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Patrimoine
On a beaucoup parlé, ces dernières semaines, des déclarations de patrimoine des ministres. Même si le principe a des effets pervers, c’est un pas vers davantage de transparence. Il serait intéressant de ne pas s’arrêter en si bon chemin : pourquoi ne pas inciter les directions générales à rendre public l’état du patrimoine informationnel de ou des entreprises qu’elles dirigent ?
Externalisation informatique : les dix questions que votre DG va vous poser
Par Alain Sacquet
Pour les directions générales, le système d’information reste le plus souvent une préoccupation, car il est coûteux et se distingue généralement de l’activité principale de l’entreprise, tout en étant pourtant indispensable. Les DSI sont-ils sûrs de bien se comprendre avec leurs dirigeants sur la pertinence d’externaliser telle fonction plutôt que telle autre, de telle façon plutôt que de telle autre ?La gouvernance des systèmes d’information se nourrit des réglementations
La multiplication des réglementations contraint les DSI à adapter les systèmes d’information. Ces évolutions réglementaires débordent en effet leur périmètre sectoriel d’origine (la finance, l’assurance, la santé…). Un document de synthèse (*) publié par le cabinet Mazars et l’éditeur de logiciels Wallix fait le point sur les conséquences pour les systèmes d’information.
Maturité des DSI : trois perspectives pour résister à la crise
Par Sandrine Allard, senior manager chez Décision Performance Conseil
La crise actuelle dure depuis 2008, elle contraint les entreprises à se transformer et à redoubler d’ingéniosité pour tenir les objectifs financiers. De nouveaux business modèles apparaissent mettant le client au centre des préoccupations, on parle de Client Centric. Avec des budgets constants, la DSI tente de maintenir un volume suffisant de projets et d’investir, notamment sur les besoins apportant une création de valeur immédiate pour l’entreprise.Quand la productivité devient contre-productive
par Daniel Martin(*), Président d'Aerial
Le mot productivité, à l’instar de qualité ou de l’innovation, est un mot valise. Et l’on trouve dans cette valise tous les concepts du productivisme mais aussi leur contraire. L’un des effets pervers de la productivité est, qu’au-delà d’une certaine limite, elle contribue à appauvrir l’organisation. Ce qui n’est pas, reconnaissons-le, son objectif originel. Comment s’exprime ce paradoxe ?Quand les directions métiers contournent les DSI
Près d’un quart des dirigeants affirment contourner leur DSI et adopter des services en mode Cloud, tel est l’un des constats d’une étude publiée par Cordys. Selon l’enquête « Improving business operations: The Ambition/Maturity Gap and the need for BPM » réalisée par Cordys auprès de 650 dirigeants d'entreprise et responsables informatiques en Europe, 72% des dirigeants estiment que l’informatique ne facilite pas la réalisation de leurs objectifs stratégiques.
éthique en toc
Le printemps est toujours la période où les grands groupes publient leurs rapports annuels, pour ceux qui sont cotés en Bourse, ou leurs rapports d’activité. On y trouve de plus en plus systématiquement des développements plus ou moins longs sur l’éthique et la responsabilité sociale. Pourquoi pas, il faut bien meubler. Mais ces grands principes sont-ils toujours bien appliqués ?
Informatique vs système d’information : définitions, enjeux et implications pour les DSI
Les systèmes d’information ont depuis longtemps supplanté les systèmes informatiques. Encore faut-il bien définir les périmètres et les responsabilités des DSI. Or, le budget du SI représente de 10 % à 50 % du budget total de fonctionnement de l’organisation, soit dix fois plus que le budget informatique.
La gouvernance, ça se fume aussi !
La gouvernance intégrale, vous connaissez ? Moi non plus jusqu’à hier. J’ai reçu un e-mail qui, pour une fois, n’a pas été automatiquement rerouté dans la réserve à spams pour cause de langage abscons envoyé par des types qui pensent encore qu’on va lire leurs billevesées promotionnelles. Comme il n’était pas dans mes spams, j’ai ouvert l’e-mail, intitulé : « Des nouveautés arrivent pour la rentrée ».
Gouvernance sécurité et modèles de maturité
par Maxime de Jabrun, Principal, Beijaflore Management SI
Les cycles des marchés du métier s’accélèrent, les structures d’entreprise évoluent fortement. Les intégrations de partenaires ou d’acquisitions doivent être opérationnelles rapidement. Les scissions désimbriquées au plus vite. Dans ce contexte mouvant, quelle gouvernance sécurité déployer pour accompagner la stratégie métier et maîtriser les risques ?Maturité et Gouvernance de l'Open Source
Dans un rapport publié par le Cigref présente non seulement les éléments de gouvernance mis en oeuvre dans les démarches Open Source, mais également un retour d’expérience du déploiement Open Office et surtout une évaluation de la maturité des solutions Open Source au sein des Grandes Entreprises utilisatrices. Six éléments de gouvernance s’appliquant à toute la chaine de gestion des projets ont été identifiés et explorés lors des échanges du groupe de travail Cigref : l’étude d’opportunité, le projet, les achats IT, le Support, les RH et les compétences, la relation avec les métiers.
Organisation et transformation : le DSI devient B.I.O.
Par Sandrine Allard, manager au sein du cabinet Décision Performance Conseil
Même si la tendance actuelle est au « green » et au développement durable, le terme BIO ici utilisé ne signifie pas que le DSI devient biologique ou biodégradable, mais plutôt qu’il évolue avec son temps. Outre Atlantique, le terme de BIO commence à faire son apparition dans quelques grands groupes, illustrant parfaitement la transformation qui est en train de s’opérer au sein des Directions des Systèmes d’Information.L’alignement, la gouvernance, le DSI et le DG
Tout comme un budget est fait pour être corrigé, un système d’information est fait pour être malléable. C’est tout l’enjeu de l’alignement, de nature opérationnelle, et de la gouvernance, de nature stratégique. La crise a rendu ces deux éléments d’autant plus indispensables que l’environnement économique n’a pas permis de conserver en l’état les systèmes d’information.
Les ressorts de l’alignement stratégique
L’évolution des systèmes d’information est souvent imposée par des facteurs externes en premier lieu les transformations de l’environnement concurrentiel des entreprises. Les témoignages de Carrefour, Réseau ferré de France, Stime (Intermarché) et Entremont Alliance, recueillis lors du dernier DSI Symposium organisé par IDC.
ONCF : de l’intérêt d’élaborer un schéma directeur pluriannuel
L’ONCF (Office national des chemins de fer marocains) a été parmi les premières entreprises du Maroc à intégrer l’informatique comme outil de gestion. Si le système d’information est depuis toujours un élément clé au niveau opérationnel, il est également au cœur de la stratégie de l’entreprise depuis la fin des années 2000. Pour accompagner la décentralisation et les nombreux projets de développement de l’ONCF.
