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La transformation numérique est toujours une stratégie à penser sur le long terme. D'où l'intérêt d'élaborar un roadmap, comme le font les éditeurs de logiciels. Celle-ci répond à cinq objectifs.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

Toutes les entreprises ne sont pas égales devant la transformation numérique. Celles qui réussissent le mieux ont cinq caractéristiques qui leur permettent de créer de la valeur avec le digital.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

Pour réussir la transformation numérique il faut agir dans cinq domaines : la stratégie, les modes de travail, la culture, les ressources humaines et l'organisation. Pour chacun de ces domaines, il existe des bonnes pratiques.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

La transformation numérique ne répond pas seulement à une stratégie. Il en existe plusieurs et on peut en distinguer trois, qui ont chacune plusieurs avantages.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

Dans un contexte fortement concurrentiel, les dirigeants et managers doivent se poser cinq questions pour faire mieux que leurs concurrents.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

Pour réussir la transformation numérique, il faut s'appuyer sur des plateformes. Il en existe trois, généralement utilisées par les pure players.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

Pour mesurer la maturité de la transformation numérique, plusieurs critères peuvent être utilisés. On peut retenir quatre dimensions, caractéristiques de la transformation.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°50

Comment définir la stratégie ? Hélas, il n’existe pas d’approche simple. Pour Bruno Jarrosson, « la stratégie est une discipline obscure. Il est difficile de savoir ce qu’elle est ; aucune définition complète, consistante et finie ne s’impose. »

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°181

Face à l'innovation, les postures des entreprises varient. On peut distinguer trois comportements.

• Publié le : 19 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°49

Comme la transformation numérique est l'affaire de tous dans l'entreprise, tous les métiers interviennent. Mais qui sont les plus actifs et les plus responsabilisés (DSI, direction technique, CDO, DG, marketing) ?

• Publié le : 19 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°49

Qu'est-ce que la transformation numérique ? Le cabinet IDC propose une définition synthétique qui recouvre toutes les facettes de la problématique.

• Publié le : 19 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°49

L'entreprise numérique repose sur deux éléments fondamentaux : la backbone opérationnel et le backbone numérique. Chacun a ses propres objectifs, modes de financement, architecture, administration et processus clés.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°48

Comment se positionnent les entreprises, au niveau mondial, selon une échelle de maturité qui comprend dix niveaux ? La part de celles qui sont très avancées est relativement faible.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°48

Les leaders à l'ère numérique se distinguent des autres par trois caractéristiques.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°48

La transformation numérique n'est pas un chemin rectiligne, on se heurte à plusieurs obstacles, dont sept sont récurrents.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°48

Comment va évoluer l'entreprise numérique dans son environnement. La prospective n'est pas aisée mais six scénarios peuvent être définis.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°48

La définition de la transformation numérique repose sur quatre éléments, pour parvenir à une cohérence.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°48

La transformation numérique impose une reconfiguratio des modes de management. Sept principes peuvent être appliqués.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°48

La stratégie IT bi-modale est très à la mode. Elle peut paraître séduisante mais elle présente néanmoins quatre difficultés.

• Publié le : 03 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°47

Les réseaux sociaux d'entreprises sont de plus en plus utilisés par les entreprises. Pour quoi faire ? Ils répondent généralement à cinq objectifs.

• Publié le : 03 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°47