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DSI les yeux fermés
Parmi les tendances qui nous arrivent de la Silicon Valley, il en est une qui sort de l’ordinaire : les managers et dirigeants dorment-ils assez ? A l’image d’Elon Musk, le patron de Tesla qui avoue travailler 120 heures par semaine et dormir seulement quelques heures, avec l’ingurgitation de somnifères…
Qui veut gagner 500 millions ?
On sait depuis longtemps que la plupart des grands projets n’atteignent pas la totalité de leurs objectifs métiers, dépassent les délais et explosent les budgets. C’est a priori normal tant la complexité inhérente à ce type de transformation rend les prévisions aléatoires, même en prenant toutes les précautions nécessaires et en appliquant la plupart des bonnes pratiques connues depuis longtemps.
C’était mieux avant ! Vraiment ?
Le philosophe Michel Serres a publié récemment un très intéressant ouvrage intitulé « C’était mieux avant ! ». L’idée est de battre en brèche cette expression que beaucoup reprennent à leur compte en regrettant le passé. Michel Serres explique que, non, le monde d’avant, avec ses guerres, ses dictatures, ses idéologies rétrogrades et sa violence, n’était globalement pas mieux que celui d’aujourd’hui.
Marketeurs et commerciaux, drôles de tribus
A force d’écouter, depuis des années, les professionnels du marketing et les commerciaux issus des fournisseurs IT nous présenter leurs solutions, leurs stratégies, leurs visions et leur quincaillerie « qui va bien pour votre système d’information et que vous devriez acheter les yeux fermés », on observe une constante : on a l’impression que, devant leur public, leur manière de parler n’est pas la même que dans la « vraie vie ».
Cybersécurité : un besoin de compétences
Une nouvelle étude du Digital Transformation Institute de Capgemini, menée dans neuf pays auprès de 1 200 personnes (dirigeants et employés), met en exergue une pénurie croissante de talents en cybersécurité. Sur l’ensemble des compétences nécessaires aux entreprises leaders dans le digital, celles en cybersécurité sont les plus convoitées.
L’EGO des DSI
Un système d’information ne peut fonctionner correctement que si les DSI sont dotés d’un EGO. Il ne s’agit évidemment pas d’un trait psychologique, comme on pourrait le penser, mais, plus sérieusement, d’un acronyme qui résume les trois éléments qui sont déjà indispensables et le resteront, dans un contexte de transformation. Le premier est l’Expertise, matière première de base de toute organisation.
La transformation digitale chauffe les DG
D’après un sondage réalisé par le Boston Consulting Group auprès de 250 investisseurs internationaux, une large majorité (près de neuf sur dix, contre six sur dix en 2016) critique la vision court termiste des dirigeants d’entreprises. Et plaide pour un rééquilibrage en faveur de la création de valeur à plus long terme.
Des emplois automatisés… ou pas
Le McKinsey Institute a remis à jour son étude sur l’automatisation et ses effets sur l’emploi. Dans leur exercice de prospective à l’horizon 2030, les auteurs dégagent quatre tendances. La première est que l’intelligence artificielle et la robotique ont des effets positifs sur l’économie et la productivité.
DSI influenceurs : la bonne blague !
C'est la mode des classements et des notations. Y compris dans des domaines où l’on ne peut que se poser la question, au mieux, de leur pertinence, au pire, de leur sérieux. Ainsi, a été publié, en octobre 2017, le Top 30 des DSI les plus influents, par « la plateforme leader de la veille et de l’analyse des médias ».
Les pieds dans le numérique
Le quotidien Les Echos a publié son classement annuel des groupes du CAC 40 selon leur niveau de maturité en matière de transformation numérique, selon cinq catégories : la communication externe et la présence en ligne, l’ouverture sur l’écosystème, la maîtrise technologique, la culture digitale et les modèles de management, et la sécurité.
