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Dans les relations des DSI avec les directions métiers, certaines précautions doivent être prises pour éviter les erreurs : lesquelles ?

• Publié le : 04 novembre 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°112

Les profils les plus en tension sur le marché du travail concernent essentiellement la sécurité, l’architecture et l’intelligence artificielle, loin devant les spécialistes du stockage ou les développeurs d’applications mobiles.

• Publié le : 04 novembre 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°112

Pour Carmine Gallo, professeur à Harvard et auteur d’un ouvrage sur la communication, convaincre un interlocuteur repose sur cinq principes, qui n’ont guère changé depuis des siècles, depuis Aristote : lesquels ?

• Publié le : 07 octobre 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°110

Les DSI peuvent se classer en cinq catégories : les conseillers stratégiques, les consultants, les évaluateurs de risques, les tiers de confiance et les mauvais joueurs. Comment les métiers considèrent-ils cette typologie ?

• Publié le : 10 juin 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°106

Selon le cabinet de recrutement PageGroup, « L’expérience clients et l’omnicanalité ont généré une dynamique de recrutement forte chez des acteurs comme les Retailers, entraînant des changements d'organisation CRM ou encore e-commerce.

• Publié le : 15 avril 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°102

Selon une étude du World Economic Forum, face à la pénurie de compétences, les entreprises vont privilégier, à l’horizon 2022, le recrutement, l’automatisation et la formation.

• Publié le : 15 avril 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°102

RegionsJob, site d’emplois, a analysé les annonces liées aux fonctions de l'informatique en 2018. Cette enquête met en lumière les fonctions les plus proposées par les recruteurs, les métiers les plus recherchés par les candidats, les compétences les plus cotées dans les entreprises et les missions les plus présentes dans les offres d'emploi.

• Publié le : 15 avril 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°102

Aline Bourdin, DSI et membre du réseau French Women CIO, explique comment adresser les quatre principaux challenges des DSI : encourager l’innovation, favoriser l’agilité, acculturer les utilisateurs au numérique et manager les nouvelles générations.

• Publié le : 18 février 2019
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°229

Aline Bourdin, DSI et membre du réseau French Women CIO, explique comment adresser les quatre principaux challenges des DSI : encourager l’innovation, favoriser l’agilité, acculturer les utilisateurs au numérique, et manager les nouvelles générations. Selon Aline Bourdin, les DSI doivent constituer un terreau favorable à l’innovation, l’agilité doit irriguer toute l’entreprise, l’appropriation du numérique nécessite un changement de culture, et la génération Y exige de nouvelles pratiques de management.

• Publié le : 28 janvier 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Les compétences qu’attendent les RSSI de la part des architectes en sécurité sont les suivantes, selon une étude de Fortinet.

• Publié le : 21 janvier 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°96

Les cérémonies visant à récompenser des DSI se déroulement régulièrement. A chaque fois, il s’agit de couronner le manager le plus talentueux, de primer le projet le plus emblématique ou de gratifier les meilleures initiatives. Mais, le plus souvent, on ne sait pas comment réagissent les équipes des DSI qui sont ainsi primés. Ce nouvel épisode de notre série DSI Thriller vous entraîne au cœur d’une DSI dont le patron vient d’être récompensé.

• Publié le : 14 janvier 2019
• Ecrit par : L'avis de la rédaction
• Exclusivement en ligne

Pour le cabinet de chasseur de têtes Spencer Stuart, les DSI doivent maîtriser de plus en plus trois compétences de type soft skills.

• Publié le : 17 décembre 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°94

Quelles sont les dix compétences les plus demandées dans le digital ?

• Publié le : 17 décembre 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°94

Seulement 37 % des DSI reconnaissent qu’ils parviennent à démontrer la valeur métier du système d’information. Ne pas pouvoir démontrer cette valeur occasionne trois inconvénients majeurs.

• Publié le : 03 décembre 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°93

La transformation numérique est évidemment un sujet de comité exécutif. « Croire que l’on peut gagner la bataille du digital avec un comité exécutif qui n’a pas la maturité suffisante dans ce domaine est un non-sens », souligne Mark Raskino. Pourquoi ?

• Publié le : 18 novembre 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Lors du dernier symposium Gartner, une étude sur les attentes des directions générales a mis en évidence que celles-ci vont demander encore plus aux DSI. Pour au moins raisons essentielles que tout DSI devrait anticiper sous peine d’être surpris. Désagréablement surpris…

• Publié le : 11 novembre 2018
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Exclusivement en ligne

Les DSI indiquent utiliser plus de 25 langages de développement au total, mais plus de la moitié d’entre eux le sont ponctuellement, de sorte qu’ils comptent pour moins de 10 % de l’ensemble.

• Publié le : 22 octobre 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°90

Parmi 22 087 offres d’emploi mises en ligne sur la plateforme Lesjeudis.com entre mai 2017 et mai 2018, un profil est particulièrement plébiscité par les recruteurs. Il s’agit de celui de développeur, qui fait l’objet, à lui seul, d’un tiers des recherches.

• Publié le : 25 juin 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°86

Comment les DSI perçoivent-ils les métiers et comment ceux-çi considèrent-ils les DSI ? 

• Publié le : 02 avril 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°80

Remi Gulzar, consultant chez Gartner suggère une approche en trois étapes pour mieux sensibiliser les directions générales aux technologies de l’information.

• Publié le : 18 septembre 2017
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°67