Bonnes pratiques et expertises IT

Rechercher

Votre recherche

Entreprise numérique : évaluation du degré de maturité
Comment se positionnent les entreprises, au niveau mondial, selon une échelle de maturité qui comprend dix niveaux ? La part de celles qui sont très avancées est relativement faible.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
Entreprise numérique : quelles compétences pour les managers ?
Pour réussir la transformation digitale, un manager doit se doter de plusieurs compétences clés : cinq sont particulièrement incontournables.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Benchmark
- Métier
- Carrière
- Entreprise numérique
Les trois caractéristiques des leaders numériques
Les leaders à l'ère numérique se distinguent des autres par trois caractéristiques.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Benchmark
- Stratégie
- Carrière
- Entreprise numérique
Entreprise numérique : six scénarios pour 2020
Comment va évoluer l'entreprise numérique dans son environnement. La prospective n'est pas aisée mais six scénarios peuvent être définis.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
Transformation numérique : les principaux obstacles
La transformation numérique n'est pas un chemin rectiligne, on se heurte à plusieurs obstacles, dont sept sont récurrents.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : les quatre focus indispensables
La définition de la transformation numérique repose sur quatre éléments, pour parvenir à une cohérence.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Comment manager à l’ère du numérique ?
La transformation numérique impose une reconfiguratio des modes de management. Sept principes peuvent être appliqués.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Benchmark
- Stratégie
- Carrière
- Entreprise numérique
Les caractéristiques des DSI des entreprises performantes
Il existe des entreprises très performantes et d'autres qui le sont moins. Mais les DSI des entreprises les plus performantes ont-elles des caractéristiques que les autres n'ont pas ? Apparemment oui... Une étude du MIT en recense quatre.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°47
- Start-up
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Métiers
Les fonctions les plus impactées par la transformation numérique
La transformation numérique impacte tous les métiers, mais certains le sont et le seront plus que d'autres.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°47
- Benchmark
- Métier
- Entreprise numérique
- Transformation
Comment choisir les KPI du numérique
La transformation numérique, pour réussir, suppose que l'on puisse en mesurer les effets. Les indicateurs clés de performance sont incontournables pour atteindre cet objectif. Mais comment les choisir pour qu'ils soient le plus pertinents possible ?
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°47
- Benchmark
- Gestion de la DSI
- Entreprise numérique
- Gestion de projet
Transformation numérique : aligner trois priorités
La transformation numérique, pour réussir, suppose de porter attention à trois domaines clés : la gouvernance, les budgets et les compétences.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : les sept questions à se poser
Avant de s'engager dans une démarche de transformation numérique, les entreprises, et en particulier les directions générales, devraient se poser au moins dix questions pour éviter d'aller dans le mur...
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Les cinq plateformes d’un modèle numérique
Il n'existe pas une seule plateforme utilisable dans le cadre d'une transformation numérique, mais cinq qui, toutes, ont leur rôle spécifique.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Expérience client
Les cinq critères de « digitalisation » d'un secteur
A quoi reconnaît-on qu'un secteur est avancé en matière de transformation numérique ? On peut utiliser cinq critères principaux.
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°45
- Benchmark
- Relations métiers
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : trois niveaux de maturité
Pour identifier le niveau de maturité numérique des entreprises, on peut s'intéresser à trois domaines avec, pour chacun des mots-clés représentatifs du degré d'avancement dans le digital.
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : L'avis de la rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°45
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Éviter l’effet Kodak
Kodak, l’un des leaders historiques de la photo a fait faillite en 2012. Il avait pourtant inventé la photographie numérique. Comment le groupe a-t-il raté le virage ?
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°45
- Benchmark
- Stratégie
Les risques de la transformation numérique
Les risques liés à la transformation numérique rendent difficile l’identification des responsabilités et des actions à réaliser pour traiter ces risques. Cette difficulté est due à un périmètre des risques très large qui peut s’étendre sur plusieurs métiers ou sur plusieurs fonctions risques.
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°45
- Benchmark
- Gestion de la DSI
- Entreprise numérique
- Sécurité
Apprivoiser l’innovation : le plus dur reste à venir
Plusieurs événements, qui se sont déroulés avant l’été (USI, Viva Technology, CIO City…), ont abordé la thématique de l’innovation. Experts, futurologues, économistes et sociologues s’accordent pour mettre en exergue les difficultés de compréhension et de mise en œuvre des approches innovantes. Nous sommes toujours dans le règne de l’incertitude…
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : Philippe Rosé
- Revue / Numéro : Best Practices SI n°176
- Analyse
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Innovation
12,00 € HT
soit 14,40 € TTC
Le CDO, rival du DSI ? Heureusement que non…
La montée en puissance des fonctions de CDO (chief digital officer) dans les grandes entreprises peut faire craindre une remise en cause du rôle historique et des missions des DSI. Rien n’est moins sûr… Au cours des cinq dernières années, de nombreux grands groupes ont nommé des chief digital officers (CDO) ou directeurs de l’intégration numérique.
- Publié le : 30 août 2016
- Ecrit par : Aurélie Chandèze
- Revue / Numéro : Best Practices SI n°176
- Analyse
- Compétences
- Entreprise numérique
8,33 € HT
soit 10,00 € TTC
Transformation numérique : au-delà des attentes ?
Les entreprises ayant mené une transformation numérique sont-elles satisfaites des résultats obtenus ?
- Publié le : 06 juin 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°43
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation

Nos Ouvrages

ERP - 145 réponses aux questions de votre direction générale
Les ERP constituent encore la colonne vertébrale des systèmes d’information dans la plupart des moyennes et grandes entreprises. Malgré leur degré de maturité technologique, leurs performances métiers et la puissance des écosystèmes, les ERP suscitent encore de nombreuses questions de la part des DSI, qui ne trouvent pas toujours aisément de réponses.
La cybersécurité
en 250 questions
Les cyberattaques n’ont jamais occasionné autant de dégâts dans les entreprises. Et les perspectives n’encouragent pas à l’optimisme. Comment nmieux se protéger ? Ce guide pratique regroupe les 250 questions que doivent se poser les responsables sécurité, les DSI et les directions générales. Avec des
réponses concrètes…
IT Benchmark
Rapport annuel - 2019
La Shadow Information, ensemble d’informations que l’on ne trouve pas dans les médias, mais qui présentent une valeur pour la gestion opérationnelle de l'écosystème de l'IT. Ces contenus sont bien sûr accessibles à tous, mais cela demande énormément de temps et de ressources pour les trouver, les lire et se les approprier : les équipes de IT Benchmark le font pour vous !

A ne pas manquer

Comment rater...
sa génération de leads
Il existe un lien étroit entre le dynamisme commercial d'un éditeur de logiciels ou d'un intégrateur et la qualité des leads dont disposent les commerciaux pour maintenir leur performance. Mais il est très facile de ruiner votre performance commerciale.
Services managés : où en sont les entreprises françaises ?
Best Practices a réalisé une enquête auprès des entreprises et organisations publiques françaises. Avec plusieurs objectifs : cerner les enjeux associés aux systèmes d’information, mesurer les usages des services managés les budgets associés.
Pour en savoir plus sur l’externalisation
Pourquoi externaliser ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment définir les règles du jeu ? Quels sont les points de vigilance ? Quelles sont les dix questions que posent systématiquement les directions générales aux DSI ?

Best Practices

Informations

REMARQUE ! Ce site utilise des cookies et autres technologies similaires.

Si vous ne changez pas les paramètres de votre navigateur, vous êtes d'accord. En savoir plus

J'ai compris