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Les DSI doivent collaborer avec les métiers, ce qui fait partie des bonnes pratiques d'une organisation. Mais l'intensité des relations entre ces deux entités varie selon les entreprises et les contextes.

• Publié le : 23 mai 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°42

Beaucoup de DSI ont développé des outils pour mesurer la satisfaction des utilisateurs ou informer de la disponibilité d’applications, par exemple sous forme de « météo des services ». Cette approche peut également se révéler utile dans un autre domaine : la stratégie.

• Publié le : 03 mai 2016
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°172

Par Pascal de La Faye
La gouvernance du système d’information doit s’appuyer sur un référentiel adapté à chaque contexte, en particulier pour les entreprises internationales. Comment élaborer un tel outil ? Cet article est le premier d’une série sur les points clés des principaux domaines de gouvernance du SI.

• Publié le : 25 avril 2016
• Ecrit par : Invité de Best Practices
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°171

Le nettoyage de printemps est toujours utile. Une fois par an, cela ne fait pas de mal ! Ce qui s’applique à nos armoires, à nos caves et à nos greniers, concerne aussi nos systèmes d’information. Il faut dire que, chez Moudelab & Flouze Industries, nous avons accumulé pas mal de poussière dans nos lignes de code, de taches de graisse dans nos API, de détritus dans nos projets, d’épluchures dans les besoins métiers, de débris applicatifs, de déchets dans nos données et autres immondices qui s’entassent dans nos locaux…

• Publié le : 11 avril 2016
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°170

Les orientations stratégiques des DSI sont-elles toujours pertinentes ? Pour s’en assurer, il convient de les questionner régulièrement pour valider la pertinence des modèles mentaux. Ceux-ci régissent la plupart des actions et des comportements des DSI, mais ils gagneraient à être remis en cause régulièrement.

• Publié le : 13 février 2016
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°166

Mettre en place un "office of the CIO" participe à la création de valeur. Mais quatre prérequis (culturel, organisationnel, fonctionnel et opérationnel) doivent être pris en compte.

• Publié le : 18 janvier 2016
• Ecrit par : L'avis de la rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°164

Comment savoir à quel comité de direction un DSI a affaire ? Nous avons construit une typologie avec quatre types de comportements. Les relations entre les DSI et les comités de direction sont toujours délicates.

• Publié le : 04 janvier 2016
• Ecrit par : L'avis de la rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°163

« Finalement, nos prises de décisions sont-elles intelligentes ? » J’avoue que la question posée par notre P-DG au détour d’un couloir (ça m’apprendra à m’aventurer trop loin de mon bureau…) m’a pris au dépourvu.

• Publié le : 02 novembre 2015
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°159

La cartographie du système d’information améliore le contrôle du patrimoine applicatif et technique, éclaircit les processus métiers et les échanges inter-applicatifs. Intégrée à une démarche plus large d’urbanisation et de schéma directeur, elle renforce le positionnement des DSI.

• Publié le : 19 octobre 2015
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°158

Qu’est-ce que le digital ? « De l’informatique vite faite et mal faite », répliquait le DSI d’un grand groupe français, cité en exergue de cet ouvrage publié par l’EBG (Electronic Business Group), bâti sur les témoignages des entreprises du CAC 40. Le digital, est-ce « une notion mal définie et difficile à juger avec les structures de pensée traditionnelles d’un cadre dirigeant » ?

• Publié le : 19 octobre 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°158

Je ne sais pas comment ça se passe dans vos organisations respectives, mais, chez Moudelab & Flouze Industries, les réunions mensuelles du comité de direction sont plutôt soporifiques.

• Publié le : 19 octobre 2015
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°158

La prise de décision paraît toujours rationnelle, bien pesée, mûrement réfléchie. En réalité, il n’en est rien. Cet ouvrage nous démontre que la prise de décision répond à de multiples paramètres qui ne sont pas toujours maîtrisés.

• Publié le : 05 octobre 2015
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°157

En ces temps difficiles pour l’emploi, y compris pour les DSI que l’on dit seniors, qui sont plus près de la porte (ou de la retraite, pour les plus chanceux) que de la promotion, il faut penser à notre reconversion.

• Publié le : 21 septembre 2015
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°156

Il faut toujours relire les grands penseurs d'autrefois. En particulier les grecs, qui sont revenus sur le devant de la scène. Au-delà des grands noms de la pensée antique, en cherchant bien, les grecs anciens ont étudié les formes d'organisation qui s'appliquent bien aux systèmes d'information d'aujourd'hui.

• Publié le : 07 septembre 2015
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°155

Je suppose que, comme moi, vous recevez régulièrement des lettres de la part de vos éditeurs favoris, vous invitant à vous mettre en conformité avec leurs politiques de licences.

• Publié le : 29 juin 2015
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°154

Dans la dernière édition de l’étude publiée chaque année par le Business & IT Trends Institute et le Global Institute for It Management, pour le compte du réseau européen Cionet, il a été demandé aux DSI ce qui est susceptible de les empêcher de dormir.

• Publié le : 18 mai 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°151

Ce guide, écrit par deux professeurs de la Kedge Business School, s’adresse, en premier lieu, aux dirigeants de petites entreprises qui se posent la question de l’informatisation de leurs activités.

• Publié le : 04 mai 2015
• Ecrit par : Aurélie Chandèze
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°150

La transformation d'un SI, par exemple pour accompagner la croissance, suppose d'intégrer quatre dimensions : technologique, métier, géographique, compétences.

• Publié le : 04 mai 2015
• Ecrit par : L'avis de la rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°150

Dans son ouvrage sur la faillite de la pensée managérial, le sociologue François Dupuy dénonce la paresse intellectuelle, l’inculture et la connaissance ordinaire qui dominent dans les entreprises, encouragées par les business schools et les cabinets de conseil.

• Publié le : 23 mars 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°147

Dans la préface de ce petit ouvrage, Alain Voiment, directeur technique de l’entité GBIS de la Société générale explique que « l’automatisation est une évolution logique et nécessaire de l’IT.

• Publié le : 09 février 2015
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°144