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Blagues nulles pour l’apéro
Avec la fin du confinement, l’heure de l’apéro non virtuel sonne plus souvent. Pour mettre de l’ambiance (ou pas, c’est selon), pourquoi ne pas en raconter une bien bonne ? Je vous livre quelques blagues nulles (vous voilà prévenus si vous faites un flop devant votre auditoire), issues de ma collection personnelle.
Le lièvre et la tortue
Selon une analyse publiée par l’Institut de l’Entreprise sur les impacts de la crise du covid-19, les organisations qui ont le mieux adapté leurs modes de travail ont plusieurs caractéristiques en commun : la culture du télétravail préexistait, l’existence de plans de continuité d’activités suffisamment robustes pour être adaptés à la situation et un réseau international pour identifier les risques en amont, notamment logistiques.
Meilleures pratiques : le retour
Ce qui est considéré comme la plus grande crise économique depuis des décennies créera des dégâts que l’on ne soupçonne pas encore. Avec, probablement, de nouveaux rôles pour les DSI, dont la plupart auront démontré leurs capacités à maintenir en conditions opérationnelles l’essentiel des activités de leurs organisations et à proposer les outils indispensables pour continuer à travailler ou télétravailler.
Relire le Cygne noir
L’ouvrage « Le Cygne noir, la puissance de l’imprévisible » de Nassim Nicholas Taleb, paru en 2008, peut, aujourd’hui, faire l’objet d’une utile relecture. L’auteur y rappelle les trois caractéristiques d’un événement qualifié de Cygne noir : il est impossible à prévoir, son impact est extrêmement fort, et « notre nature humaine nous pousse à élaborer après coup des explications concernant sa survenue, le rendant ainsi explicable et prévisible. »
Quand les confinés seront de retour
L’éminent psychanalyste Sigmund Freud avait écrit sur le « retour du refoulé » pour expliquer comment des contenus refoulés, car inavouables, sortent de l’inconscient pour aller se nicher, par exemple, dans les rêves ou s’exprimer via des lapsus. Ça aurait été super que Mister Freud soit toujours de ce monde et vienne en stage d’observation dans notre DSI pour étudier le « retour du confiné » !
Les DSI dans l’Histoire
Les surnoms donnés aux personnages importants et aux Rois, qui se sont succédés tout au long de l’Histoire, peuvent paraître relever de la caricature, voire de la méchanceté ou de la bêtise. En réalité, ces surnoms reposent très certainement sur des faits ou des traits de caractère avérés. Et si nos souverains avaient été DSI ? Cela aurait probablement changé le cours de l’Histoire.
L’épidémie de conarovirus est à nos portes
J’ai lu une information qui est totalement passée inaperçue, publiée dans la très sérieuse revue scientifique The International Journal of Cretinism and Hassholes Studies : « Un chercheur dyslexique qui travaillait sur le Coronavirus a découvert, par erreur, un autre virus : le conarovirus, qui diffuse les gènes de la connerie. »
Incertitude(s)
En 2014, lors d’une conférence organisée à Bruxelles, un pilote de chasse avait expliqué les principes de base à suivre dans un contexte d’environnement incertain, marqué par des changements rapides, la nécessité de prendre rapidement des décisions après l’apparition d’un problème et par une exigence de maîtrise des risques.
IA ou y’a pas
Les interrogations sur les conséquences de l’introduction de l’intelligence artificielle dans les entreprises sont récurrentes (lire pages 2 et 3 dans ce numéro). Tout comme celles sur ses bienfaits, poussées par les fournisseurs (éditeurs et cabinets de conseil) qui ont intérêt à se positionner pour vendre plus.
Trophées trop faits
Vous vous en doutez : cette année, comme les années précédentes, je n’ai pas été consacré DSI de l’année, ni même DSIN (c’est à la mode de rajouter le N pour Numérique). Ce n’est pas grave, je m’en remettrai, d’autant que la cérémonie est vite oubliée par ceux qui y participent et par ceux qui en ont entendu parler.
Le risque et le cerveau
Dans la hiérarchie des risques, ceux liés aux technologies sont devenus, en 2020, la crainte majeure des entreprises : selon le baromètre des risques d’Allianz, 40 % des entreprises les ont placés en tête, alors que les cyber-risques n’apparaissaient qu’à la quinzième place en 2013 (et à la deuxième en 2019, derrière le risque d’interruption business).
