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Les métiers face aux technologies numériques
L’IAE de Paris (Université Paris 1 Panthéon Sorbonne) a mené une étude auprès d’acteurs métiers pour identifier leurs opinions face au numérique. Trois conclusions ressortent de cette étude : les métiers sont devenus des stratèges du numérique ; leur autonomie est toutefois limitée ; ils ressentent un besoin de renforcement des liens avec les DSI.
Faut-il être un précurseur technologique ?
Se positionner comme un early adopter est-il risqué ? A priori oui, mais en limitant les risques, le pari peut réussir à transformer le système d’information, surtout pour l’amélioration des performances et la satisfaction des utilisateurs. Les retours d’expérience de Cofely Inéo, qui a initié un projet SAP Hana, et de Klépierre, premier utilisateur d’une solution de gestion de contenus.
Technip : un référentiel SI pour gérer le patrimoine informationnel
Le groupe d’ingénierie a centralisé ses données en un point unique de gestion des équipements IT. Avec, à la clé, une vision cohérente du patrimoine matériel et applicatif. Technip, groupe spécialisé dans le management de projets, l’ingénierie et la construction pour l’industrie de l’énergie (37 500 personnes dans 48 pays), a lancé son projet Symphony, devenu en partie opérationnel en janvier 2015.
Innovation : deux approches pour faire grandir les idées
L'innovation nait de bonnes idées. Mais comment les faire éclore ? Cet article présente le dispositif original mis en œuvre chez Adobe, afin d’encourager l’innovation auprès de ses salariés, ainsi que le retour d'expérience d'Adrian Cockcroft, capital-risqueur chez Battery Ventures et précédemment architecte cloud chez Netflix.
Un système d’information 100 % cloud est-il possible ?
Lors du salon Cloud Computing World Expo, les 1er et 2 avril 2015, plusieurs DSI sont intervenus sur la possibilité, ou non, de gérer la totalité d’un SI dans le cloud. Si celle-ci pouvait sembler farfelue il y a quelques années encore, qu’en est-il aujourd’hui ? Un système d’information entièrement basé sur le cloud est-il désormais non seulement plausible, mais réalisable ?
Le schéma directeur, incontournable pour la transformation numérique
Une étude de l’Afai (Association Française de l’Audit et du conseil Informatiques), du Cigref (réseau des grandes entreprises), de l’Ifaci (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes) et du cabinet Crowe Risk Consulting, confirme que « la réussite de la stratégie numérique implique la coopération de l’ensemble des composantes de l’entreprise.
Simplifier la complexité, comprendre la décision : les enseignements de la neurophysiologie
Le 10 octobre 2014, lors de la dernière soirée Best Practices, le neurophysiologiste Alain Berthoz, professeur au Collège de France et auteur de nombreux ouvrages, a expliqué, à la centaine de DSI présents, comment le cerveau humain gère la complexité de son environnement et structure la prise de décision. Ces principes sont applicables à la gestion de la complexité des systèmes d’information et à la prise de décision des managers.
Le triple A du cloud : Adaptation, Agilité, Accompagnement
À travers les retours d’expérience de trois DSI (Nature & Découvertes, Zodiac Marine & Pool et Publicis), on peut synthétiser les trois grands principes d’une stratégie cloud : adapter le SI, rendre agile son évolution et accompagner les métiers. Cet article présente des projets caractéristiques de ces stratégies.
