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Existe-t-il un lien étroit entre la transformation numérique et la performance des entreprises ? On se doute que la corrélation est positive, à condition, bien sûr, que le numérique soit doté d’une vision, d’une approche cohérente et de moyens de la part des directions générales.

• Publié le : 05 décembre 2016
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Exclusivement en ligne

Les technologies de l’information ont une longue histoire… C’est tout le mérite du livre de Walter Isaacson (également biographe de Steve Jobs) de nous retracer les chemins très souvent tortueux qui, depuis le XIXème siècle, ont façonné les technologies d’aujourd’hui. Cet ouvrage est passionnant à au moins trois titres.

• Publié le : 28 novembre 2016
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°182

Les DSI font aujourd’hui face à un enjeu de taille : trouver un équilibre entre création de valeur et maîtrise budgétaire. Mais comment arbitrent-ils entre le pilotage, l'agilité, la performance et la satisfaction client ?

• Publié le : 28 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°51

Les initiatives numériques des groupes du CAC 40 se multiplient. Mais trouvent-elles pour autant leur relais dans le discours officiel, représenté par les rapports annuels et les documents de référence pour les actionnaires ? Hélas pas toujours.

• Publié le : 28 novembre 2016
• Ecrit par : Aurélie Chandèze
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°182

La transformation numérique est toujours une stratégie à penser sur le long terme. D'où l'intérêt d'élaborar un roadmap, comme le font les éditeurs de logiciels. Celle-ci répond à cinq objectifs.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50

Toutes les entreprises ne sont pas égales devant la transformation numérique. Celles qui réussissent le mieux ont cinq caractéristiques qui leur permettent de créer de la valeur avec le digital.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50

Pour réussir la transformation numérique il faut agir dans cinq domaines : la stratégie, les modes de travail, la culture, les ressources humaines et l'organisation. Pour chacun de ces domaines, il existe des bonnes pratiques.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50

La transformation numérique ne répond pas seulement à une stratégie. Il en existe plusieurs et on peut en distinguer trois, qui ont chacune plusieurs avantages.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50

Dans un contexte fortement concurrentiel, les dirigeants et managers doivent se poser cinq questions pour faire mieux que leurs concurrents.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50

Pour réussir la transformation numérique, il faut s'appuyer sur des plateformes. Il en existe trois, généralement utilisées par les pure players.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50

Pour mesurer la maturité de la transformation numérique, plusieurs critères peuvent être utilisés. On peut retenir quatre dimensions, caractéristiques de la transformation.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50

Comment définir la stratégie ? Hélas, il n’existe pas d’approche simple. Pour Bruno Jarrosson, « la stratégie est une discipline obscure. Il est difficile de savoir ce qu’elle est ; aucune définition complète, consistante et finie ne s’impose. »

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°181

Face à l'innovation, les postures des entreprises varient. On peut distinguer trois comportements.

• Publié le : 19 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°49

Comme la transformation numérique est l'affaire de tous dans l'entreprise, tous les métiers interviennent. Mais qui sont les plus actifs et les plus responsabilisés (DSI, direction technique, CDO, DG, marketing) ?

• Publié le : 19 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°49

Qu'est-ce que la transformation numérique ? Le cabinet IDC propose une définition synthétique qui recouvre toutes les facettes de la problématique.

• Publié le : 19 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°49

L'entreprise numérique repose sur deux éléments fondamentaux : la backbone opérationnel et le backbone numérique. Chacun a ses propres objectifs, modes de financement, architecture, administration et processus clés.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48

Comment se positionnent les entreprises, au niveau mondial, selon une échelle de maturité qui comprend dix niveaux ? La part de celles qui sont très avancées est relativement faible.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48

Les leaders à l'ère numérique se distinguent des autres par trois caractéristiques.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48

La transformation numérique n'est pas un chemin rectiligne, on se heurte à plusieurs obstacles, dont sept sont récurrents.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48

Comment va évoluer l'entreprise numérique dans son environnement. La prospective n'est pas aisée mais six scénarios peuvent être définis.

• Publié le : 17 octobre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48