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#Lost in transition numérique
Cette nouvelle édition de Sociétal, publiée sous l’égide de l’Institut de l’Entreprise, met en exergue les bouleversements qui affectent l’emploi et le travail à l’ère numérique. « La grande transformation que nous vivons nous propulse dans l’âge des paradoxes : salarié et entrepreneur, individualiste et collaboratif, indépendant et subordonné, nomade et sédentaire… », résument les auteurs.
Big Data : corriger le passé, modeler le présent, préparer l’avenir
Les projets Big Data répondent à plusieurs motivations et plusieurs classifications sont possibles. On peut, par exemple, privilégier une vision temporelle : globalement, les projets Big Data peuvent être regroupés, selon qu’ils permettent de corriger les tendances du passé, qu’ils modèlent le présent ou qu’ils préparent le futur (innovation).
L’organisation apprenante est-elle un mythe ?
Le principe de l’amélioration continue est largement reconnu et accepté par les entreprises. Hélas, dans la réalité, les organisations n’apprennent pas de leurs erreurs. Plusieurs raisons expliquent ce décalage. Quatre biais sont en particulier dévastateurs pour l’amélioration continue. Pourquoi les entreprises ne capitalisent-elles pas suffisamment sur leurs erreurs passées ?
Axa Group Solutions : au nom de la rosace
Axa Group Solutions, l’entité de l’assureur en charge des applications partagées et stratégiques, propose ses offres sous la forme d’un catalogue simplifié qui a pris la forme d’une rosace. « Désormais, tous les clients internes savent ce que nous proposons et cela fédère les collaborateurs », souligne Karim Bouchema, CEO d’Axa Group Solutions.
La transformation numérique des entreprises françaises
La transformation numérique occupe une large place dans les médias, l’agenda des directions générales, les préoccupations des DSI, les comportements des consommateurs et des utilisateurs. Pour mesurer les caractéristiques de la transformation numérique des entreprises et organisations françaises, Best Practices a mené une enquête, fin 2015.
Les métiers face aux technologies numériques
L’IAE de Paris (Université Paris 1 Panthéon Sorbonne) a mené une étude auprès d’acteurs métiers pour identifier leurs opinions face au numérique. Trois conclusions ressortent de cette étude : les métiers sont devenus des stratèges du numérique ; leur autonomie est toutefois limitée ; ils ressentent un besoin de renforcement des liens avec les DSI.
Faut-il être un précurseur technologique ?
Se positionner comme un early adopter est-il risqué ? A priori oui, mais en limitant les risques, le pari peut réussir à transformer le système d’information, surtout pour l’amélioration des performances et la satisfaction des utilisateurs. Les retours d’expérience de Cofely Inéo, qui a initié un projet SAP Hana, et de Klépierre, premier utilisateur d’une solution de gestion de contenus.
Technip : un référentiel SI pour gérer le patrimoine informationnel
Le groupe d’ingénierie a centralisé ses données en un point unique de gestion des équipements IT. Avec, à la clé, une vision cohérente du patrimoine matériel et applicatif. Technip, groupe spécialisé dans le management de projets, l’ingénierie et la construction pour l’industrie de l’énergie (37 500 personnes dans 48 pays), a lancé son projet Symphony, devenu en partie opérationnel en janvier 2015.
Innovation : deux approches pour faire grandir les idées
L'innovation nait de bonnes idées. Mais comment les faire éclore ? Cet article présente le dispositif original mis en œuvre chez Adobe, afin d’encourager l’innovation auprès de ses salariés, ainsi que le retour d'expérience d'Adrian Cockcroft, capital-risqueur chez Battery Ventures et précédemment architecte cloud chez Netflix.
Un système d’information 100 % cloud est-il possible ?
Lors du salon Cloud Computing World Expo, les 1er et 2 avril 2015, plusieurs DSI sont intervenus sur la possibilité, ou non, de gérer la totalité d’un SI dans le cloud. Si celle-ci pouvait sembler farfelue il y a quelques années encore, qu’en est-il aujourd’hui ? Un système d’information entièrement basé sur le cloud est-il désormais non seulement plausible, mais réalisable ?
Le schéma directeur, incontournable pour la transformation numérique
Une étude de l’Afai (Association Française de l’Audit et du conseil Informatiques), du Cigref (réseau des grandes entreprises), de l’Ifaci (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes) et du cabinet Crowe Risk Consulting, confirme que « la réussite de la stratégie numérique implique la coopération de l’ensemble des composantes de l’entreprise.
