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Mes prévisions pour 2022
Comme chaque année, c’est la saison des prévisions pour la prochaine. Tous les cabinets d’analystes, et quasiment tous les fournisseurs, en produisent pour nous expliquer ce qui nous attend. Avec plus ou moins d’exactitude et de sérieux. Il n’y a pas de raison que je ne vous propose pas mes prévisions pour 2022, elles ont autant de valeur.
Comment devenir un vrai DSI populiste en dix leçons
Comment redonner un peu de vie à la DSI ? Je vous suggère de devenir un vrai DSI populiste. Cela tombe à pic, puisque nous sommes dans une période électorale dans laquelle le populisme a la part belle. Pourquoi les DSI ne s’inspireraient-ils pas des bonnes vieilles techniques qui ont fait leurs preuves depuis des décennies ?
Le retour des zombies
Maintenant que la crise sanitaire semble en partie derrière nous, les bonnes habitudes vont reprendre, en l’occurrence l’organisation d’événements par les fournisseurs. Ils sont tous dans les starting blocks tellement ils ont été frustrés durant les différents confinements et restrictions sur les rassemblements publics.
Les plus grands mensonges de l’histoire
Avant le numérique, les plus anciens d’entre nous s’en souviennent, les plus grands mensonges étaient du type « Ce placement est vraiment sans risque », « Félicitations, vous avez gagné le gros lot ! », « Cet élixir vous fera retrouver votre jeunesse » ou « Croyez-moi, vous faites une bonne affaire ».
Des pensées positives
Il paraît que, dans les librairies, le rayon qui connaît le plus de succès est celui des ouvrages qui traitent des techniques de développement personnel. J’ai toujours été plutôt circonspect vis-à-vis de ce genre de littérature, souvent une collection de lieux communs, de conseils de bon sens que l’on peut trouver tout seul ou de conseils que l’on n'appliquera jamais.
Blagues nulles pour le prochain confinement
Jamais trois sans quatre, comme on dirait chez Peugeot. A peine le troisième confinement est-il fini que se profile un quatrième, on ne sait jamais… Pour agrémenter vos réunions Zoom, histoire de mettre un peu d’ambiance dans ce contexte morose, je vous livre quelques blagues qui, certes, ne font rire que moi, mais on ne sait jamais…
Tremblement de système d’information
3 : tous ceux qui sont passés dans mon bureau m’ont demandé ce que signifie ce chiffre affiché bien en évidence entre mon paperboard et le dernier diplôme de mon « Best innovation award » décerné par mon fournisseur favori, officiellement pour avoir beaucoup innové avec leurs solutions, en réalité parce que nous avons largement contribué à leurs résultats trimestriels.
Paradoxe de Solow, de So Low ou de Slow ?
Même les plus ignares d’entre nous ont entendu, un jour, parler du célèbre paradoxe de Solow. Il fait partie, avec la loi de Moore, des concepts les plus connus. De quoi s’agit-il ? Ce paradoxe doit son nom au prix Nobel d’économie 1987, Robert Solow, qui voyait des ordinateurs partout, sauf dans les statistiques de productivité.
Y’a pas de Bêêêê…
La presse nous rapporte qu’une fermière britannique a eu une idée originale : proposer de prêter ses chèvres pour des apparitions dans des visioconférences en ligne sur Zoom, pour la modique somme de 5,6 euros. « Ce service initialement proposé comme une plaisanterie remporte un succès mondial qui a permis à la ferme de gagner plus de 50 000 livres », nous expliquent les médias qui ont relayé l’information.
Webinarholic, une nouvelle addiction
Depuis que la crise sanitaire s’est durablement installée, nous ne recevons plus aucune invitation à des événements physiques. Certains ne s’en plaindront pas, mais c’étaient des occasions de sortir de notre bureau, d’économiser quelques déjeuners et dîners (pour les DSI les plus nécessiteux), de rencontrer des collègues, de discuter avec nos fournisseurs (pas trop longtemps quand même, sinon on finit par leur acheter quelque chose).
Il n’y a plus de DSI au numéro que vous avez demandé
La crise sanitaire a réveillé les armées de commerciaux qui tentent de nous arracher quelques subsides pour rester dignes. C’était déjà le cas avant la pandémie mais, semble-t-il, l’urgence est de remplir les caisses avant la fin du trimestre pour éviter que des charrettes ne poussent nos chers commerciaux vers la sortie, faute d’avoir atteint leurs objectifs…
