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Comment réussir un projet Big Data ?
Le Big Data figure en tête de l’agenda des entreprises, sur un marché qui progresse de 25 % par an selon le cabinet d’étude IDC. Cet engouement peut laisser penser que de tels projets se mettent en œuvre aisément. Il n’en est rien et les entreprises en sont bien conscientes, en particulier pour les aspects techniques et les infrastructures.
Les analystes sont formels : « Au mieux, c’est pas plus pire que si c’était pire »
Propos recueillis (avec difficulté) par Maître Thâo Légâ
Igor Tasmanovitch, senior fellow vice-analyste Premium du Cabinet Gare-à-tes-nerfs (filiale du groupe écossais Mac-Kisay) et Mike Hiavel, chercheur émérite honoraire en sciences du management des SI au CONAR (Center Of New Advanced Research) de l’université du South West Nebraska-C ont accepté, en exclusivité, et malgré leur emploi du temps très chargé, de débattre de l’avenir des systèmes d’information.Soirée Best Practices : zoom sur les grandes erreurs
Best Practices a organisé, le 12 novembre 2013, une grande soirée pour les DSI. Au programme : les grandes erreurs stratégiques dans l’histoire, et les travers du management d’entreprise. Ces deux thèmes ont été abordés par Jean-Marc Daniel, économiste et professeur à l’ESCP, et Guillaume Bigot, auteur de l’ouvrage La trahison des chefs (Éditions Fayard). Nous présentons la synthèse des idées exposées par les deux intervenants.
