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Les cinq forces de Porter appliquées à la DSI
La DSI est de plus en plus au centre de la transformation numérique des entreprises. Et si elle ne l’est pas, c’est une erreur qui risque fort de coûter cher et de ralentir le processus de modernisation de l’organisation. C’est pourquoi la DSI doit se comporter en véritable stratège et s’appuyer sur ce que l’école du management a trouvé de mieux ces dernières années.
La matrice du BCG appliquée à la DSI
La DSI étant au centre de la transformation numérique des entreprises, elle se doit d’adopter les meilleures pratiques managériales, sources de compétitivité et d’innovation. La matrice du BCG (Boston Consulting Group) permet d’évaluer chaque activité d’une entreprise diversifiée en vue de mieux allouer les ressources.
La matrice McKinsey appliquée à la DSI
La matrice BCG, élaborée en 1970, est sans doute l’outil le plus largement utilisé pour l’analyse stratégique. La matrice développée par McKinsey et General Electric va bien plus loin. La matrice McKinsey se base sur l’attractivité du secteur, ainsi que sur les avantages compétitifs de l’entreprise.
DSI : les compétences indispensables
Le Cigref, réseaux de grandes entreprises, a mis à jour sa nomenclature des métiers des systèmes d’information, dont la première édition remonte à 1991. Cette nomenclature présente chacun des métiers sous forme de fiche comprenant l’intitulé, la mission, les activités nécessaires pour réaliser la mission, un ensemble de compétences mises en œuvre par ces activités, les indicateurs de performance et livrables, le parcours professionnel et les tendances et facteurs d’évolution.
Trophées itSMF 2011 : Bouygues Telecom, Pôle emploi et Sanofi
L’ItSMF a décerné, le 29 novembre 2011, lors de sa neuvième conférence annuelle, les Trophées récompensant les meilleures implémentations des bonnes pratiques Itil. Bouygues Telecom a remporté le Trophée 2011. Pôle emploi a obtenu la mention spéciale du jury « Transformation » et Sanofi la mention spéciale « Ambition ».
Togaf, un standard pour développer une architecture d’entreprise
La gestion et l’exploitation efficaces de l’information grâce à l’informatique sont aujourd’hui perçues comme des facteurs clés de succès par les directions générales. Alors que les systèmes d’information évoluent sans cesse pour répondre aux nouveaux besoins des métiers, il est important d’encadrer cette évolution et de la structurer. Sans cela, les entreprises risquent de se retrouver avec une informatique qui n’est plus capable de répondre à leurs besoins.
