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Les applications décisionnelles sont de plus en plus intégrées au système de pilotage financier. Objectif : mieux mesurer et améliorer la performance d’entreprise.

• Publié le : 01 mars 2010
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°41

Dans les entreprises, l’engouement pour la Business Intelligence constitue clairement un levier pour sortir de la crise « par le haut ». Notamment lorsque la BI est de plus en plus intégrée à une stratégie de pilotage financier. On peut distinguer trois domaines dans lesquels les besoins de décisionnel doivent être satisfaits.

• Publié le : 01 mars 2010
• Ecrit par : L'avis de la rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°41

Une étude réalisée par IBM auprès de 2500 directeurs informatiques du monde entier révèle que pour 83% des DSI, les solutions décisionnelles et analytiques constituent les technologies les plus stratégiques pour gagner en compétitivité au cours des cinq prochaines années.

• Publié le : 21 décembre 2009
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Decideo, la communauté des utilisateurs de systèmes décisionnels, a publié la nouvelle édition de son baromètre. Cette étude a été réalisée par Internet, en octobre et novembre 2009, auprès de 273 personnes, réparties pour environ 70 % en provenance d’entreprises utilisatrices et pour 30 % de consultants, éditeurs et intégrateurs.

• Publié le : 16 décembre 2009
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Lors du forum du CXP 2009 et les dernières projections d’IDC le montrent : le décisionnel constitue l’un des domaines relativement épargnés par la crise. Les entreprises continuent à investir, les projets sont toujours nombreux et sont davantage axés vers un retour sur investissement rapide et une extension de la couverture fonctionnelle. Trois tendances marquent les stratégies de DSI : la rationalisation de l’existant, la démocratisation des outils et des fonctionnalités et un rapprochement plus étroit avec les métiers.

• Publié le : 07 septembre 2009
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°29

Outil d’aide à la décision destiné au contrôle de gestion et à la gestion de la performance, le projet Pharos (Pilotage harmonisé pour l’organisation des services) du ministère de la Justice arrive en fin de déploiement.

• Publié le : 11 mai 2009
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°25

Le forum annuel 2008 du CXP, dont Best Practices SI était partenaire, a été l’occasion de dresser un panorama de l’évolution des tendances du marché. Notamment pour le décisionnel.

• Publié le : 01 décembre 2008
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°14

Business intelligence… Ce terme fait plutôt sourire. Pourtant, il est pris très au sérieux : la direction générale de Moudelab & Flouze Industries, l’entreprise dans laquelle j’exerce mes talents de DSI depuis maintenant sept ans, s’est mis en tête que c’est l’avenir : « La corporate performance de notre groupe en dépend, qu’en pensez-vous ? »  m’a un jour demandé Pierre-Henri Sapert-Bocoup, notre Président. Que pouvais-je répondre ?

• Publié le : 08 septembre 2008
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°8

L’efficacité des administrations fiscales est souvent jugée à partir d’indicateurs. Ainsi, le fisc canadien (Canada Revenue Agency) utilise quatre mesures globales pour évaluer le rendement de l’administration par rapport aux objectifs stratégiques :

• Publié le : 23 juin 2008
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°6

Encore un effort… Les outils de Business Intelligence sont certes très répandus dans les entreprises mais, en définitive, relativement peu utilisés. Ou en tous cas pas assez. Un paradoxe mis en exergue par Alain Pétrissans, directeur des études et du conseil d’IDC France, lors de la conférence Décisionnel 2008, qui s’est tenue le 19 juin 2008.

• Publié le : 20 juin 2008
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne