequel, à un moment ou un autre, il n’est fait mention de l’une des plaies du management d’entreprise : l’organisation en silos, pratique probablement la mieux partagée au monde, quels que soient les tailles d’entreprises, les secteurs économiques et les manières de travailler des DSI.
Mes prévisions pour 2020
En ce début d’année, comme d’habitude, la mode est aux prévisions. Evidemment, elles seront aussi rapidement oubliées qu’elles ont été élaborées. Je vous livre les miennes qui, elles, sont tellement vraisemblables que vous ne pourrez-vous empêcher de penser, à la fin 2020, que j’avais finalement raison.
Rendez-vous, vous êtes cernés
Le débat sur les retraites et les cafouillages en termes de communication, de négociation et de démission d’interlocuteurs qui passaient pour de fins connaisseurs de ce dossier délicat, a remis sur le devant de l’actualité l’un des principes qui s’applique à tout manager ou dirigeant : être bien entouré.
Ça eût payé
Xerox a déposé une offre pour acquérir HP. Ce dernier, dont le chiffre d’affaires stagne et qui va initier un plan de restructuration pour 2020, avec 9 000 suppressions de postes, va l’étudier « dans l’intérêt de ses actionnaires » (on notera que ce n’est pas prioritairement « dans l’intérêt des clients »).
