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Les économistes spécialistes de l’analyse des systèmes mettent en avant le fait que l’évolution d’un système (social, économique, organisationnel, technique…) repose généralement sur quatre modes de développement : un mode de production des biens, un mode de reproduction des individus, un mode de régulation politique et un système de représentation idéologique.

• Publié le : 05 octobre 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°157

En matière de management des SI, les stratégies se traduisent en bonnes intentions, qui se déclinent en bonnes pratiques qui, elles-mêmes, se transforment en actions concrètes. Mais pas toujours, car, souvent, cette logique se trouve interrompue à un moment ou à un autre de son processus naturel de montée en maturité.

• Publié le : 21 septembre 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°156

Imaginons un désaccord majeur entre deux entités pour des questions budgétaires, l’une reprochant à l’autre d’avoir trop dépensé, pour faire plaisir à ses clients internes, sans se soucier de creuser les déficits. Imaginons, ensuite, qu’une des parties soit inflexible et campe sur ses positions.

• Publié le : 07 septembre 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°155

Le quotidien Les Échos nous rappelle, dans son édition du 10 juin 2015, que 40 % des entreprises du CAC 40 se sont dotées d’un chief digital officer, en se basant sur une étude publiée par un cabinet de conseil.

• Publié le : 29 juin 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°154

« Pourquoi Boeing et Airbus, qui testent systé­matiquement les pièces provenant de leurs sous-traitants, ne testent pas les logiciels intégrés dans leurs avions ? », s’interrogeait Richard Soley, président de l’OMG (Object management group) lors d’une conférence en octobre dernier. Bonne question…

• Publié le : 15 juin 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°153

Le fait que les éditeurs de logiciels tireraient entre 25 et 50 % de leurs revenus de la conduite d’audits chez leurs clients (lire Les audits logiciels pour satisfaire les actionnaires, Best Practices SI, N° 152, 1er juin 2015) révèle trois enseignements. Le premier est que beaucoup d’entreprises se résignent à payer en étant de bonne foi.

• Publié le : 01 juin 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°152

Dans la dernière édition de l’étude publiée chaque année par le Business & IT Trends Institute et le Global Institute for It Management, pour le compte du réseau européen Cionet, il a été demandé aux DSI ce qui est susceptible de les empêcher de dormir.

• Publié le : 18 mai 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°151

Le moins que l’on puisse dire, c’est que le piratage du système d’information de TV5 fait désordre. La chaîne de télévision a ainsi été victime d’une cyberattaque qui a abouti à la prise de contrôle du système d’information, probablement par des hackers liés à l’État islamique.

• Publié le : 04 mai 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°150

Le mois de mai qui s’annonce va voir revenir un phénomène que l’on connait régulièrement, dès que des périodes de ponts et de vacances se profilent : les messages d’absence.

• Publié le : 20 avril 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°149

On croyait le sujet largement traité dans les entreprises : celui du fossé entre dirigeants et DSI, depuis le temps que le marketing a aussi envahi le monde des systèmes d’information.

• Publié le : 06 avril 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°148

La problématique de la dette technique et du « Legacy » revient régulièrement sur l’agenda des DSI. Voire les hante, pour certains, tant les couches technologiques se sont empilées au fil des années, pour créer un tel niveau de complexité que presqu’aucune marge de manœuvre n’est disponible pour de nouveaux investissements ou pour l’innovation.

• Publié le : 23 mars 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°147

Les éditeurs de logiciels organisent régulièrement de grandes messes, avec de nombreuses conférences, qui réunissent leurs clients et leurs partenaires. Lorsque l’on y assiste, on ressort souvent avec un sentiment de frustration : quels messages faut-il retenir et, surtout, pourquoi ne comprend-on rien aux offres de ces éditeurs ?

• Publié le : 09 mars 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°146

En matière de transformation des organisations, en particulier dès lors qu’il s’agit de transformation numérique, les injonctions paradoxales foisonnent. Rappelons que ce phénomène désigne deux obligations (injonctions) reçues par un individu, mais qui, se contredisant mutuellement, induisent une impossibilité logique à les résoudre ou les exécuter sans contrevenir à l’une des deux. 

• Publié le : 23 février 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°145

Rééquilibrage : c’est le terme employé par IBM, qui, selon le magazine américain Forbes, s’apprêterait à se séparer de plus de 100 000 collaborateurs, soit environ un quart de l’effectif. IBM a évidemment démenti, se bornant à préciser que la réduction affecterait quelques milliers de personnes. Mais peu importe.

• Publié le : 09 février 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°144

Ainsi Cloudwatt, le « producteur souverain d’énergie numérique », comme il se définit, fondé en septembre 2012, va intégrer Orange, l’un de ses actionnaires historiques (avec Thalès et la Caisse des dépôts).

• Publié le : 26 janvier 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°143

Puisque l’année 2015 commence, comme les précédentes, par les bonnes résolutions, les dirigeants d’entreprises vont en formuler. Qui, on s’en doute, ne seront guère suivies d’effets concrets.

• Publié le : 12 janvier 2015
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°142

« Il est temps de scinder les directions des ressources humaines » : sous ce titre, un article, paru dans le numéro de juillet-août 2014 de la Harvard Business Review, prône une scission des DRH. Selon l’auteur, Ram Charan, un consultant auteur d’une quinzaine d’ouvrages, il s’agit, pour les DRH, de « se diviser pour mieux conquérir ».

• Publié le : 15 décembre 2014
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°141

Les économistes craignent les phénomènes de déflation, dont l’une des manifestations est la baisse des prix, avec, à terme, un appauvrissement des ménages et une croissance qui patine.

• Publié le : 01 décembre 2014
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°140

« Les dépréciations de survaleurs ont dépassé les niveaux de 2013 en France et en Europe. Face à des perspectives moroses, les sociétés doivent souvent tirer un trait sur leurs acquisitions passées », nous apprend le quotidien économique Les Echos (5 novembre 2014).

• Publié le : 17 novembre 2014
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°139

Lors de la dernière convention de l’USF (association des utilisateurs de SAP francophones), le cuisinier Thierry Marx est intervenu pour expliquer son métier. Il a notamment résumé son art par le principe suivant : pour avoir du talent, un cuisinier doit maîtriser trois éléments et seulement trois éléments : « Le geste, le temps et le feu ».

• Publié le : 03 novembre 2014
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°138