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Aux DAF, etc…
Les DAF ne vont pas chômer en 2019. Pas seulement pour leurs propres activités, mais également pour travailler avec les DSI. Car, nous apprend la nouvelle édition de l’étude annuelle de la DFCG (association des directeurs financiers et de contrôle de gestion) et du cabinet PWC sur les priorités 2019 des DAF, six sur dix ont fait part de leur volonté de digitaliser la production des données et la mise à disposition des analyses.
Des pressions
L’année 2019 va probablement se traduire par une accentuation des pressions sur les DSI. C’est une prédiction qui, hélas, a une forte probabilité de se réaliser. Nous en évoquons deux dans ce numéro : d’une part, la cybersécurité, domaine où rien se semble vraiment s’arranger, la proportion d’entreprises victimes, qu’il s’agisse de PME ou de grandes entreprises, ne diminue pas, bien au contraire.
Un fauteuil pour deux
Le film « Un fauteuil pour deux » a été récemment rediffusé à la télévision. Pour rappel, c’est l’histoire d’un pari à un dollar entre deux patrons très riches, dont l'un soutient que l’on peut propulser un simple SDF directeur général d’un groupe financier et qu’il fera mieux que le dirigeant en place, qui sera volontairement discrédité.
Où est le sponsor ?
Lorsque l’on parcourt les innombrables études et analyses que l’on reçoit sur tous les sujets imaginables liés au management de systèmes d’information, on retrouve systématiquement, pour expliquer difficultés, retards et autres dysfonctionnements, le « manque de sponsoring de la direction générale ».
Évènement ou non-événement
Les événements organisés pour les professionnels des technologies de l’information se multiplient. Mais comment identifier ceux qui, a priori, présentent un intérêt et ceux qu’il est préférable d’éviter ? Par notre expérience, il y a quatre critères qui permettent de subodorer un intérêt discutable.
DSI les yeux fermés
Parmi les tendances qui nous arrivent de la Silicon Valley, il en est une qui sort de l’ordinaire : les managers et dirigeants dorment-ils assez ? A l’image d’Elon Musk, le patron de Tesla qui avoue travailler 120 heures par semaine et dormir seulement quelques heures, avec l’ingurgitation de somnifères…
Qui veut gagner 500 millions ?
On sait depuis longtemps que la plupart des grands projets n’atteignent pas la totalité de leurs objectifs métiers, dépassent les délais et explosent les budgets. C’est a priori normal tant la complexité inhérente à ce type de transformation rend les prévisions aléatoires, même en prenant toutes les précautions nécessaires et en appliquant la plupart des bonnes pratiques connues depuis longtemps.
C’était mieux avant ! Vraiment ?
Le philosophe Michel Serres a publié récemment un très intéressant ouvrage intitulé « C’était mieux avant ! ». L’idée est de battre en brèche cette expression que beaucoup reprennent à leur compte en regrettant le passé. Michel Serres explique que, non, le monde d’avant, avec ses guerres, ses dictatures, ses idéologies rétrogrades et sa violence, n’était globalement pas mieux que celui d’aujourd’hui.
Marketeurs et commerciaux, drôles de tribus
A force d’écouter, depuis des années, les professionnels du marketing et les commerciaux issus des fournisseurs IT nous présenter leurs solutions, leurs stratégies, leurs visions et leur quincaillerie « qui va bien pour votre système d’information et que vous devriez acheter les yeux fermés », on observe une constante : on a l’impression que, devant leur public, leur manière de parler n’est pas la même que dans la « vraie vie ».
