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Comment revisiter la gestion de projet
Les dérives dans la gestion de projet sont récurrentes. Pourtant, les bonnes pratiques existent, qu’il s’agisse de mieux maîtriser les délais, de ne pas se laisser déborder par les changements, de bien cerner les périmètres ou de créer plus de valeur. Les projets longs et bien planifiés sont censés avoir des avantages : anticipation, mobilisation à temps et programmée des bonnes ressources, absence d’imprévus… Pourtant, plus un projet est long, plus il coûte cher !
Achats : les données, les processus et les compétences en ligne de mire
Les directions achats restent focalisées sur les réductions de coûts. Et comprennent que poursuivre cette quête passe par une meilleure exploitation des données, une analyse fine des processus et une reconfiguration des compétences, vers davantage de collaboration avec les métiers et les DSI. Que se passe-t-il dans la tête des directeurs des achats ?
Identifier un bon consultant en six questions
Réussir la transformation d'un système d'information nécessite de mobiliser des ressources suffisantes. Bien souvent, il est nécessaire de faire appel à des consultants pour se faire accompagner. Mais, sur le marché, ceux-ci sont très nombreux à revendiquer une solide expertise dans ce domaine. Comment faire la différence entre les bons, les moins bons et ceux à éviter, autrement dit entre les bons, les brutes et les truands ? Avec une approche en entonnoir.
Gestion des talents, managers décrocheurs, comment concilier les deux ?
Les entreprises investissent de plus en plus dans la gestion des talents, elles sont aussi confrontées au phénomène du décrochage des managers. La gestion des ressources humaines souffre d’un paradoxe : les entreprises se préoccupent de plus en plus de la gestion des talents et, en même temps, le désengagement et le « décrochage » des managers n’ont jamais été aussi répandus.
Banques : le numérique contre la baisse des marges
Pour le secteur bancaire, la transformation numérique devient urgente. Les grandes banques ont beaucoup communiqué, début 2017, sur ce terrain. Au-delà des discours rassurants sur leurs capacités à réussir, il reste aux banques cinq challenges à gérer : humain, technologique, d’écosystème, client et sécuritaire.
Banques : une transformation numérique sur plusieurs fronts
Où en sont actuellement les banques dans leur processus de transformation digitale ? David Fayon, consultant en transformation digitale, co-auteur de l’ouvrage « Transformation digitale, cinq leviers pour l’entreprise " (Ed. Pearson), mène une enquête sur la banque du futur. Il nous révèle les premiers résultats de son analyse.
Marketing de la DSI : la communication, c’est maintenant
La conjonction de plusieurs facteurs perturbateurs de la relative stabilité des DSI oblige ces derniers à réagir pour valoriser leurs missions et actions. Et il ne serait pas prudent d’attendre davantage. Plusieurs tendances de fond renforcent la nécessité, pour les DSI, d’accentuer leurs efforts de communication :
Marketing de la DSI : encore plus proche des utilisateurs
Les initiatives pour valoriser les missions, les actions et les réalisations des DSI se multiplient. Avec un fil conducteur commun : se rapprocher encore plus des utilisateurs. Plusieurs approches peuvent se combiner. Cinq retours d'expériences de DSI qui ont fait preuve de créativité pour valoriser leurs actions auprès des métiers et des utilisateurs.
L’innovation avec le challenge storming
Par Christophe Legrenzi
L’approche challenge storming est issue des méthodes de brainstorming, mais elle entend en corriger les points faibles. Le brainstorming est indéniablement la méthode d’innovation la plus pratiquée et la plus connue. Compte tenu de sa popularité, elle a engendré différents mouvements.
