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Grands groupes et start-up : un mariage autour de l’innovation ouverte
L’innovation ouverte se banalise dans les grandes entreprises. L’un des axes de son adoption repose sur une collaboration avec les start-up. Quels sont les facteurs clés de succès ? Un rapport de l’OCDE publié en mai 2017 (*) conclut que le développement et la mise en œuvre des technologies dans le monde industriel reste à la traîne.
Quand tout devient « as a Service », le SI doit suivre
La reconfiguration des business modèles des entreprises tend à considérer que tout produit doit pouvoir se consommer à la demande, avec une approche de type « as a Service ». Il en est de même pour les systèmes d’information. L’engouement pour les « Apps » et les usages en mobilité a largement contribué à ancrer l’exigence d’une reconfiguration du SI, de même que celles de la transformation numérique.
L’intelligence artificielle est-elle pourvoyeuse d’emplois ?
Une étude réalisée par CapGemini, réalisée auprès de 1 000 entreprises ayant un chiffre d'affaires supérieur à 500 millions de dollars et qui ont recours à l'intelligence artificielle, nuance les craintes de destruction massive d'emplois à court terme que provoquerait l’adoption de l’IA. Les entreprises qui utilisent les IA auraient tendance à créer des emplois...
Usages du SI : un effet de génération sur fond de réduction des coûts
Une étude réalisée par l'éditeur Fuze auprès de 900 DSI, au niveau mondial, met en évidence les difficultés des DSI dans leurs relations avec les directions générales, mais aussi pour transformer le SI et les espaces de travail pour absorber la vague de collaborateurs issus de la génération "applis".
Sécurité et cloud : les RSSI restent encore prudents
A l’occasion de la Cloud Week 2017, le Club des Experts de la Sécurité de l'Information et du Numérique (CESIN), a sondé les RSSI sur les enjeux de la sécurité du cloud pour les entreprises françaises. Les responsables sécurité sont toujours prudents à l’égard de la confidentialité des données dans le cloud, surtout public.
Comment revisiter la gestion de projet
Les dérives dans la gestion de projet sont récurrentes. Pourtant, les bonnes pratiques existent, qu’il s’agisse de mieux maîtriser les délais, de ne pas se laisser déborder par les changements, de bien cerner les périmètres ou de créer plus de valeur. Les projets longs et bien planifiés sont censés avoir des avantages : anticipation, mobilisation à temps et programmée des bonnes ressources, absence d’imprévus… Pourtant, plus un projet est long, plus il coûte cher !
Achats : les données, les processus et les compétences en ligne de mire
Les directions achats restent focalisées sur les réductions de coûts. Et comprennent que poursuivre cette quête passe par une meilleure exploitation des données, une analyse fine des processus et une reconfiguration des compétences, vers davantage de collaboration avec les métiers et les DSI. Que se passe-t-il dans la tête des directeurs des achats ?
Identifier un bon consultant en six questions
Réussir la transformation d'un système d'information nécessite de mobiliser des ressources suffisantes. Bien souvent, il est nécessaire de faire appel à des consultants pour se faire accompagner. Mais, sur le marché, ceux-ci sont très nombreux à revendiquer une solide expertise dans ce domaine. Comment faire la différence entre les bons, les moins bons et ceux à éviter, autrement dit entre les bons, les brutes et les truands ? Avec une approche en entonnoir.
Gestion des talents, managers décrocheurs, comment concilier les deux ?
Les entreprises investissent de plus en plus dans la gestion des talents, elles sont aussi confrontées au phénomène du décrochage des managers. La gestion des ressources humaines souffre d’un paradoxe : les entreprises se préoccupent de plus en plus de la gestion des talents et, en même temps, le désengagement et le « décrochage » des managers n’ont jamais été aussi répandus.
Banques : le numérique contre la baisse des marges
Pour le secteur bancaire, la transformation numérique devient urgente. Les grandes banques ont beaucoup communiqué, début 2017, sur ce terrain. Au-delà des discours rassurants sur leurs capacités à réussir, il reste aux banques cinq challenges à gérer : humain, technologique, d’écosystème, client et sécuritaire.
Banques : une transformation numérique sur plusieurs fronts
Où en sont actuellement les banques dans leur processus de transformation digitale ? David Fayon, consultant en transformation digitale, co-auteur de l’ouvrage « Transformation digitale, cinq leviers pour l’entreprise " (Ed. Pearson), mène une enquête sur la banque du futur. Il nous révèle les premiers résultats de son analyse.
Marketing de la DSI : la communication, c’est maintenant
La conjonction de plusieurs facteurs perturbateurs de la relative stabilité des DSI oblige ces derniers à réagir pour valoriser leurs missions et actions. Et il ne serait pas prudent d’attendre davantage. Plusieurs tendances de fond renforcent la nécessité, pour les DSI, d’accentuer leurs efforts de communication :
Marketing de la DSI : encore plus proche des utilisateurs
Les initiatives pour valoriser les missions, les actions et les réalisations des DSI se multiplient. Avec un fil conducteur commun : se rapprocher encore plus des utilisateurs. Plusieurs approches peuvent se combiner. Cinq retours d'expériences de DSI qui ont fait preuve de créativité pour valoriser leurs actions auprès des métiers et des utilisateurs.
