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Le Chief Digital Officer doit aider spécifiquement les fonctions supports (ressources humaines, IT, achats, juridiques, communication interne, etc) à évoluer car ces dernières ne peuvent le faire au contact de la mutation de leur environnement externe (comme la communication, la vente, le marketing, etc).

• Publié le : 16 février 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°14

Selon Gartner, comment se répartit le temps du DSI ?

• Publié le : 23 février 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°14

À l’occasion des TechDays 2015, Microsoft et IDC ont publié les résultats de l’« Observatoire de l’impact du numérique sur le métier des cols bleus ».

• Publié le : 23 février 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°14

Une étude de SAS portant sur 596 data scientists en Grande-Bretagne et en Irlande, a dressé le portrait des différents profils.

• Publié le : 26 janvier 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°12

Pour Ian Cox, ancien DSI et auteur de l’ouvrage Disrupt IT : A New Model for IT in the Digital Age, les DSI doivent avoir quatre compétences fondamentales.

• Publié le : 26 janvier 2015
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°12

Selon Carsten Sørensen, maître de conférences à la London School of Academics, six tendances vont contribuer à mieux positionner les DSI auprès des directions générales.

• Publié le : 15 décembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°10

Les DRH sont-ils en retard dans la transformation digitale de l'entreprise ? Selon une enquête de Solucom, 90 % des DRH considèrent que le numérique est un sujet important pour leur organisation, mais seulement 17 % déclarent avoir une stratégie numérique RH précise...

• Publié le : 15 décembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°10

par Jean-Pierre Scandella, Associé-gérant d'Arrowman Executive Search
Les entreprises évoluent vite et se transforment sous la pression des révolutions technologiques (numérique, réseaux sociaux, Big Data, cloud…) et de la globalisation. Nous sommes de plus en plus consultés pour accompagner la mutation des grandes entreprises et des ETI qui souhaitent conserver leurs avantages concurrentiels ou trouver les nouveaux gisements de croissance de demain.

• Publié le : 27 novembre 2014
• Ecrit par : Invité de Best Practices
• Exclusivement en ligne

Médecins, cadres administratifs et financiers du CHU de Nantes capitalisent sur leurs données pour piloter leurs activités et optimiser les ressources disponibles. Témoignage de Pierrick Martin, directeur technique DSIT du CHU de Nantes. Le CHU de Nantes n'a pas attendu la tarification à l'activité (T2A), système de financement des établissements de santé qui associe le paiement à l’activité réalisée, pour se lancer dans le décisionnel.

• Publié le : 19 novembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

La CCI d’Amiens emploie environ une centaine de personnes, et 400 collaborateurs au total travaillent pour la région Picardie. Entre 10000 et 12 000 entreprises sont suivies par la CCI d’Amiens et 40 000 pour l’ensemble de la région Picardie.

• Publié le : 19 novembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Soumis à des exigences croissantes de la part des métiers, les DSI doivent faire évoluer la manière dont travaillent leurs collaborateurs pour s’en sortir.

• Publié le : 03 novembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°7

Selon une étude de LexisNexis, « les sources Web, parmi lesquelles les réseaux sociaux et les communautés en ligne, occupent une place de plus en plus importante dans l’arsenal du professionnel de l’information.

• Publié le : 03 novembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°7

Selon une étude IDG Connect Research auprès de 465 professionnels IT, il ressort que 53 % se considèrent comme introvertis, 20 % comme extravertis et 24 % estiment qu’ils sont les deux à la fois (des « ambivertis »), 3 % ne se prononcent pas.

• Publié le : 03 novembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°7

« Certains pensent que la DSI a vécu et qu’elle disparaîtra comme les dinosaures emportée par le tsunami du numérique. Ils se trompent. C’est exactement l’inverse qui va se passer ! » a expliqué Pascal Buffard, président du Cigref, lors de l’assemblée générale de l’association, le 20 octobre 2014.

• Publié le : 03 novembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°7

Le cabinet Robert Half a publié ses estimations de rémunérations pour les fonctions de management de systèmes d'information, en particulier pour les postes de DSI, de directeur des études, de directeur technique, de directeur de projets et de chef de projet.

• Publié le : 03 novembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°7

Le « steward » des données est une fonction métier qui permet de définir et de gérer l’évolution des informations, dans le cadre d’une gouvernance globale des données.

• Publié le : 03 novembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°7

Une étude de Forrester Consulting réalisée pour Oracle définit les marketeurs modernes comme « les marketeurs utilisant une combinaison de modèles prédictifs en temps réel et de techniques statistiques telles que le ciblage intelligent et l'attribution marketing multicanal, pour offrir à leurs clients des interactions personnalisées à chaque étape du parcours d'achat. »

• Publié le : 03 novembre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°7

DSI, directeur des études ou de production ont souvent sous leur responsabilité un certain nombre de cadres intermédiaires, qui sont eux-mêmes managers. Ce sont ces derniers qui ont la responsabilité des équipes opérationnelles. Rien ne vaut des visites sur le terrain pour maintenir la cohérence.

• Publié le : 03 novembre 2014
• Ecrit par : Aurélie Chandèze
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°138

Peut-on faire cohabiter innovation, agilité et rigidité des processus ? Les dirigeants d’entreprises ont débattu de cette question lors de la dernière université d’été du Medef. Poussées par une recherche de qualité, les entreprises se sont peu à peu appropriées la notion de processus et l’ont fait rentrer dans leurs pratiques de management.

• Publié le : 20 octobre 2014
• Ecrit par : Aurélie Chandèze
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°137

Le « I » de CIO signifie « Information », mais il existe plusieurs variantes, en fonction des quatre univers principaux d’action des DSI : l’organisation interne de la DSI, les relations avec les métiers, avec les utilisateurs et les fournisseurs.

• Publié le : 06 octobre 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : IT Benchmark n°5