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Digital champion, un truc de dingue
Lors du dernier comité de direction, le sujet du Big Data a été abordé. Ce n’était initialement pas prévu dans l’ordre du jour. Mais il a suffi que notre vénéré PDG, Pierre-Henri Sapert-Bocoup, lise le matin même un article sur ce sujet dans son magazine favori (Challenges pour trouver des Échos dans La Tribune, un bimensuel pour DG éclairés à la bougie).
Le retour des pain in the ass, rompipalle, cockblocks et autres rompe bollas (*)
J’ai lu sur l’un des nombreux sites Web qui nous inondent d’actualités, souvent sans grand intérêt, l’interview d’un responsable de la protection des données personnelles qui nous explique que « de nombreuses entreprises vont avoir l’obligation de se doter d’un DPO. » En clair, un Data Privacy Officer ou, en encore plus clair, un délégué à la protection des données personnelles.
Un DSI, ça trumpe énormément !
L’élection de Donald Trump à la présidence des États-Unis n’avait été, finalement, guère une surprise. Pourquoi était-ce si prévisible ? Tout simplement parce qu’il a, pour se faire élire et durant son début de mandat, utilisé toutes les recettes de communication que nous, DSI, avons depuis longtemps intégré pour rester en place.
Objet : connectés
On ne peut qu’être admiratif face à l’imagination de nombreux créateurs de start-up. Non pas tant pour leur business modèle, car beaucoup se sont engouffrés dans la brèche des objets connectés, pour faire comme tout le monde. Mais pour leur manière de créer des objets qui ne servent à rien ou à très peu de personnes.
CDO et des bas
Vous le savez, je suis toujours à la recherche d’un job mieux payé, plus cool, avec moins de pressions et emmerdements de toutes sortes. Je suis à l’affût d’offres de postes de CDO (Chief Digital Officer et non pas Comment Dézinguer son Organisation…), depuis le temps que l’on nous vante ce job comme « le plus sexy du monde ».
DSI radicalisés : saurez-vous les reconnaître ?
L’actualité nous montre, hélas, que les dérives sectaires et religieuses sont toujours aussi présentes. Je me suis toujours demandé comment les dérives islamistes pourraient s’appliquer à notre monde des technologies de l’information. Autrement dit, existe-t-il des « DSI radicalisés » et, si oui, quelles sont leurs caractéristiques et leurs comportements ?
Saines lectures
J’ai trouvé mieux que la caféine pour me tenir éveillé. Et beaucoup moins cher ! Un téléchargement de quelques secondes suffit. J’ai en effet parcouru un document qui n'est pas récent (il date de 2016) mais qui est toujours instructif : il s'agit d'un rapport de la Cour des comptes sur la gestion de l’AP-HP. Vous vous en souvenez peut-être, cette organisation a fait l’objet de nombreux articles pour expliquer que 80 millions ont été perdus suite à des dysfonctionnements dans le système d’information.
Quand les start-up touchent le fond
On m’a toujours vanté les qualités des créateurs de start-up : imagination, créativité, innovation, sens des réalités, persévérance, curiosité, méthode, capacité de travail, conscience professionnelle, volonté d’aller de l’avant… Si mes équipes avaient ne serait-ce que 10 % de toutes ces qualités, le visage de ma DSI s’en trouverait totalement transformé !
Brex-IT
À peine suis-je revenu de vacances, bien méritées, que je dois faire face à une révolution culturelle. Le DRH veut faire sécession et ne plus avoir affaire à la DSI ! La sortie de la Grande-Bretagne de l’Europe a été, pour lui, un déclic.
- Les anglais vont bien sortir de l’Europe, je ne vois pas pourquoi on ne pourrait pas sortir de la DSI !, m’a soutenu notre directeur des ressources humaines.Des noms ! Des noms !
Dans un livre blanc publié par l’éditeur Sage, on apprend que 65 % des directeurs des ressources humaines, en Europe, croient que le succès d’une entreprise dépend de l’accroissement des compétences de leurs collaborateurs. Certes, c’est une proportion honorable. Mais, si l’on prend ce chiffre par l’autre bout de la lorgnette, il reste tout de même 35 % des DRH qui pensent qu’il ne sert à rien d’améliorer les compétences des salariés.
Quand le SI s’envoie en l’air
Il m’arrive de prendre l’avion, notamment pour me rendre dans les usines que le groupe possède hors de France. À chaque fois, vous l’avez constaté, les hôtesses nous réexpliquent les consignes de sécurité et les pilotes font quelques annonces. Peut-être n’avez-vous pas fait l’analogie, mais cet exercice est très proche de notre métier et de notre manière de gérer les projets.
Hackathon, yakathon, conathon…
Je ne sais pas si vous l'avez remarqué, mais la mode est aux hackathons dans les entreprises. C’est le même principe que le Téléthon, pour lequel les organisateurs réclament des sous : les entreprises demandent à des développeurs de leur prêter les capacités de leurs cerveaux pour en faire jaillir des idées géniales qui pourront être mises en œuvre.
