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Stratégie numérique : les trois stratégies possibles
La transformation numérique ne répond pas seulement à une stratégie. Il en existe plusieurs et on peut en distinguer trois, qui ont chacune plusieurs avantages.
- Publié le : 14 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50
- Veille
- Stratégie
- Transformation
Les questions à se poser dans un contexte numérique mondialisé
Dans un contexte fortement concurrentiel, les dirigeants et managers doivent se poser cinq questions pour faire mieux que leurs concurrents.
- Publié le : 14 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50
- Veille
- Stratégie
- Benchmarking
Plateformes digitales : les trois approches
Pour réussir la transformation numérique, il faut s'appuyer sur des plateformes. Il en existe trois, généralement utilisées par les pure players.
- Publié le : 14 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50
- Veille
- Stratégie
- Infrastructures
Les quatre dimensions de la transformation numérique
Pour mesurer la maturité de la transformation numérique, plusieurs critères peuvent être utilisés. On peut retenir quatre dimensions, caractéristiques de la transformation.
- Publié le : 14 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°50
- Veille
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Stratégie, le rôle clé de l’information
Comment définir la stratégie ? Hélas, il n’existe pas d’approche simple. Pour Bruno Jarrosson, « la stratégie est une discipline obscure. Il est difficile de savoir ce qu’elle est ; aucune définition complète, consistante et finie ne s’impose. »
- Publié le : 14 novembre 2016
- Ecrit par : Dominique Herbert
- Revue / Numéro : Best Practices SI n°181
- État de l'art
- Stratégie
- Biblio
1,67 € HT
soit 2,00 € TTC
Innovation : les entreprises adoptent trois attitudes
Face à l'innovation, les postures des entreprises varient. On peut distinguer trois comportements.
- Publié le : 19 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°49
- Veille
- Stratégie
- Innovation
Stratégie numérique : qui s’en occupe ?
Comme la transformation numérique est l'affaire de tous dans l'entreprise, tous les métiers interviennent. Mais qui sont les plus actifs et les plus responsabilisés (DSI, direction technique, CDO, DG, marketing) ?
- Publié le : 19 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°49
- Veille
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Transformation numérique : la définition d’IDC
Qu'est-ce que la transformation numérique ? Le cabinet IDC propose une définition synthétique qui recouvre toutes les facettes de la problématique.
- Publié le : 19 novembre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°49
- Veille
- Stratégie
- Transformation
Les deux piliers de l’entreprise numérique
L'entreprise numérique repose sur deux éléments fondamentaux : la backbone opérationnel et le backbone numérique. Chacun a ses propres objectifs, modes de financement, architecture, administration et processus clés.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Veille
- Stratégie
- Architecture
- Entreprise numérique
Entreprise numérique : évaluation du degré de maturité
Comment se positionnent les entreprises, au niveau mondial, selon une échelle de maturité qui comprend dix niveaux ? La part de celles qui sont très avancées est relativement faible.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Veille
- Stratégie
- Entreprise numérique
Les trois caractéristiques des leaders numériques
Les leaders à l'ère numérique se distinguent des autres par trois caractéristiques.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Veille
- Stratégie
- Carrière
- Entreprise numérique
Transformation numérique : les principaux obstacles
La transformation numérique n'est pas un chemin rectiligne, on se heurte à plusieurs obstacles, dont sept sont récurrents.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Veille
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Entreprise numérique : six scénarios pour 2020
Comment va évoluer l'entreprise numérique dans son environnement. La prospective n'est pas aisée mais six scénarios peuvent être définis.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Veille
- Stratégie
- Entreprise numérique
Transformation numérique : les quatre focus indispensables
La définition de la transformation numérique repose sur quatre éléments, pour parvenir à une cohérence.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Veille
- Stratégie
- Entreprise numérique
- Transformation
Comment manager à l’ère du numérique ?
La transformation numérique impose une reconfiguratio des modes de management. Sept principes peuvent être appliqués.
- Publié le : 17 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°48
- Veille
- Stratégie
- Carrière
- Entreprise numérique
IT à deux vitesses : des inconvénients
La stratégie IT bi-modale est très à la mode. Elle peut paraître séduisante mais elle présente néanmoins quatre difficultés.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°47
- Veille
- Stratégie
- Transformation
Les réseaux sociaux d’entreprise, pour quoi faire ?
Les réseaux sociaux d'entreprises sont de plus en plus utilisés par les entreprises. Pour quoi faire ? Ils répondent généralement à cinq objectifs.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°47
- Veille
- Stratégie
- Réseaux sociaux
Les sept péchés capitaux de la transformation numérique
La transformation numérique ds entreprises et des organisations ne va pas de soi. Ceux qui en sont responsables peuvent être tentés de tomber dans plusieurs pièges, à l'image des sept péchés capitaux....
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°47
- Veille
- Stratégie
- Transformation
Les signes qu’une stratégie IT ne fonctionne plus
Comment anticiper les problèmes en matière de stratégie IT ? On peut identifier cinq signes qui constituent autant de signaux faibles qu'il ne faut jamais négliger.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°47
- Veille
- Stratégie
- Gouvernance
Les quatre effets de la modernisation de l’IT
La modernisation du système d'information s'impose dans la plupart des entreprises et des organisations publiques Cette exigence est d'autant plus incontournable qu'elle produit quatre effets positifs.
- Publié le : 03 octobre 2016
- Ecrit par : La rédaction
- Revue / Numéro : Best Practices Spotlight n°47
- Veille
- Stratégie
- Transformation

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Atlas - Édition 2018
L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas du DSI propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

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