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L’outsourcing dans les budgets IT
Selon Computer Economics, le budget consacré à l’outsourcing par les entreprises américaines représente, en moyenne, 10,2 % du budget IT global. Cette proportion est relativement plus faible que pendant les années précédentes. Selon les consultants, c’est le signe d’une certaine reprise économique qui se traduit par une hausse des budgets IT (+ 2,4 % en 2014 aux États-Unis) plus forte que ceux dédiés à l’outsourcing. En 2014, les entreprises conservent un rythme similaire d’externalisation par rapport à 2013 pour les datacenters, le développement d’applications et les réseaux. La tendance est à la hausse pour la sécurité et le Web, et à la baisse pour le help desk, le support et la maintenance applicative.
SI bancaires : une histoire de relation(s)
En Europe, les banques et les compagnies d’assurance européennes ont consacré, en moyenne, 10 % de leurs chiffres d’affaires aux technologies de l’information en 2013, selon une étude Insead-CIOnet (1). Cela représente, par rapport aux autres secteurs, des investissements considérables, même si, toujours en pourcentage du chiffre d’affaires, la tendance est à la baisse (14,3 % en 2012).
e-procurement : adapter aux processus
À l’occasion du Salon Solutions, Marc-Antoine Selaquet (Karmas Consulting) a partagé son expérience autour de la mise en place d’une solution d’e-procurement. Le processus classique au sein des directions achats comporte un certain nombre d’étapes standard : expression des besoins/cahier des charges, demande d’achat /appel d’offre, consultation des fournisseurs, choix, contractualisation, commande, réception et paiement.
L’externalisation : serveurs et applications en première ligne
Lors de l’université d’été du Medef, le premier ministre a réaffirmé que « la France avait besoin de toutes ses entreprises », en reconnaissant qu’elles sont confrontées à un certain nombre de difficultés qui entravent leur compétitivité, des enjeux face auxquels il prône une simplification administrative et une réduction des dépenses publiques.
Externalisation de serveurs : un cas réel pour calculer son budget
Lors du congrès des DAF, qui s’est tenu début juillet 2014, Philippe Rebré, directeur général d’Owentis, a présenté une étude de cas d’externalisation (avec une grille de coûts), basée sur une entreprise qui dispose d’une trentaine de serveurs, amortis sur une durée de quatre ans, qui consomment en moyenne 6 kwh, installés dans un local technique de 10 m², avec un amortissement des matériels techniques (onduleurs, climatisation) sur dix ans, le tout géré par un administrateur.
Services informatiques : LCL optimiste pour 2014
Selon la dernière étude de conjoncture de LCL sur les services informatiques en France, « les indicateurs sont correctement orientés, avec une hausse du nombre des projets et des carnets de commandes en amélioration. Le cloud, la mobilité, l’analyse de données (big data) et les réseaux sociaux/collaboratifs constituent des moteurs technologiques forts. La banque/assurance et la distribution sont les deux secteurs les plus dynamiques, suivis des utilities, de l’aéronautique, des services non financiers et des industries de transformation.
La méthode des coûts standards appliquée à l’informatique
Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’Information et Jacques Nau, auteurs de l’ouvrage Le contrôle de gestion du SI (Ed. DunodLa méthode des coûts standards appliquée à l’informatique
De plus en plus de DSI sont amenées à justifier les coûts de leurs prestations que ce soit vis-à-vis de leurs clients ou plus simplement pour préparer leur budget. Pourquoi les coûts standards sont-ils un point de passage obligé ?Processus budgétaire : actionner les bons leviers
Le budget est bien plus qu’un dispositif technique pour les entreprises. C’est un élément central. Mais aujourd’hui, le pilotage de la performance financière doit être à la fois plus réactif et prédictif, pour une meilleure efficacité opérationnelle. Plus vite, plus souvent : c’est ce que l’on appelle le fast budget.
Les DAF et la rentabilité
La dernière édition du baromètre Phi 2013, publié par CSC, la DFCG, Cegid et le magazine Challenges, et intitulé « Compétitivité et performance », conseille aux DAF, à l’image de leur entreprise, de choisir leur « stratégie de rupture ». Ceux-ci semblent d’ailleurs l’avoir bien compris : la gestion du cash qui avait été l’un des enjeux majeurs des années précédentes passe cette année au second plan, au profit de la rentabilité et de la compétitivité.
