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Big Data : transformer les données pour générer de la valeur
Le Big Data figure en tête des préoccupations des DSI et des métiers. Les exemples d’applications ne manquent pas et l’imagination des métiers semble sans limite. Pour mener à bien un projet Big Data, il convient de se préoccuper du retour sur investissement, des domaines à cibler selon les métiers et des facteur clés de succès.
Clubble, pour lutter contre l’infobésité des e-mails
Clubble, une spin-off de l’agence Web Novius, spécialisée dans le domaine de l’interconnexion avec l’email des solutions de travail collaboratif peu ouvertes sur le monde extérieur, a été fondée à l’automne 2014 par Anthony Bleton-Martin, Antoine Lefeuvre, Gilles Félix et Julian Espérat. Objectif : proposer un nouveau système de mailing groups intelligents.
Chef de projet : un métier à hauts risques
« Il est plus facile de grimper l’Everest que de mener des projets IT, la proportion de ceux qui arrivent au sommet est plus importante », affirme Jonathan Mitchell, auteur de l’ouvrage Staying the course as a CIO (Editions Wiley). Le métier de chef de projet a pourtant le vent en poupe. Trop peut-être…
Réussir la gestion de projet
Quels sont les cinq enjeux de la gestion de projet ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en œuvre (cartographie, hiérarchisation, business case, pilotage...) ? Quels sont les points d’attention pour limiter les risques (compétences, shadow IT, gestion de crise, arrêt des projets...) ? Le point sur l’état de l’art de la gestion de projet.
Chef de projet : un métier à hauts risques
« Il est plus facile de grimper l’Everest que de mener des projets IT, la proportion de ceux qui arrivent au sommet est plus importante », affirme Jonathan Mitchell, auteur de l’ouvrage Staying the course as a CIO (Editions Wiley). Le métier de chef de projet a pourtant le vent en poupe. Trop peut-être…
Gestion de ressources : les conséquences d’un déficit
Selon une étude d’Appleseed Partners (pour le compte de l’éditeur Planview), la moitié des managers en charge de la planification des ressources dans les entreprises assurent que le dépassement des délais des projets constitue le principal risque opérationnel, devant la perte de chiffre d’affaires et les coûts.