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Transformation numérique : les cinq domaines d’action
Pour réussir la transformation numérique il faut agir dans cinq domaines : la stratégie, les modes de travail, la culture, les ressources humaines et l'organisation. Pour chacun de ces domaines, il existe des bonnes pratiques.
- Publié le : 14 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°50
- Benchmark
- Stratégie
- Transformation
La roadmap de la transformation numérique
La transformation numérique est toujours une stratégie à penser sur le long terme. D'où l'intérêt d'élaborar un roadmap, comme le font les éditeurs de logiciels. Celle-ci répond à cinq objectifs.
- Publié le : 14 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°50
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Stratégie numérique : les trois stratégies possibles
La transformation numérique ne répond pas seulement à une stratégie. Il en existe plusieurs et on peut en distinguer trois, qui ont chacune plusieurs avantages.
- Publié le : 14 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°50
- Benchmark
- Stratégie
- Transformation
Les quatre dimensions de la transformation numérique
Pour mesurer la maturité de la transformation numérique, plusieurs critères peuvent être utilisés. On peut retenir quatre dimensions, caractéristiques de la transformation.
- Publié le : 14 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°50
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Stratégie numérique : qui s’en occupe ?
Comme la transformation numérique est l'affaire de tous dans l'entreprise, tous les métiers interviennent. Mais qui sont les plus actifs et les plus responsabilisés (DSI, direction technique, CDO, DG, marketing) ?
- Publié le : 19 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°49
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : la définition d’IDC
Qu'est-ce que la transformation numérique ? Le cabinet IDC propose une définition synthétique qui recouvre toutes les facettes de la problématique.
- Publié le : 19 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°49
- Benchmark
- Stratégie
- Transformation
L’impact de la transformation numérique vu par les DAF
Les directions financières sont elles aussi au cœur de la transformation numérique. Comment la perçoivent-elles ?
- Publié le : 19 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°49
- Benchmark
- Relations métiers
- Transformation
Transformation numérique : les principaux obstacles
La transformation numérique n'est pas un chemin rectiligne, on se heurte à plusieurs obstacles, dont sept sont récurrents.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°48
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : les quatre focus indispensables
La définition de la transformation numérique repose sur quatre éléments, pour parvenir à une cohérence.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°48
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
IT à deux vitesses : des inconvénients
La stratégie IT bi-modale est très à la mode. Elle peut paraître séduisante mais elle présente néanmoins quatre difficultés.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Stratégie
- Transformation
Les sept péchés capitaux de la transformation numérique
La transformation numérique ds entreprises et des organisations ne va pas de soi. Ceux qui en sont responsables peuvent être tentés de tomber dans plusieurs pièges, à l'image des sept péchés capitaux....
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Stratégie
- Transformation
Les quatre effets de la modernisation de l’IT
La modernisation du système d'information s'impose dans la plupart des entreprises et des organisations publiques Cette exigence est d'autant plus incontournable qu'elle produit quatre effets positifs.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Stratégie
- Transformation
Les fonctions les plus impactées par la transformation numérique
La transformation numérique impacte tous les métiers, mais certains le sont et le seront plus que d'autres.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Métier
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : aligner trois priorités
La transformation numérique, pour réussir, suppose de porter attention à trois domaines clés : la gouvernance, les budgets et les compétences.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : les sept questions à se poser
Avant de s'engager dans une démarche de transformation numérique, les entreprises, et en particulier les directions générales, devraient se poser au moins dix questions pour éviter d'aller dans le mur...
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Les cinq critères de « digitalisation » d'un secteur
A quoi reconnaît-on qu'un secteur est avancé en matière de transformation numérique ? On peut utiliser cinq critères principaux.
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°45
- Benchmark
- Relations métiers
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : trois niveaux de maturité
Pour identifier le niveau de maturité numérique des entreprises, on peut s'intéresser à trois domaines avec, pour chacun des mots-clés représentatifs du degré d'avancement dans le digital.
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : L'avis de la rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°45
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Éviter l’effet Kodak
Kodak, l’un des leaders historiques de la photo a fait faillite en 2012. Il avait pourtant inventé la photographie numérique. Comment le groupe a-t-il raté le virage ?
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°45
- Benchmark
- Stratégie
Transformation numérique : au-delà des attentes ?
Les entreprises ayant mené une transformation numérique sont-elles satisfaites des résultats obtenus ?
- Publié le : 06 juin 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°43
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation des DSI : de fournisseur à partenaire des métiers
Comment sont perçus les DSI par les métiers ? Pas toujours comme des partenaires : il existe un décalage entre la situation actuelle et la situation idéale.
- Publié le : 23 mai 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°42
- Benchmark
- Relations métiers
- Management du SI
- Transformation

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Benchmark Digital&Business -
numéro 115
Symposium Gartner 2019 - Ce numéro de Benchmark Digital & Business regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances qui ont été présentés lors du Symposium Gartner 2019, qui s’est tenu en novembre à Barcelone.
Benchmark Digital&Business -
numéro 114
Symposium Gartner 2019 - Ce numéro de Benchmark Digital & Business regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances qui ont été présentés lors du Symposium Gartner 2019, qui s’est tenu en novembre à Barcelone.
ERP - 145 réponses aux questions de votre direction générale
Les ERP constituent encore la colonne vertébrale des systèmes d’information dans la plupart des moyennes et grandes entreprises. Malgré leur degré de maturité technologique, leurs performances métiers et la puissance des écosystèmes, les ERP suscitent encore de nombreuses questions de la part des DSI, qui ne trouvent pas toujours aisément de réponses.

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Pourquoi externaliser ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment définir les règles du jeu ? Quels sont les points de vigilance ? Quelles sont les dix questions que posent systématiquement les directions générales aux DSI ?

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