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Cherchez l’erreur
Les biais cognitifs sont connus depuis longtemps et pourtant ils font toujours autant de dégâts chez les individus, mais aussi dans les entreprises. Olivier Sibony, professeur de stratégie à HEC, rappelle que seulement 28 % des managers pensent que leur entreprise prend en général de bonnes décisions stratégiques, une majorité (60 %), estimant que leur entreprise prend autant de bonnes décisions que de mauvaises.
Les données, oui… mais pas toujours
L’entreprise orientée donnée, ou « Data Driven Company » chère aux experts en technologies analytiques et Big Data, est parée de toutes les vertus. A juste titre, bien sûr, car une exploitation et une valorisation intelligente des données procure un avantage compétitif par rapport à des entreprises moins avancées dans ce domaine.
Répondre aux défis technologiques et sociétaux, c’est maintenant !
Qui sont les conquistadors du XXIe siècle ? Ce sont les GAFAs et les dragons chinois, qui « soumettent des pans entiers de l’économie à des transformations disruptives et écosystémiques qui portent sur des secteurs aussi variés que la banque de détail, l’industrie de la musique, les médias vidéo, le tourisme, les transports urbains, la presse et l’édition », avertissent les auteurs de cet ouvrage collectif.
De la prise de parole au leadership
La plupart des managers sont amenés, un jour ou l’autre, à prendre la parole. Avec, probablement à chaque fois, des appréhensions, des doutes, voire un sentiment de peur, qui peuvent conduire à des stratégies de fuite et de renoncement : c’est dommage lorsque l’on a des choses intéressantes à dire !
L’agile (bien) illustré
«Une équipe n’est pas agile par essence, elle le devient. Et elle ne le devient pas en obéissant à l’injonction « deviens agile » qui n’est qu’une nouvelle forme de management mettant la pression sur l’individu », assurent les auteurs de cet ouvrage, Claude Aubry, expert en méthodes agiles, et Etienne Appert, qui a réalisé les nombreux dessins.
La gouvernance à l’ère du digital
La croissance du chiffre d’affaires et des marges reste, année après année, la première priorité des directions générales. Gartner, qui mesure régulièrement cet indicateur, révèle que, pour 2020, 53 % des dirigeants d’entreprises se focalisent sur la croissance de leurs business. Cette priorité est d’ailleurs étroitement associée aux leviers technologiques, placés en deuxième priorité.
La Chine et l’Inde en tête de la course à la technologie
Les dirigeants d’entreprises sont-ils vraiment au fait des dernières innovations ? Comprennent-ils leur potentiel et l’étendue de leur influence ? Quels sont les freins à leur adoption et comment les surmonter ? Quels pays et quels secteurs sont les plus avancés en matière de transformation numérique ?
Innovation, disruption et survie
«Peu d’entreprises innovent par "conviction". En général, elles innovent par Nécessité », estime Nicolas Bartel, associé chez Eurogroup Consulting, dans la présentation de cette publication de l’EBG. Mais les organisations qui innovent ont toutes un point commun : une vision à long terme et une pratique régulière de la veille pour ne pas se laisser distancer.
Tout est dans le titre
Chroniqueur de la matinale de RTL, Cyprien Cini, nous entraîne dans un univers au sein duquel « nos vies sont régies par les ordinateurs, nous sommes liés à eux pour le meilleur et pour le pire et même la mort ne peut nous séparer. » Autrement dit, assure l’auteur « nous sommes mariés pour l’éternité avec des abrutis ! »
1995-2019, comment le monde est devenu numérique
C’était en 1995, avant que le logiciel ne mange le monde. Mary Meeker présentait pour la première fois ses Internet Trends. Ce qui est devenu, depuis, l’un des rendez-vous incontournables des professionnels des technologies de l’information n’avait alors rien d’une évidence : la preuve en est l’inclusion d’une section “How to Use the Internet” à l’époque.
Investissements technologiques : ça sert à quoi ?
L’investissement des entreprises françaises est-il efficace ? Cette question fondamentale fait l’objet d’une étude publiée par France Stratégie et La Fabrique de l’Industrie. Contrairement à une idée reçue, les entreprises françaises investissent à un niveau relativement élevé, comparable aux autres pays d’Europe, dont l’Allemagne, souvent citée en exemple.
Transformation digitale : les six étapes incontournables
La transformation digitale a de quoi faire peur aux dirigeants, surtout dans les entreprises de taille intermédiaire. Le titre de ce document le laisse transparaître, avec les mots « odyssée » et « périple », dont les définitions respectives sont « voyage particulièrement mouvementé » et « grand voyage ».
