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Malakoff Médéric crée une direction innovation, digitale et data
Malakoff Médéric crée une direction Innovation, Digitale & Data dont la responsabilité est confiée à David Giblas. Au sein de cette nouvelle direction, Ivan Rignault est nommé directeur Digital. Plusieurs objectifs ont été fixés à cette nouvelle direction. Malakoff Mederic va investir 20 millions d’euros sur cinq ans dans le digital.
Santé : alliance des données et de la technologie
L’AP-HP (Assistance Publique-Hôpitaux de Paris) a mis en place un conseil du numérique, qui réunit des spécialistes du numérique, des ingénieurs, des médecins de l’AP-HP et des praticiens extérieurs. C’est l’un des volets de la transformation digitale des hôpitaux, expliquée par Martin Hirsch, directeur général de l’AP-HP.
Quand le numérique fragilise les organisations
Selon une étude mondiale du MIT et de Deloitte, réalisée en 2016 auprès de 3 700 managers, l’irruption du digital dans les environnements des organisations, mais aussi en interne, produit un certain nombre de difficultés, en particulier un manque d’agilité et une difficulté à changer la culture d’entreprise, des ruptures sur les marchés (obsolescence plus rapide des produits, abaissement des barrières à l’entrée), une concurrence plus intense, avec de nouveaux entrants, des problèmes de sécurité (piratage, vol de propriété intellectuelle), des difficultés à conserver et recruter des talents pour saisir les opportunités numériques et une évaporation des clients existants.
Vivarte, victime de son retard dans le digital ?
« Se transformer ou mourir » : le titre du dernier ouvrage de Jean-Louis Beffa, consacré aux relations entre les grands groupes et les start-up, résume bien la situation dans laquelle se trouvent la plupart des entreprises. L’auteur y explique pourquoi, dans un monde numérique, la transformation ne peut pas s’appuyer que sur les start-up.
Digital et innovation : quels engagements pour les dirigeants ?
Aujourd’hui, le dirigeant n’est plus jugé sur sa seule faculté à assurer sa fonction. Au-delà de ses responsabilités en termes juridiques, financiers et de management, il doit faire face à de nouvelles formes d’engagement. Tel est le propos de cet ouvrage collectif, coordonné par Philippe Wattier, créateur du Cercle du leadership, et Raphaëlle Laubie, entrepreneure dans le Web et professeure associée à ESCP-Europe. Cet engagement (personnel, sociétal...) est aussi digital. Sur ce terrain, expliquent les auteurs, « les dirigeants doivent comprendre les enjeux de la transformation et plus spécif
Opportunités numériques : quatre étapes pour les saisir
En provoquant des changements rapides dans les pratiques et usages des consommateurs, les technologies introduisent des ruptures dans le modèle économique des entreprises « traditionnelles ». Des pans entiers de l’économie se transforment et de nouveaux marchés apparaissent. Aucun secteur n’est épargné, pas même des bastions traditionnellement robustes comme l’industrie, la santé, la banque ou l’assurance : tous doivent aujourd’hui repenser leurs pratiques et réinventer leurs services, opérant leur transformation numérique. Quatre étapes clés sont incontournables.
Les groupes du CAC 40 et le digital : pourquoi il faut vraiment s’inquiéter
L’étude exclusive publiée par Best Practices sur la maturité numérique des groupes du CAC 40, à travers l’analyse des rapports annuels, fait référence, en sciences à ce que l’on appelle l’approche holographique : le tout est sensé se retrouver dans chacune de ses parties à condition de s’avoir l’identifier…
Plateformes digitales : un mouvement de fond
La Chine, l’Inde et les États-Unis domineront l’économie des plateformes d’ici 2020 pour créer de nouveaux marchés, affirment les auteurs d’une étude Accenture, pour qui l’Europe va rester à la traîne. Vingt milliards de dollars ont été investis dans les plateformes digitales entre 2010 et 2015, basées sur des technologies numériques qui mettent en relation des communautés (de clients, de producteurs, de partenaires, de fournisseurs…).
Cinq principes pour créer des plateformes digitales qui réussissent
Seules 10 % des nouvelles plateformes lancées par des entrepreneurs et des PME seront profitables dans les années à venir, malgré les opportunités offertes par l’émergence des plateformes digitales, d’après une étude publiée par Accenture. La recherche montre également que la Chine, l’Inde et les États-Unis domineront l’économie des plateformes d’ici 2020, et que le fossé entre les pays se creusera. Comment atteindre une masse critique pour valoriser les plateformes digitales ?
Chief Digital Officer : éviter les erreurs de recrutement
Plusieurs études révèlent un engouement des entreprises pour la fonction de Chief Digital Officer (CDO), dont la mission principale est d’accompagner la transformation numérique. Selon notre propre recensement dans les groupes du CAC 40, la moitié ont déjà nommé un CDO. On peut bien sûr s’interroger sur la pérennité d’une telle fonction dans les organisations et sur ses missions opérationnelles, dès lors que la transformation numérique se sera immiscée dans tous les métiers et tous les processus.
