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« Il est plus facile de grimper l’Everest que de mener des projets IT, la proportion de ceux qui arrivent au sommet est plus importante », affirme Jonathan Mitchell, auteur de l’ouvrage Staying the course as a CIO (Editions Wiley). Le métier de chef de projet a pourtant le vent en poupe. Trop peut-être…

• Publié le : 12 novembre 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Mettre en place un "office of the CIO" participe à la création de valeur. Mais quatre prérequis (culturel, organisationnel, fonctionnel et opérationnel) doivent être pris en compte.

• Publié le : 18 janvier 2016
• Ecrit par : L'avis de la rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°164

Quels sont les cinq enjeux de la gestion de projet ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en œuvre (cartographie, hiérarchisation, business case, pilotage...) ? Quels sont les points d’attention pour limiter les risques (compétences, shadow IT, gestion de crise, arrêt des projets...) ? Le point sur l’état de l’art de la gestion de projet.

• Publié le : 16 novembre 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°160

« Il est plus facile de grimper l’Everest que de mener des projets IT, la proportion de ceux qui arrivent au sommet est plus importante », affirme Jonathan Mitchell, auteur de l’ouvrage Staying the course as a CIO (Editions Wiley). Le métier de chef de projet a pourtant le vent en poupe. Trop peut-être…

• Publié le : 21 septembre 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Transformer la DSI vers une organisation bi-modale, prendre en compte la spécificité du cloud, anticiper les tendances du marché, s’adapter au Big Data et définir le bon business case : telles sont les principales évolutions qui caractérisent la gestion des projets IT.

• Publié le : 18 septembre 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Les ERP restent très structurants pour les systèmes d'information et les processus. Chaque erreur peut coûter très cher. Cet article propose les douze points d'attention à prendre en compte pour limiter les risques.

• Publié le : 01 juin 2015
• Ecrit par : Aurélie Chandèze
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°152

Dans la religion des bonnes pratiques, que n’importe quel chef de projet doit suivre sous peine d’être excommunié par ses pairs, il existe aussi des péchés capitaux.

• Publié le : 20 avril 2015
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°149

Quels sont les points communs entre la gestion de projet IT et le jardinage ? IL en existe plus que l'on croit...

• Publié le : 06 avril 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°17

Plusieurs types de signaux constituent des indices, parfois concordants, d'existence de conflits déclen­chés et non révélés

• Publié le : 06 avril 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°17

Quels sont les quatre niveaux de risques à connaître dans le domaine de la gestion de projets, ainsi que les impacts sur la qualité, les délais et les budgets ?

• Publié le : 09 mars 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°15

Qu'est-ce qu'un KPI (Key Performance Indicator, ou indicateur clé de performance) et quelles sont ses principales caractéristiques ?

• Publié le : 09 mars 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°15

Comment élaborer un bon business case ? En suivant ces quatre principes.

• Publié le : 23 février 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°14

Le retour d’expérience détaillé de BNP Paribas Personal Finance a été publié dans le n° 143 de Best Practices Systèmes d’Information (26 janvier 2015).

• Publié le : 26 janvier 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°12

Quelles sont les six plus mauvaises pratiques pour les projets décisionnels ?

• Publié le : 12 janvier 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°11

Quand les projets ne se déroulent pas comme prévu, plusieurs explications sont possibles. On peut en distinguer dix, qui sont récurrentes.

• Publié le : 15 décembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°10

En matière de relations MOA-MOE (maîtrise d’ouvrage-maîtrise d’œuvre), les relations n’ont jamais été simples. Et la situation ne s’arrange pas aussi vite que l’on pourrait croire.

• Publié le : 15 décembre 2014
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°141

Selon une étude d’Appleseed Partners (pour le compte de l’éditeur Planview), la moitié des managers en charge de la planification des ressources dans les entreprises assurent que le dépassement des délais des projets constitue le principal risque opérationnel, devant la perte de chiffre d’affaires et les coûts.

• Publié le : 01 décembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°9

La gestion de portefeuille de projets s’appuie sur cinq grandes familles d’activités.

• Publié le : 01 décembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°9

IDC a identifié cinq situations distinctes de mise en œuvre de projets informatiques dans lesquelles le phénomène du Shadow IT tire son origine.

• Publié le : 01 décembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°9

Notre métier de DSI peut se résumer à un principe simple : hésiter en permanence. La preuve ? Avant d’investir dans n’importe quel projet, il faut en passer par la case POC, le fameux Proof of Concept.

• Publié le : 17 novembre 2014
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°139