Votre recherche

« Après la crise, peut-on encore innover dans les systèmes d’information ? » Cette question a été le thème d’un petit déjeuner organisé par le cabinet Arrowman Executive Search, en association avec Best Practices Systèmes d’Information.

• Publié le : 07 juin 2010
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°48

Comme en politique, l’alternance existe aussi dans le monde des systèmes d’information. On l’observe régulièrement, avec un turnover des DSI qui est loin d’être négligeable, même s’il n’existe pas de données statistiques précises.

• Publié le : 12 avril 2010
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°44

Un de nos confrères consacre l’un de ses articles aux différentes manières de « tirer parti des clubs professionnels ». En ces temps difficiles, c’est effectivement une question cruciale.

• Publié le : 29 mars 2010
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°43

Le Cigref et Capgemini Consulting ont publié fin 2009 une étude avec un titre qui produirait le plus bel effet si je l’utilisais pour le prochain comité de direction : « L’information : prochain défi pour les entreprises, pratiques de création de valeur par les SI et leur usage, cartographie 2009 ».

• Publié le : 01 février 2010
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°39

Le célèbre slogan sarkozien « Travailler plus pour gagner plus » ne me convient guère. En tant que DSI, on a déjà donné dans le « travailler plus ». Je préfère, de loin, le slogan « gagner plus ». Comment faire ? Ma bonté naturelle m’incite à partager les dix moyens de gagner plus lorsque l’on est DSI mal payé et que l’on a envie que ça change en 2018.

• Publié le : 18 janvier 2010
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°38

Tous les ans, un DSI français se trouve propulsé DSI de l’année. Et 2009 ne dérogera probablement pas à la tradition, même si nous ne connaissons pas encore, à l’heure où nous écrivons, le nom de l’heureux élu. Cela dit, l’exercice est-il encore utile ?

• Publié le : 14 décembre 2009
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°36

On sait que tous les empires connaissent une apogée avant de connaître un déclin, plus ou moins rapide. Qu’en est-il des systèmes d’information ou, plus exactement, des DSI ? Dans les années 1960, on ne parlait évidemment pas d’apogée, le métier de DSI existait à peine, voire pas du tout dans la majorité des entreprises.

• Publié le : 30 novembre 2009
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°35

Une enquête menée par Best Practices Systèmes d’Information auprès d’un échantillon de 128 DSI français montre que les priorités, au cours des douze prochains mois, s’orientent vers la rationalisation du système d’information, avec trois domaines clés : la gestion des portefeuilles de projets, la réduction des coûts et la gestion du changement.

• Publié le : 02 novembre 2009
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°33

Pour Michael Bloch, qui dirige le Business Technology Office français de McKinsey&Company et le pôle de compétences européen Outsourcing et Offshoring, les missions des DSI se trouvent bouleversées par la crise actuelle. C’est le moment d’actionner les leviers de réduction de coûts et d’optimisation des systèmes d’information.

• Publié le : 02 novembre 2009
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°33

Dans le dernier numéro de Best Practices, j’ai abordé la délicate question de la gestion des compétences, avec les métiers dont la DSI devrait être pourvue. Il y en a deux autres dont j’ai un besoin impératif mais dont je pressens qu’il ne serait pas « politiquement correct » d’exiger que la DRH me fournisse les compétences correspondantes. Ces deux métiers, à mon avis fort utiles, sont les suivants : exorciste de coût de possession et tueurs à gages d’applicatifs obsolètes.

• Publié le : 21 septembre 2009
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°30

La prépondérance des activités de services a entraîné la prolifération des travailleurs du savoir, notamment des informaticiens et des consultants. Les méthodes traditionnelles de management s’en trouvent bouleversées.

• Publié le : 22 juin 2009
• Ecrit par : Laurence Essirart
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°28

Le DSI n’est-il qu’un simple exécutant dans l’entreprise, destiné à le rester, ou, au contraire, le métier procure-t-il un réel tremplin vers des fonctions de direction générale ? Confrontations des points de vue de deux experts : Philippe Tassin, DSI de transition, consultant spécialisé dans la reprise de projets en situation difficile et Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information.

• Publié le : 16 mars 2009
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°21

Un métier : le management des systèmes d’information. Un secteur : l’hôpital où les enjeux technologiques sont cruciaux. Deux visions : celle de Dominique Bayle, DSI de l’hôpital Saint-Joseph, à Paris, et celle d’Alain Petter, responsable de la gouvernance informatique au Centre hospitalier universitaire vaudois, à Lausanne (Suisse).

• Publié le : 06 octobre 2008
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°10

Grâce à ce rapide questionnaire, conçu par le cabinet de conseil Acadys, vous pourrez définir quel profil de DSI est le plus proche du vôtre, ainsi que vos perspectives de carrière. A chaque question, essayez de répondre le plus sincèrement possible, en choisissant l’option la plus proche et en la reportant sur la grille de notation en fin de questionnaire.

• Publié le : 14 mars 2008
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne