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PMO : sortir de l’héroïsme individuel
Les chefs de projet sont soumis à de fortes pressions. Dans un contexte de ressources rares, ils passent souvent pour des héros. Mais est-ce bien raisonnable ? Une approche de type PMO (Project Management Office) paraît bien plus judicieuse pour limiter les risques, maîtriser les délais et contrôler les coûts.
« Ce qui tue les projets ? Le temps… »
BelleAventure est un cabinet de conseil spécialisé dans la conduite de transformations des entreprises, notamment pour la performance du système d’information, des opérations, du développement produit et des projets transverses.
Rencontre avec Thierry Schaeffer et Florence Cathala, directeurs associés, BelleAventure.« Fluidifier les processus par des projets rapides »
Alstom Transport (5,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 26 000 salariés), spécialiste des systèmes, équipements et services pour le marché ferroviaire, a mis en œuvre une approche de développement rapide de projets. Et engagé une refonte de son « core model » système d’information, avec une démarche itérative.
