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Euralis a engagé un programme de transformation pour soutenir son développement et structurer ses activités. Patrick Darricau, directeur des projets groupe chez Euralis témoigne.

• Publié le : 19 février 2016
• Ecrit par : Aurélie Chandèze
• Revue / Numéro : IT Business Review n°8

La gestion de projets a tout à gagner à se professionnaliser et s’industrialiser. Les exemples de Mercedes Financial Services et du conseil général du Pas-de-Calais.

• Publié le : 06 février 2012
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°81

De multiples projets doivent être gérés dans des programmes. Encore faut-il définir précisément les responsabilités respectives des différentes parties prenantes.

• Publié le : 06 février 2012
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°81

Fin 2011, l’Observatoire des projets a publié les résultats d’une étude sur les projets stratégiques dans les domaines de l’organisation et des SI. Celle-ci offre une première vision statistique de la maturité des entreprises françaises.

• Publié le : 06 février 2012
• Ecrit par : Aurélie Chandèze
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°81

Pour piloter ses projets informatiques, la DSI d’Alstom s’appuie sur un bureau de projets et sur des bonnes pratiques de gestion de portefeuille. Les conseils de Benjamin Bertrand, responsable PMO chez Alstom Transport.

• Publié le : 06 février 2012
• Ecrit par : Aurélie Chandèze
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°81

Gérer efficacement le portefeuille de projets représente un véritable challenge pour bien des organisations. En effet, une telle gestion implique souvent plusieurs niveaux de prise de décision et de suivi : le portefeuille en lui-même, les programmes et enfin les projets. L’objectif d’un modèle comme P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) est de définir et de préciser les rôles de ces trois niveaux.

• Publié le : 19 septembre 2011
• Ecrit par : Christophe Legrenzi
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°72

Pour piloter une vaste réforme de son système éducatif, le ministère de l’Éducation nationale marocain a mis en œuvre une stratégie opérationnelle basée sur la gestion de portefeuille de projets. Une démarche pilotée par Abdelhaq El Hayani, directeur de la stratégie, des statistiques et de la planification au ministère.

• Publié le : 15 novembre 2010
• Ecrit par : Aurélie Chandèze
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°55

Face à la croissance du nombre de projets dans un contexte de ressources limitées, une des stratégies consiste à automatiser la gestion de projets. Pour bâtir un véritable SIGP (système d’information en gestion de projets).

• Publié le : 04 octobre 2010
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°52

Aedian a mené une étude auprès de 320 responsables parmi plus de 65 grands comptes de la banque, de l'assurance et de la protection sociale, visant à analyser leur vision de la fonction PMO (Project management office, PMO pouvant désigner à la fois une personne, une équipe ou une fonction).

• Publié le : 08 février 2010
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Les organisations publiques ou privées les plus performantes se démarquent par leur capacité à se moderniser, en inventant continuellement de nouveaux produits ou services et en améliorant leur façon de travailler. Préparer l’avenir, tout en gérant l’existant, constitue une quête aussi vitale qu’incontournable. La compétitivité, mais aussi la pérennité, sont à ce prix.

• Publié le : 14 décembre 2009
• Ecrit par : Christophe Legrenzi
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°36