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Incertitude(s)
En 2014, lors d’une conférence organisée à Bruxelles, un pilote de chasse avait expliqué les principes de base à suivre dans un contexte d’environnement incertain, marqué par des changements rapides, la nécessité de prendre rapidement des décisions après l’apparition d’un problème et par une exigence de maîtrise des risques.
IA ou y’a pas
Les interrogations sur les conséquences de l’introduction de l’intelligence artificielle dans les entreprises sont récurrentes (lire pages 2 et 3 dans ce numéro). Tout comme celles sur ses bienfaits, poussées par les fournisseurs (éditeurs et cabinets de conseil) qui ont intérêt à se positionner pour vendre plus.
Le risque et le cerveau
Dans la hiérarchie des risques, ceux liés aux technologies sont devenus, en 2020, la crainte majeure des entreprises : selon le baromètre des risques d’Allianz, 40 % des entreprises les ont placés en tête, alors que les cyber-risques n’apparaissaient qu’à la quinzième place en 2013 (et à la deuxième en 2019, derrière le risque d’interruption business).
Prenez-en de la graine
Il n’y a pas une conférence, pas une table ronde ou un séminaire dans lequel, à un moment ou un autre, il n’est fait mention de l’une des plaies du management d’entreprise : l’organisation en silos, pratique probablement la mieux partagée au monde, quels que soient les tailles d’entreprises, les secteurs économiques et les manières de travailler des DSI.
Rendez-vous, vous êtes cernés
Le débat sur les retraites et les cafouillages en termes de communication, de négociation et de démission d’interlocuteurs qui passaient pour de fins connaisseurs de ce dossier délicat, a remis sur le devant de l’actualité l’un des principes qui s’applique à tout manager ou dirigeant : être bien entouré.
Ça eût payé
Xerox a déposé une offre pour acquérir HP. Ce dernier, dont le chiffre d’affaires stagne et qui va initier un plan de restructuration pour 2020, avec 9 000 suppressions de postes, va l’étudier « dans l’intérêt de ses actionnaires » (on notera que ce n’est pas prioritairement « dans l’intérêt des clients »).
La tech, la vache et la voiture
La dernière édition du salon VivaTech, organisé par le groupe Les Echos et Publicis, a attiré 124 000 visiteurs, contre 100 000 en 2018. Mais cette audience fait pâle figure à côté de celle du salon de l’agriculture (633 000 visiteurs en 2019) ou du salon de l’automobile, avec un million de visiteurs lors du Mondial 2018.
Neuf secondes pour comprendre
Savez-vous quelle est la capacité d’attention réelle d’un poisson rouge ? On s’en doute, elle est courte : seulement huit secondes, nous apprend Bruno Patino, auteur de l’intéressant ouvrage « la civilisation du poisson rouge », sur lequel nous reviendrons dans un prochain numéro, mais dont je vous conseille déjà la lecture.
Course aux compétences
La dernière édition de l’enquête des besoins en main d’œuvre, réalisée par Pôle Emploi, révèle que les métiers de l’informatique, avec plus de 46 000 projets d’embauches cette année, se placent à la cinquième position dans le classement des métiers les plus recherchés en France, après les agents d’entretien, les aides à domicile, les aides-soignants et les métiers de la restauration.
Triple E
L’OCDE vient de publier une étude sur l’avenir du travail, d’où il ressort que 14 % des emplois risquent fort d’être automatisés (avec une probabilité supérieure à 70 %) et 32 % vont « être transformés radicalement par le progrès technologique », la France se situant légèrement au-dessus de la moyenne des pays de l’OCDE, avec 16,4 % d’emplois automatisés.
Ego-influenceurs
Le magazine Marketing, dans son numéro de février 2019, a consacré un dossier aux « faux influenceurs, faux clics, fausse visibilité, faux produits, faux reporting » : « Dans un monde où chacun se veut influenceur, l’imposture n’est jamais loin » y lit-on. Dans le monde de l’IT, tous ces travers sont hélas réunis.
