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Du projet informatique au projet de modernisation
Tant que nous continuerons à parler de projets informatiques et à les gérer comme tels, ne nous étonnons pas du manque d’implication, voire de déresponsabilisation, des métiers au fur et à mesure que les projets avancent. La notion de projets informatiques a vécu : place aux projets de modernisation !
PMO : sortir de l’héroïsme individuel
Les chefs de projet sont soumis à de fortes pressions. Dans un contexte de ressources rares, ils passent souvent pour des héros. Mais est-ce bien raisonnable ? Une approche de type PMO (Project Management Office) paraît bien plus judicieuse pour limiter les risques, maîtriser les délais et contrôler les coûts.
« Ce qui tue les projets ? Le temps… »
BelleAventure est un cabinet de conseil spécialisé dans la conduite de transformations des entreprises, notamment pour la performance du système d’information, des opérations, du développement produit et des projets transverses.
Rencontre avec Thierry Schaeffer et Florence Cathala, directeurs associés, BelleAventure.« Fluidifier les processus par des projets rapides »
Alstom Transport (5,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 26 000 salariés), spécialiste des systèmes, équipements et services pour le marché ferroviaire, a mis en œuvre une approche de développement rapide de projets. Et engagé une refonte de son « core model » système d’information, avec une démarche itérative.
