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Les sept péchés capitaux de la transformation numérique
La transformation numérique ds entreprises et des organisations ne va pas de soi. Ceux qui en sont responsables peuvent être tentés de tomber dans plusieurs pièges, à l'image des sept péchés capitaux....
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Stratégie
- Transformation
Les signes qu’une stratégie IT ne fonctionne plus
Comment anticiper les problèmes en matière de stratégie IT ? On peut identifier cinq signes qui constituent autant de signaux faibles qu'il ne faut jamais négliger.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Stratégie
- Gouvernance
Les quatre effets de la modernisation de l’IT
La modernisation du système d'information s'impose dans la plupart des entreprises et des organisations publiques Cette exigence est d'autant plus incontournable qu'elle produit quatre effets positifs.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Stratégie
- Transformation
Optimiser le parcours clients : six principes clés
Le parcours client reste le pivot de toute stratégie commerciale. Son optimisation repose sur un ajustement permanent du système d'information, en fonction de six principes à respecter.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Stratégie
- Expérience client
Innovation : les six principes à suivre pour s'inspirer de la Silicon Valley
Comment innover en prenant exemple sur les start-up de la Silicon Valley ? On peut s'inspirer de six principes fondamentaux.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Stratégie
- Innovation
Innovation ouverte : les trois prérequis appliqués par Michelin
Michelin mis en place une ambitieuse stratégie d'innovation. Elle repose sur trois prérequis, selon Maude Portigliatti, directrice scientifique du groupe Michelin.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Benchmark
- Stratégie
- Innovation
Les caractéristiques des DSI des entreprises performantes
Il existe des entreprises très performantes et d'autres qui le sont moins. Mais les DSI des entreprises les plus performantes ont-elles des caractéristiques que les autres n'ont pas ? Apparemment oui... Une étude du MIT en recense quatre.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°47
- Start-up
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Métiers
Transformation numérique : aligner trois priorités
La transformation numérique, pour réussir, suppose de porter attention à trois domaines clés : la gouvernance, les budgets et les compétences.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : les sept questions à se poser
Avant de s'engager dans une démarche de transformation numérique, les entreprises, et en particulier les directions générales, devraient se poser au moins dix questions pour éviter d'aller dans le mur...
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Comité de direction : l’inflation n’est pas bonne conseillère
En trente ans, la taille des comités de direction des grandes entreprises a doublé. Elle atteint aujourd’hui une dizaine de managers. Mais augmenter le nombre d’élus au comité de direction provoque quatre effets pervers.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Création de valeur
- Gouvernance
Les priorités d’investissements IT des entreprises européennes en 2016
En 2016, les trois priorités des entreprises européennes concernent le cloud, les migrations Windows 10 et la mobilité.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Budget
- Infrastructures
Cloud : les points critiques
La mise en oeuvre du cloud génère des difficultés potentielles, dans au moins six domaines critiques.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Cloud
Coopétition : les principes à suivre
Les alliances entre concurrents (la coopétition) , pour réussir, nécessite de respecter trois principes de base de manière à obtenir une relation équilibrée entre les parties.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Innovation
Les cinq plateformes d’un modèle numérique
Il n'existe pas une seule plateforme utilisable dans le cadre d'une transformation numérique, mais cinq qui, toutes, ont leur rôle spécifique.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Expérience client
Les trois problématiques principales des DSI
Pour exercer leurs missions, les DSI doivent intégrer trois tendances majeures dans leurs relations avec les métiers, les utilisateurs et les technologies.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Carrière
- Management du SI
Ubérisation du consulting : une tendance forte
Les métiers du conseil peuvent-ils se faire ubériser comme ceux des transports, du tourisme ou de l'hôtellerie ? Probablement car trois tendances favorisent cette évolution.
- Publié le : 19 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
- Consulting
- Relations fournisseurs
Éviter l’effet Kodak
Kodak, l’un des leaders historiques de la photo a fait faillite en 2012. Il avait pourtant inventé la photographie numérique. Comment le groupe a-t-il raté le virage ?
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°45
- Benchmark
- Stratégie
Transformation numérique : trois niveaux de maturité
Pour identifier le niveau de maturité numérique des entreprises, on peut s'intéresser à trois domaines avec, pour chacun des mots-clés représentatifs du degré d'avancement dans le digital.
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : L'avis de la rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°45
- Benchmark
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Innovation : les erreurs que commettent les entreprises
Lorsque les stratégies d’innovation échouent, six erreurs sont le plus souvent à l’origine de la situation. Lesquelles ?
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : IT Benchmark n°46
- Benchmark
- Stratégie
Apprivoiser l’innovation : le plus dur reste à venir
Plusieurs événements, qui se sont déroulés avant l’été (USI, Viva Technology, CIO City…), ont abordé la thématique de l’innovation. Experts, futurologues, économistes et sociologues s’accordent pour mettre en exergue les difficultés de compréhension et de mise en œuvre des approches innovantes. Nous sommes toujours dans le règne de l’incertitude…
- Publié le : 05 septembre 2016
- Ecrit par : Philippe Rosé
- Revue / Numéro : Best Practices SI n°176
- Analyse
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Innovation
12,00 € HT
soit 14,40 € TTC

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Benchmark Digital&Business -
numéro 115
Symposium Gartner 2019 - Ce numéro de Benchmark Digital & Business regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances qui ont été présentés lors du Symposium Gartner 2019, qui s’est tenu en novembre à Barcelone.
Benchmark Digital&Business -
numéro 114
Symposium Gartner 2019 - Ce numéro de Benchmark Digital & Business regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances qui ont été présentés lors du Symposium Gartner 2019, qui s’est tenu en novembre à Barcelone.
ERP - 145 réponses aux questions de votre direction générale
Les ERP constituent encore la colonne vertébrale des systèmes d’information dans la plupart des moyennes et grandes entreprises. Malgré leur degré de maturité technologique, leurs performances métiers et la puissance des écosystèmes, les ERP suscitent encore de nombreuses questions de la part des DSI, qui ne trouvent pas toujours aisément de réponses.

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Services managés : où en sont les entreprises françaises ?
Best Practices a réalisé une enquête auprès des entreprises et organisations publiques françaises. Avec plusieurs objectifs : cerner les enjeux associés aux systèmes d’information, mesurer les usages des services managés les budgets associés.
Pour en savoir plus sur l’externalisation
Pourquoi externaliser ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment définir les règles du jeu ? Quels sont les points de vigilance ? Quelles sont les dix questions que posent systématiquement les directions générales aux DSI ?

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