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La transformation numérique des entreprises françaises
La transformation numérique occupe une large place dans les médias, l’agenda des directions générales, les préoccupations des DSI, les comportements des consommateurs et des utilisateurs. Pour mesurer les caractéristiques de la transformation numérique des entreprises et organisations françaises, Best Practices a mené une enquête, fin 2015.
Emplois
Plusieurs études ont mis en exergue les risques pour l’emploi liés à l’automatisation et à l’usage généralisé des technologies de l’information. Selon McKinsey, c’est un emploi sur deux qui serait, à terme, menacé. Une étude du World Economic Forum estime qu’entre 2015 et 2020, 7,1 millions d’emplois auront disparu, notamment administratifs (-4,7 millions) et industriels (-1,6 million).
Alignement
Lors de son assemblée générale, le Cigref, qui a fêté ses 45 ans d’existence, a changé de dénomination : « Réussir le numérique » a remplacé « Réseau de grandes entreprises », qui avait lui-même succédé à « Promouvoir l’usage des SI comme facteur de création de valeur pour l’entreprise » et à la dénomination historique de « Club informatique des grandes entreprises françaises ».
Transformation numérique des groupes du CAC 40 : des organisations sous tension
Qu’est-ce que le digital ? « De l’informatique vite faite et mal faite », répliquait le DSI d’un grand groupe français, cité en exergue de cet ouvrage publié par l’EBG (Electronic Business Group), bâti sur les témoignages des entreprises du CAC 40. Le digital, est-ce « une notion mal définie et difficile à juger avec les structures de pensée traditionnelles d’un cadre dirigeant » ?
Idéologie
Les économistes spécialistes de l’analyse des systèmes mettent en avant le fait que l’évolution d’un système (social, économique, organisationnel, technique…) repose généralement sur quatre modes de développement : un mode de production des biens, un mode de reproduction des individus, un mode de régulation politique et un système de représentation idéologique.
Transformation des SI : les bonnes pratiques du software-driven
Une étude mondiale réalisée par Oxford Economics pour le compte CA Technologies (« The battle for competitive advantage in the app economy ») analyse la manière dont les entreprises se transforment progressivement vers un mode de fonctionnement entièrement basé sur les logiciels (le modèle software-driven).
Quelles compétences IT pour la transformation numérique ?
A l’heure actuelle, les DSI sont en plein centre d’un carrefour : pour ne pas se faire doubler de toutes parts et risquer d’occuper « la place du mort », ils ont plus que jamais besoin de collaborateurs compétents. Selon le cabinet Robert Half, les DSI recrutent aujourd’hui pour faire face à trois enjeux: les migrations vers le cloud (56 %), le lancement de nouveaux produits et services (54 %) et les nouveaux projets (52 %).