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Un nouveau DSI pour le ministère de l’Intérieur
Vincent Niebel, ingénieur général des mines, a été nommé, le 28 juin 2017, directeur des systèmes d’information et de communication, chef de la mission de gouvernance ministérielle des systèmes d’information et de communication à l’administration centrale du ministère de l’intérieur. De formation X-télécoms, il développe sa carrière dans le domaine des systèmes d’information et de communication où il a conduit de nombreux projets au sein de ce ministère.
Le Cigref et EuroCIO montent au créneau contre Oracle
Les grandes entreprises membres du Cigref observent une dégradation de leurs relations avec Oracle, à la fois dans la qualité des échanges et dans les services. Une enquête menée par EuroCIO a révélé un fort taux d’insatisfaction des entreprises à l’égard d’Oracle, dont une sur deux étudierait des solutions alternatives. Les grandes entreprises appellent toutefois à la poursuite du dialogue avec l'éditeur.
Tarification des accès indirects à SAP : l’USF hausse le ton
SAP a annoncé une évolution de son modèle de tarification des certaines de ses solutions, pour prendre en compte la problématique des accès indirects. Le président de L’USF, association des utilisateurs SAP francophones, a adressé une lettre ouverte à Hala Zeine, en charge de la stratégie de commercialisation de l’éditeur. Le modèle est "contestable, incomplet et imprécis", selon l'USF.
RGPD : les chantiers à mener pour se mettre en conformité
Le RGPD (Règlement général sur la protection des données), qui entrera en vigueur en mai 2018, va bousculer les pratiques de toutes les entreprises en matière de protection des données personnelles. Il est certes encore temps de d’organiser, bien que le compte à rebours va devenir de plus en plus stressant pour les DSI et les responsables de la sécurité des systèmes d'information. D’où l’importance d’une démarche structurée. Trois chantiers doivent être privilégiés.
PMU : Paul Cohen Scali succède à Christophe Leray
Paul Cohen Scali est nommé Directeur des Opérations et des Systèmes d’Information (DOSI) du PMU, en remplacement de Christophe Leray, qui est devenu DG de Stime, la filiale informatique du Groupement des Mousquetaires. Paul Cohen Scali aura notamment pour mission d’accompagner la transformation digitale définie par le plan stratégique PMU 2020.
Le temps compté des DSI
En dix ans, la structure de l’emploi du temps des DSI a évolué. Une étude (*), publiée par le MIT, a mesuré l’ampleur de ces changements. Globalement, l’emploi du temps d’un DSI se décompose en quatre types de tâches : le fonctionnement opérationnel du système d’information, les échanges avec les métiers, les échanges avec les clients externes et les partenaires, la gestion des processus de l’organisation.
Luxembourg : Gilles Feith, DSI de l’année 2017
Lors du gala Golden-i, qui rassemble chaque année la communauté des DSI luxembourgeois, le titre de DSI de l’année a été remis à Gilles Feith, CIO et directeur du Centre des technologies de l’information de l’État (CTIE). Il a occupé auparavant des fonctions de management au ministère des services publics, à Post Telecom et dans des cabinets de conseil.
Big Data : les dix ingrédients pour construire une roadmap
Le Big Data est un domaine où les investissements n’ont de sens que s’ils sont pensés pour le moyen ou le long terme. À part quelques initiatives pilotes avec un périmètre réduit, les projets Big Data ont vocation à créer de la valeur durable. Y associer une roadmap constitue un atout pour atteindre cet objectif.
RGPD : un nouveau chantier pour occuper des DSI qui seraient trop tranquilles
Le 25 mai 2018, le nouveau Règlement général sur la protection des données à caractère personnel (RGPD) sera applicable. C’est un chantier de plus pour les DSI, dont il faut éviter de sous-estimer la charge, les enjeux et les conséquences. D'autant qu'il ressemble fort au chantier du passage de l'An 2000....
Malakoff Médéric crée une direction innovation, digitale et data
Malakoff Médéric crée une direction Innovation, Digitale & Data dont la responsabilité est confiée à David Giblas. Au sein de cette nouvelle direction, Ivan Rignault est nommé directeur Digital. Plusieurs objectifs ont été fixés à cette nouvelle direction. Malakoff Mederic va investir 20 millions d’euros sur cinq ans dans le digital.
Un nouveau Chief Digital Officer pour Vallourec
Barthélémy Longueville a été nommé au poste de Chief Digital Officer de Vallourec. Dans le cadre de la mise en oeuvre du plan de transformation du groupe, il aura pour mission de piloter, auprès de Philippe Crouzet, président du directoire, la stratégie digitale du groupe. Barthélémy Longueville avait rejoint Vallourec en 2006 et il était, depuis 2009, en poste en Chine, également pour Vallourec.
Achats : les données, les processus et les compétences en ligne de mire
Les directions achats restent focalisées sur les réductions de coûts. Et comprennent que poursuivre cette quête passe par une meilleure exploitation des données, une analyse fine des processus et une reconfiguration des compétences, vers davantage de collaboration avec les métiers et les DSI. Que se passe-t-il dans la tête des directeurs des achats ?
DSI, défiez votre DAF !
La gestion budgétaire conditionne la performance et l’efficience de la DSI. Malgré l’existence de bonnes pratiques et un cadre comptable précis, le niveau de maturité des DSI reste très diversifié. L’enjeu est de réduire les risques pour éviter de perdre le contrôle. L’élaboration du budget et son pilotage au quotidien sont au cœur des missions des DSI.
Audits logiciels : les quatre stratégies privilégiées par les éditeurs
Tous les DSI subissent régulièrement des audits de licences de la part des éditeurs de logiciels. Ces derniers utilisent plusieurs approches, en fonction de leurs objectifs stratégiques. À l’été 2016, Adobe a annoncé qu’il mettait progressivement fin aux audits de licences pratiqués chez ses clients.
Comment rater… l’appropriation d’un ERP
La mise en œuvre d’un ERP, comme tout grand projet de transformation très structurant pour une entreprise, doit susciter l’adhésion des utilisateurs pour réussir, compte tenu des enjeux technologiques, métiers et organisationnels. Sur le terrain délicat de l'appropriation, il est très facile d’échouer, en appliquant ces quatorze recommandations… qu’il ne faut évidemment pas suivre !
