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Il existe presque autant de manières de rater un projet que de projets. Néanmoins, certains principes, hélas, se vérifient trop souvent. Sans prétendre à l’exhaustivité, nous avons choisi de vous présenter vingt d’entre eux, des valeurs sûres pour (vraiment) échouer dans les règles.

• Publié le : 15 novembre 2021
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°286

Historiquement, le développement et la livraison d'applications suit un ensemble d'étapes successives bien établi. Une phase de spécification, suivie d'une phase de développement, puis une phase de livraison sur un environnement de production. Le comportement de ces applications est donc déterminé durant la phase de spécification/développement en anticipant toutes les possibilités.

• Publié le : 25 janvier 2021
• Ecrit par : Invité de Best Practices
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°269

La cour des comptes, dans l’un de ses derniers rapports, dresse un bilan sévère de la conduite des grands projets numériques de l’Etat. A croire que les bonnes pratiques connues depuis longtemps et les retours d’expériences des échecs de grands projets ne servent à rien.

• Publié le : 16 novembre 2020
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°265

La cour des comptes, dans l’un de ses derniers rapports, dresse un bilan sévère de la conduite des grands projets numériques de l’Etat. A croire que les bonnes pratiques connues depuis longtemps et les retours d’expériences des échecs de grands projets ne servent à rien.

• Publié le : 16 novembre 2020
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°265

• Publié le : 22 juin 2020
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°128

Le rapport de la Cour des Comptes, publié en février 2020, revient sur le système d’information des ressources humaines de l’éducation nationale (*), le qualifiant de « modernisation dans l’impasse ». Les auditeurs estiment que « le programme ambitieux Sirhen, réponse globale à l’obsolescence des SIRH historiques du ministère, a connu une conduite heurtée provoquant des dérives nombreuses.

• Publié le : 13 avril 2020
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°254

Pour éviter que les projets ne dérapent, avec des équipes démotivées et surchargées de travail, sept bonnes pratiques s’imposent.

• Publié le : 02 mars 2020
• Ecrit par : Invité de Best Practices
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°251

Un article publié par CIO US liste les huit décisions les plus difficiles que doivent prendre les DSI.

• Publié le : 02 décembre 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°245

Un POC (Proof of Concept) correspond à une phase d’expérimentation pendant laquelle un éditeur met à disposition son logiciel, afin qu’une entreprise puisse évaluer la façon dont il fonctionne dans son environnement. Quels sont les cinq facteurs clés de succès ?

• Publié le : 07 octobre 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°110

Quels sont les grandes règles qui caractérisent la gestion du changement ? Philippe Gabilliet, professeur associé à l’ESCP Europe, en propose cinq.

• Publié le : 07 octobre 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°110

Cinq éléments sont indispensables pour élaborer la carte d'identité d'une application : lesquels ?

• Publié le : 01 avril 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°101

Une étude universitaire analyse les cinq principaux critères d’évaluation du succès des projets IT.

• Publié le : 01 avril 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°101

Pour faite évoluer un portefeuille applicatif, quatre stratégies peuvent être mises en œuvre.

• Publié le : 01 avril 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°101

Comment élaborer un bon Business Case ?
Il convient de respecter huit étapes, depuis l’Executive Summary jusqu’à l’évaluation
des risques.

• Publié le : 01 avril 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°101

L’évaluation d’un système d’information ou d’un projet mixe plusieurs approches : la mesure de l’opportunité, de la cohérence, de l’efficacité et de l’efficience. Comment évaluer un projet dans sa globalité, sans se limiter à son coût direct ?

• Publié le : 01 avril 2019
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°232

D’après une enquête de Triskell Software et de MyAMS, les entreprises qui ont déployé des solutions de gestion de portefeuille de projet ont rencontré un certain nombre de difficultés : lesquelles ?

• Publié le : 21 janvier 2019
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°96

Comment éviter les erreurs lors du choix et de l'implémentation d'un SI achats ? Il faut connaître les sept pièges les plus courants : lesquels ?

• Publié le : 17 décembre 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°94

La gestion du changement doit prendre en compte les spécificités des utilisateurs, que l'on peut distinguer en quatre catégories.

• Publié le : 03 décembre 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°93

Comment convaincre sa direction générale de s’engager dans un projet de changement technologique ? Cette question est récurrente pour n’importe quelle initiative majeure de transformation, mais encore plus pour l’acquisition d’une plateforme technologique très structurante telle que SAP S/4 Hana.

• Publié le : 02 novembre 2018
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°222

Les modèles pour évaluer la maturité d’un processus existent depuis longtemps. Mais comment faire pour évaluer la maturité d’une équipe projet ?

• Publié le : 24 septembre 2018
• Ecrit par : Invité de Best Practices
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°219