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Pour le secteur bancaire, la transformation numérique devient urgente. Les grandes banques ont beaucoup communiqué, début 2017, sur ce terrain. Au-delà des discours rassurants sur leurs capacités à réussir, il reste aux banques cinq challenges à gérer : humain, technologique, d’écosystème, client et sécuritaire.

• Publié le : 13 mars 2017
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°189

Où en sont actuellement les banques dans leur processus de transformation digitale ? David Fayon, consultant en transformation digitale, co-auteur de l’ouvrage « Transformation digitale, cinq leviers pour l’entreprise " (Ed. Pearson), mène une enquête sur la banque du futur. Il nous révèle les premiers résultats de son analyse.

• Publié le : 13 mars 2017
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°189

La transformation numérique se heurte à plusieurs obstacles. Sept sont particulièrement gênants.

• Publié le : 05 janvier 2017
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°53

Existe-t-il un lien étroit entre la transformation numérique et la performance des entreprises ? On se doute que la corrélation est positive, à condition, bien sûr, que le numérique soit doté d’une vision, d’une approche cohérente et de moyens de la part des directions générales.

• Publié le : 05 décembre 2016
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Exclusivement en ligne

Le digital recouvre plusieurs fonctions : quels sont les rôles, les responsabilités et les compétences requises pour les Chief Data Officers, les Digital Evangelists, les Data Scientist et les Chief Data Officers ?

• Publié le : 28 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°51

Pour réussir la transformation numérique il faut agir dans cinq domaines : la stratégie, les modes de travail, la culture, les ressources humaines et l'organisation. Pour chacun de ces domaines, il existe des bonnes pratiques.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

La transformation numérique est toujours une stratégie à penser sur le long terme. D'où l'intérêt d'élaborar un roadmap, comme le font les éditeurs de logiciels. Celle-ci répond à cinq objectifs.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

La transformation numérique ne répond pas seulement à une stratégie. Il en existe plusieurs et on peut en distinguer trois, qui ont chacune plusieurs avantages.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

Pour mesurer la maturité de la transformation numérique, plusieurs critères peuvent être utilisés. On peut retenir quatre dimensions, caractéristiques de la transformation.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

Comme la transformation numérique est l'affaire de tous dans l'entreprise, tous les métiers interviennent. Mais qui sont les plus actifs et les plus responsabilisés (DSI, direction technique, CDO, DG, marketing) ?

• Publié le : 19 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°49

Qu'est-ce que la transformation numérique ? Le cabinet IDC propose une définition synthétique qui recouvre toutes les facettes de la problématique.

• Publié le : 19 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°49

Les directions financières sont elles aussi au cœur de la transformation numérique. Comment la perçoivent-elles ?

• Publié le : 19 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°49

La transformation numérique n'est pas un chemin rectiligne, on se heurte à plusieurs obstacles, dont sept sont récurrents.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°48

La définition de la transformation numérique repose sur quatre éléments, pour parvenir à une cohérence.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°48

La stratégie IT bi-modale est très à la mode. Elle peut paraître séduisante mais elle présente néanmoins quatre difficultés.

• Publié le : 03 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°47

La transformation numérique ds entreprises et des organisations ne va pas de soi. Ceux qui en sont responsables peuvent être tentés de tomber dans plusieurs pièges, à l'image des sept péchés capitaux....

• Publié le : 03 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°47

La modernisation du système d'information s'impose dans la plupart des entreprises et des organisations publiques Cette exigence est d'autant plus incontournable qu'elle produit quatre effets positifs.

• Publié le : 03 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°47

La transformation numérique impacte tous les métiers, mais certains le sont et le seront plus que d'autres.

• Publié le : 03 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°47

La transformation numérique, pour réussir, suppose de porter attention à trois domaines clés : la gouvernance, les budgets et les compétences.

• Publié le : 19 septembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°46

Avant de s'engager dans une démarche de transformation numérique, les entreprises, et en particulier les directions générales, devraient se poser au moins dix questions pour éviter d'aller dans le mur...

• Publié le : 19 septembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°46