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Fournisseurs stratégiques… ou presque
Selon une étude d’IDC (*), seulement une entreprise sur dix est totalement satisfaite de ses relations avec ses fournisseurs stratégiques. De même, moins de la moitié des entreprises estiment que leurs fournisseurs stratégiques sont capables d’aligner leur roadmaps sur les besoins de leurs clients et 25 % affirment que leurs fournisseurs rechignent à leur faire part des difficultés. Ou alors lorsqu’il est déjà trop tard…
Cybersécurité : le pire est toujours devant nous
Comme chaque année, le Clusif (Club de la sécurité de l’information français) a présenté son panorama de la cybercriminalité. Les différents experts qui sont intervenus (consultants, juristes, experts, policiers…) ont dressé un tableau plutôt sombre de la situation, qu’il s’agisse de géopolitique, de nouvelles pratiques de la cybercriminalité underground, de la Blockchain, ou de malwares et autres ransomwares.
Les groupes du CAC 40 et le digital : pourquoi il faut vraiment s’inquiéter
L’étude exclusive publiée par Best Practices sur la maturité numérique des groupes du CAC 40, à travers l’analyse des rapports annuels, fait référence, en sciences à ce que l’on appelle l’approche holographique : le tout est sensé se retrouver dans chacune de ses parties à condition de s’avoir l’identifier…
De l’évolution des espèces de consultants
Les derniers mois de 2016 ont été marqués par des rapprochements dans le milieu du conseil. A quelques semaines d’intervalle, on a ainsi vu de petits cabinets de conseil se faire racheter par des plus gros. Ce fut le cas d’Advese, acquis par Mazars, d’Octo Technology, avalé par Accenture, qui a également mis la main sur Arismore.
Plateformes digitales : un mouvement de fond
La Chine, l’Inde et les États-Unis domineront l’économie des plateformes d’ici 2020 pour créer de nouveaux marchés, affirment les auteurs d’une étude Accenture, pour qui l’Europe va rester à la traîne. Vingt milliards de dollars ont été investis dans les plateformes digitales entre 2010 et 2015, basées sur des technologies numériques qui mettent en relation des communautés (de clients, de producteurs, de partenaires, de fournisseurs…).
Chief Digital Officer : éviter les erreurs de recrutement
Plusieurs études révèlent un engouement des entreprises pour la fonction de Chief Digital Officer (CDO), dont la mission principale est d’accompagner la transformation numérique. Selon notre propre recensement dans les groupes du CAC 40, la moitié ont déjà nommé un CDO. On peut bien sûr s’interroger sur la pérennité d’une telle fonction dans les organisations et sur ses missions opérationnelles, dès lors que la transformation numérique se sera immiscée dans tous les métiers et tous les processus.
Mais que veulent les directions générales ?
Chaque année, Gartner sonde, au niveau mondial, les directions générales d’entreprises pour identifier quelles sont leurs priorités à deux ans. Chaque année, une même préoccupation arrive en tête : la croissance du chiffre d’affaires. Pour 2017, cet impératif de croissance des revenus est plébiscité par 54 % des directions générales.
Twitter, créateur de déficit d’attention
Twitter est-il le réseau de la pauvreté ? De la pauvreté des contenus s’entend… Pour avoir eu l’occasion d’assister à plusieurs événements et, dernièrement, à la remise des Trophées eCAC40, organisée par Les Échos, on ne peut qu’être surpris par le fait que, sur l’écran géant, au-dessus de la tribune, défilaient des tweets n’ayant, pour la plupart, aucun intérêt. Pourquoi pas…
Errements stratégiques
Il arrive que la stratégie des grands fournisseurs soit déroutante. Après avoir investi près de soixante milliards de dollars (même si ce sont en partie des actions, ça fait beaucoup…) pour acquérir plusieurs éditeurs (Peregrine, Mercury, Vertica, Autonomy, ArcSight), HPE a cédé le tout pour seulement 8,8 milliards de dollars (à Micro Focus). Vu de l’extérieur, cette stratégie peut avoir six justifications.
Apprivoiser l’innovation : le plus dur reste à venir
Plusieurs événements, qui se sont déroulés avant l’été (USI, Viva Technology, CIO City…), ont abordé la thématique de l’innovation. Experts, futurologues, économistes et sociologues s’accordent pour mettre en exergue les difficultés de compréhension et de mise en œuvre des approches innovantes. Nous sommes toujours dans le règne de l’incertitude…
Le Big Data en panne des sens
Le Big Data s’impose dans les réflexions sur la transformation numérique mais, au-delà d’une évolution naturelle des possibilités technologiques, trois tendances se dessinent : un contexte de forte incertitude, avec de nouveaux acteurs qui bousculent les positions établies et la manière de traiter des données, la prééminence des algorithmes pour mesurer tout et n’importe quoi, et la question du sens des données.
Le CDO, rival du DSI ? Heureusement que non…
La montée en puissance des fonctions de CDO (chief digital officer) dans les grandes entreprises peut faire craindre une remise en cause du rôle historique et des missions des DSI. Rien n’est moins sûr… Au cours des cinq dernières années, de nombreux grands groupes ont nommé des chief digital officers (CDO) ou directeurs de l’intégration numérique.
Projets IoT : où se crée la valeur ?
Le vrai ROI des projets d’IoT est à rechercher du côté des services construits grâce aux données collectées : l’objet seul ou la donnée seule ne suffisent pas. Les cabinets d’études ne sont pas d’accord sur les chiffres du marché de l’Internet des objets. Pour IDC, 29,5 milliards d’objets seront connectés dans le monde en 2020, contre 10,3 milliards en 2014.
Éléments de prospective
Plusieurs études, sorties en mai 2016, font le point sur les tendances technologiques auxquelles les entreprises sont ou seront confrontées. Deux enseignements peuvent en être tirés. D’une part, les technologies émergentes sont plus complexes à intégrer dans les systèmes d’information existants. D’autre part, les facteurs exogènes (environnements économique, social, politique...) ont de plus en plus d’impact.
Les États-Unis et la fracture numérique
Dans la course à la numérisation, qui court le plus vite ? Les consultants de McKinsey ont entrepris de mesurer les écarts qui existent entre les entreprises, selon qu’elles sont matures ou non en matière de transformation numérique. « Beaucoup d’entreprises éprouvent des difficultés à se transformer suffisamment rapidement et il n’y a pas de ligne d’arrivée », déplorent les auteurs de l’étude.
