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Les 100 meilleures pratiques managériales informatiques, numériques et business
Plus que jamais, les dirigeants se doivent d’utiliser ce que la science managériale et les meilleurs experts ont apporté pour repenser les modèles d’affaires, tout en assurant la compétitivité et la pérennité de leurs entreprises. L’ouvrage « Les 100 meilleures pratiques managériales » fournit les clés pour réussir cette transformation.
Les ratios 2020 du DSI
A l’heure de « l’entreprise orientée données », le pilotage de la DSI doit aussi, et plus que jamais, s’appuyer sur des chiffres. Ceux-ci sont utiles à trois niveaux. D’abord, ils permettent de se comparer à des moyennes, même s’il faut les considérer avec précaution. Nous proposons une décomposition d'un budget IT en 52 postes de dépenses, avec leurs poids respectifs.
Les dirigeants d’entreprises retrouvent la confiance
Chaque année, le cabinet Eurogroup Consulting, en partenariat avec l’Observatoire BFM Business, publie son Baromètre des Grandes Entreprises Françaises. Le mot-clé de 2020 est le même que celui de 2008 : la confiance, après l’équilibrisme (en 2019), l’engagement (en 2018), l’envie (en 2017), la lucidité (en 2016) et l’endurance (en 2015).
Numérique : équation à 100 % d’inconnues
L’économie numérique souffre toujours d’un étrange paradoxe : à l’heure du Big Data et de l’intelligence artificielle, personne n’est encore capable d’évaluer le poids du numérique dans l’économie. C’est l’un des points abordés par l’Insee, dans l’édition 2019 de son étude sur « l’économie et la société à l’ère du numérique ».
Les trois exigences des DG vis-à-vis des DSI
« De nombreux boards d’entreprises demandent aux DSI de compenser, avec le digital, les difficultés économiques qu’ils connaissent », estime Kristian Steenstrup, analyste chez Gartner, pour qui les directions générales estiment qu’il est temps que le digital démontre sa valeur, non pas de manière tactique et à court terme, mais par des changements sur le long terme.
