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Comment se débarrasser des consultants qui s’incrustent
Des consultants externes présents dans l’entreprise depuis plusieurs années, voire plus d’une décennie ? Le cas n’est pas si rare et c’est probablement le résultat de l’application de techniques particulières qui aboutissent à pérenniser des situations qui, en principe, n’ont pas lieu de s’éterniser.
Comment (vraiment) rater ses projets
On se demande parfois si les projets qui échouent ne sont pas le résultat d’actions volontaires, ou au moins d’actes manqués, de la part de ceux qui sont chargés de leur spécification, de leur conception et de leur mise en œuvre. Admettons quand même que l’immense majorité des chefs de projets, des développeurs et des DSI ont à cœur de réussir les missions qui leurs sont confiées par leurs clients internes.
CISQ et les bonnes pratiques de l’évaluation de la qualité logicielle
Dans le domaine de la maîtrise de la qualité de ses applications, il existe de nombreux référentiels et standards permettant de maîtriser les processus et les projets informatiques. Mais aucun d’entre eux ne couvre vraiment cet enjeu de qualité applicative, qu’il s’agisse de CobiT, d’Itil, de CMMI ou même des normes ISO.
OPM3, un modèle de maturité pour la gestion de projets
Avec une gestion à la fois efficace et efficiente des projets SI ceux-ci jouent un rôle important dans la performance globale d’une entreprise, d’autant plus quand l’entreprise est engagée dans des programmes complexes et doit piloter un véritable portefeuille de projets. Pourtant, d’une organisation à l’autre, les pratiques de gestion de projet sont très variables et la maturité des organisations très différente.
Les sept lois universelles pour réussir ses projets
L’Université des systèmes d’information, coorganisée par Octo Technology et le Boston Consulting Group fin juin 2011, a été, une nouvelle fois, l’occasion d’approfondir les points fondamentaux du management des systèmes d’information. Ludovic Cinquin, directeur général France d’Octo Technology, a exposé sept lois universelles… qu’il est judicieux de ne pas oublier pour réussir ses projets !
Pourquoi les projets SI dérapent-ils tant ?
Seulement six projets sur dix sont livrés dans les délais prévus, selon une étude de Sciforma dont nous avons rendu compte dans notre numéro 66 (26 avril 2011). Les autres débordent plus ou moins largement. Quelles sont les causes de telles dérives ? Plusieurs membres de la liste de discussion de Best Practices sur LinkedIn, ont proposé leur interprétation.
Comment identifier les risques liés aux projets décisionnels
Les projets décisionnels sont-ils des projets à risques ? Oui, comme tous les projets système d’information : les risques sont liés au projet lui-même, aux outils, à l’organisation, aux compétences et à la maîtrise du changement. Cet article présente, pour ces quatre domaines, les bonnes pratiques qui permettent d’éviter ces écueils.
La gestion de projet selon PMBOK
Le Project Management Institute (PMI) a souhaité regrouper au sein d’une méthodologie standardisée le panel de connaissances nécessaire aux chefs de projets quel que soit le type de projet, bâtiment, financier ou encore informatique. Cette méthode, dénommée PMBOK, est aujourd’hui reconnue et utilisée partout dans le monde.
ONCF : de l’intérêt d’élaborer un schéma directeur pluriannuel
L’ONCF (Office national des chemins de fer marocains) a été parmi les premières entreprises du Maroc à intégrer l’informatique comme outil de gestion. Si le système d’information est depuis toujours un élément clé au niveau opérationnel, il est également au cœur de la stratégie de l’entreprise depuis la fin des années 2000. Pour accompagner la décentralisation et les nombreux projets de développement de l’ONCF.
Le Maroc déploie un PMO à l’échelle nationale
Pour piloter une vaste réforme de son système éducatif, le ministère de l’Éducation nationale marocain a mis en œuvre une stratégie opérationnelle basée sur la gestion de portefeuille de projets. Une démarche pilotée par Abdelhaq El Hayani, directeur de la stratégie, des statistiques et de la planification au ministère.
Comment réconcilier les utilisateurs et leurs projets systèmes d’information
Par Hervé Guérin (*)
Prélude à tout projet informatique, chacun s’accorde pour dire l’importance de la phase de recueil des exigences, (ou ses équivalents comme « expression des besoins », « rédaction du cahier des charges »...). Comment peut-on alors optimiser, voire garantir la qualité de cette étape essentielle ?
