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Zuckerberg, roi du monde numérique
Daniel Ichbiah, déjà auteur de biographies de Bill Gates et de Steve Jobs, s’est intéressé à un autre personnage emblématique, devenu troisième fortune mondiale en 2018 : Mark Zuckerberg. À 18 ans, il refuse une offre de Microsoft qui aurait pu le rendre millionnaire, préférant suivre des études à Harvard.
Haro sur les pommes pourries dans l’organisation
Avec ce troisième volet sur les décisions absurdes (les deux premiers avaient été consacrés aux erreurs persistantes et aux moyens de les éviter), Christian Morel nous entraîne, à l’aide de nombreux exemples, dans le monde des règles absurdes, un « boulet universel ». Pour l’auteur, « la tendance naturelle des organisations est de privilégier à l’excès les règles qui deviennent la solution. »
Le digital dans une boîte
Comment réussir dans le digital ? Comme tout bon artisan, avec une bonne boîte à outils. Ce nouveau titre de la collection « Boîte à outils », publiée par Dunod, propose une centaine de ces outils, regroupés en neuf dossiers, couvrant toutes les facettes de la transformation numérique. Il y est en effet question de travailler plus efficacement, d’adopter de nouveaux modes de communication, d’adapter les processus internes, de nouer de nouvelles relations avec l’écosystème et les clients, d’innover, de former, sans oublier d’élaborer la bonne stratégie de présence en ligne et de faire de la veille « pour préparer demain ». En préambule de cet ouvrage collectif, les auteurs proposent un questionnaire qui permet au lecteur de déterminer son niveau de maturité et de se positionner graphiquement sur une rosace représentative des neuf axes d’analyse du numérique.
Les DG dans la course contre le temps
Mais à quoi les dirigeants d’entreprises passent-ils donc leur temps ? Pour répondre à cette question, deux professeurs de la Harvard Business School, Michael Porter et Nitin Nohria, ont suivi 27 dirigeants américains, scrutant leurs emplois du temps, quart d’heure par quart d’heure, pendant un trimestre.Les chiffres clés de l’emploi du temps de DG
• 61 % du temps sont consacrés à la communication face à face, 24 % à la communication électronique et 15 % au téléphone et au courrier postal.
• 21 % du temps sont consacrés à la stratégie, 25 % à l’opérationnel avec les métiers, 16 % à l’organisation et 25 % aux relations.
• 75 % du temps sont occupés avec des tâches prévues à l’avance.
• Les DG passent 72 % de leur temps en réunion.
• 17 % des réunions auxquelles participent les DG durent plus de deux heures, 30 % moins de trente minutes. 4 % du temps sont consacrés à des réunions qui durent plus de cinq heures.
• 11 % du temps sont consommés par des tâches récurrentes, par exemple les réunions du board ou les contacts avec les analystes financiers.Tendances technologiques : le tout en un
Chaque année, Claude Marson, fondateur d’un réseau social dédié aux tendances informatiques (www.lemarson.com), et son équipe d’experts publient un volumineux ouvrage (près de 500 pages) qui décrypte les tendances informatiques. L’édition 2018 comporte seize parties, qui abordent la plupart des problématiques concernant les DSI, depuis les architectures jusqu’à la gouvernance du système d’information, en passant par la mobilité, la collaboration, la sécurité, la gestion de projets ou la Business Intelligence.
Maturité numérique 2018, année de rupture ?
Le niveau de maturité numérique des entreprises progresse : on s’en doute et il est difficile d’imaginer que l’on puisse revenir en arrière. Mais, soulignent les auteurs d’une enquête, réalisée au niveau mondial auprès de 4 300 managers par le MIT et Deloitte, c’est la première fois que l’on observe une baisse significative des entreprises qui estiment qu’elles sont en retard (de 34 % à 25 %) et une progression, également sensible, de la proportion d’entreprises beaucoup plus matures, passant de 25 % à 30 %.
Start-up, derrière la façade…
Le monde des start-up en fait rêver beaucoup, notamment parmi les jeunes générations. Mais entre les promesses et la réalité, il existe un écart qui tend d’ailleurs à se creuser. Les auteurs de cet ouvrage, dirigeants de Silver Valley, un écosystème francilien d’innovation, proposent de déconstruire le mythe des start-up. Il s’en crée plusieurs milliers par an, mais, selon l’Insee, 90 % n’atteignent par leur cinquième anniversaire.
Au cœur de la saga Airbnb
Les start-up qui ont réussi à déstabiliser un secteur économique ancré depuis longtemps dans la vie quotidienne ne sont pas légion. On pourrait citer Uber, Netflix ou Tesla. Et, bien sûr, Airbnb, qui a bousculé le secteur de l’hôtellerie. Leigh Gallagher, directrice adjointe de la rédaction du magazine américain Fortune, s’est attachée à retracer les multiples péripéties qui ont conduit à faire de Airbnb un acteur incontournable en moins de dix ans.
Transformation numérique : un autre regard sur les projets
Le Cigref a publié les résultats des travaux menés par un groupe de travail sur la valeur économique des projets de transformation numérique pour l’entreprise, piloté par Gilles Lévêque, DSI groupe d’ADP et administrateur Cigref. Cette analyse propose une approche méthodologique qui peut être adoptée facilement par toutes les entreprises désireuses d’objectiver la valeur de leurs projets de transformation numérique.
La hiérarchie et le réseau : vers une cohabitation intelligente
Les environnements actuels sont caractérisés par deux éléments : l’imprévisibilité et l’exponentialité. La difficulté, rappelle l’auteur, John Kotter, professeur à la Harvard Business School, est que les entreprises et les organisations n’y sont pas préparées, car elles sont davantage optimisées pour l’efficacité que pour l’agilité. A part une minorité.
