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Trophées, oscars et awards pour les DSI : comment réagissent les équipes ?
Les cérémonies visant à récompenser des DSI se déroulement régulièrement. A chaque fois, il s’agit de couronner le manager le plus talentueux, de primer le projet le plus emblématique ou de gratifier les meilleures initiatives. Mais, le plus souvent, on ne sait pas comment réagissent les équipes des DSI qui sont ainsi primés. Ce nouvel épisode de notre série DSI Thriller vous entraîne au cœur d’une DSI dont le patron vient d’être récompensé.
Chief Default Officer
Selon une étude mondiale du MIT et de Deloitte, réalisée en 2016 auprès de 3 700 managers, l’irruption du digital dans les environnements des organisations, mais aussi en interne, produit un certain nombre de difficultés, en particulier un manque d’agilité et une difficulté à changer la culture d’entreprise, des ruptures sur les marchés (obsolescence plus rapide des produits, abaissement des barrières à l’entrée), une concurrence plus intense, avec de nouveaux entrants, des problèmes de sécurité (piratages, vols de propriété intellectuelle), des difficultés à recruter et conserver des talents pour saisir les opportunités numériques et une évaporation des clients existants.
Gestion des talents, managers décrocheurs, comment concilier les deux ?
Les entreprises investissent de plus en plus dans la gestion des talents, elles sont aussi confrontées au phénomène du décrochage des managers. La gestion des ressources humaines souffre d’un paradoxe : les entreprises se préoccupent de plus en plus de la gestion des talents et, en même temps, le désengagement et le « décrochage » des managers n’ont jamais été aussi répandus.
Chief Quelque chose Officer
On se souvient de la célèbre phrase attribuée à Georges Clémenceau : « Si vous voulez enterrer un problème, nommez une commission. » On retrouve ce réflexe dans les entreprises, qui pourrait se formuler de la façon suivante : « Si vous voulez marginaliser un manager, créez une fonction similaire, avec une autre dénomination. »
Les métiers face aux technologies numériques
L’IAE de Paris (Université Paris 1 Panthéon Sorbonne) a mené une étude auprès d’acteurs métiers pour identifier leurs opinions face au numérique. Trois conclusions ressortent de cette étude : les métiers sont devenus des stratèges du numérique ; leur autonomie est toutefois limitée ; ils ressentent un besoin de renforcement des liens avec les DSI.
