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Pensée PowerPoint, pensée conformiste
Par Laurent Bloch (*)
Les méthodes de travail « en mode projet » imposées au monde entier par les grands cabinets de consultants anglo-saxons n’en finissent pas de répandre la conformité dans l’univers professionnel. J’ai essayé de montrer dans un ouvrage (Systèmes d’information, obstacles et succès, Éd. Vuibert, 2005) pourquoi ces méthodes répondaient aux intérêts des consultants plutôt qu’à ceux de leurs clients (et d’autres choses encore...).L’informatique face à la pyramide des âges
L’Insee (Institut national de la statistique et des études économiques) s’est intéressé aux effets de l’âge sur la maîtrise de l’informatique, dans le cadre de son enquête sur les changements organisationnels et l’informatique. « Les salariés âgés peuvent-ils s’adapter aux nouveaux outils informatiques ? », questionnent les auteurs, deux universitaires, qui ont effectué une comparaison entre le secteur public et le secteur privé.
Comment identifier les risques liés aux projets décisionnels
Les projets décisionnels sont-ils des projets à risques ? Oui, comme tous les projets système d’information : les risques sont liés au projet lui-même, aux outils, à l’organisation, aux compétences et à la maîtrise du changement. Cet article présente, pour ces quatre domaines, les bonnes pratiques qui permettent d’éviter ces écueils.
De la nécessité d'avoir un SI M2M spécialisé
par Philippe Bléhaut, Manager Beijaflore
Le système d'information des opérateurs de télécommunications représente une partie stratégique de leur activité. En effet, d'une part les constructeurs télécom maîtrisent les défis liés à l'infrastructure réseau, parfois jusqu'à la gestion globale de l'activité de maintien en conditions opérationnelles.Comment réconcilier les utilisateurs et leurs projets systèmes d’information
Par Hervé Guérin (*)
Prélude à tout projet informatique, chacun s’accorde pour dire l’importance de la phase de recueil des exigences, (ou ses équivalents comme « expression des besoins », « rédaction du cahier des charges »...). Comment peut-on alors optimiser, voire garantir la qualité de cette étape essentielle ?La gestion des coûts éditeurs : nouveau casse-tête pour les DSI ?
La maîtrise des coûts d’investissement et la maintenance des licences de la DSI sont des exercices de plus en plus complexes. Ceux-ci requièrent non seulement une large palette de compétences, mais nécessitent également une approche en amont des investissements pour contenir l’envolée d’un poste qui peut représenter jusqu’à 25 % du budget DSI.
Contrat Cloud Computing : simple ? En apparence…
Avant de signer un contrat avec un prestataire qui propose ses services en mode Cloud Computing, des précautions s’imposent. En particulier pour gérer le périmètre, la sécurité, les transferts et la localisation des données. Les conseils de Me Benjamin May, avocat à la Cour, associé de la société d’avocats Aramis (*).
Michael Bloch, directeur associé senior, McKinsey & Company : « Le DSI purement technologique est en train de disparaître »
Pour Michael Bloch, qui dirige le Business Technology Office français de McKinsey&Company et le pôle de compétences européen Outsourcing et Offshoring, les missions des DSI se trouvent bouleversées par la crise actuelle. C’est le moment d’actionner les leviers de réduction de coûts et d’optimisation des systèmes d’information.
Les dimensions du green sourcing
Par Yacine Boucherit, consultant senior au sein de la practice Gouvernance SI de Solucom
Par son caractère transverse, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) touche la gouvernance du système d’information et, par ce fait, les opérations d’externalisation. Comment intégrer les critères économiques, sociaux et environnementaux du développement durable ?Externalisation : définir les règles du jeu
Par Christiane Féral-Schuhl, avocate associée, Cabinet Féral-Schuhl / Sainte-Marie
Dans un contexte d’externalisation d’une fonction de production ou de support, il importe d’abord d’auditer le périmètre concerné par l’opération. Au moins cinq points d’analyse doivent être examinés : les personnels sont-ils concernés (licenciement ou transfert ?) ; les logiciels sous licence sont-ils transférables à une autre entité ou dans une autre zone géographique ?Quelle organisation pour les SI du futur ?
Pour Antoine Gourévitch, directeur associé du Boston Consulting Group France, en charge des technologies de l’information, les DSI doivent se transformer afin de faire face aux évolutions des technologies, de la démographie et de l’écosystème IT. Les organisations SI du futur devront briser les compromis actuels pour exister ou risquer de voir leur rôle s’amenuiser.
Internet et ses paradoxes
Quinze ans après sa création, le quart de l’humanité utilise quotidiennement le Web. Avec un paradoxe : « Personne n’a décidé de sa création, personne ne semble maître de son développement », résume Jean-Pierre Corniou, ex-DSI de Renault, ex-Président du Cigref (Club informatique des grandes entreprises françaises) et aujourd’hui directeur général adjoint du cabinet de conseil Sia Conseil. Le bouleversement provoqué par Internet n’en est qu’à ses débuts, affirme l’auteur.
Regards sur la crise
La crise actuelle génère une vision pessimiste, y compris parmi les DSI. Mais une vision plus optimiste ne va-t-elle pas s’imposer ? La crise, en tout cas, va faire émerger « une nouvelle ère dans le management » comme titre la McKinsey Quarterly Review qui consacre son premier numéro de 2009 à l’analyse de la crise et aux stratégies qu’il convient d’adopter pour en sortir dans les meilleures conditions.
