Votre recherche
Questions pour un DSI
Lors du symposium Gartner, plusieurs conférences ont porté sur le métier de DSI. Nous avons retenu cinq questions : quelles sont les caractéristiques d’un DSI leader ? Comment évolue la fonction de DSI avec le digital ? Que faut-il ne jamais déléguer ? Les DSI doivent-ils devenir des provocateurs ? Comment parler à un Comex ?
Le manager numérique existe-t-il ?
Comment le numérique transforme-t-il le rôle des managers, leur positionnement et leurs missions ? Les auteures de cet ouvrage, Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon, professeures à l’ESCP, ont choisi d’analyser la situation à travers trois prismes : d’abord, « l’être », « parce que transformer les organisations, c’est d’abord se transformer soi-même, manager implique aujourd’hui l’acquisition de nouvelles compétences stratégiques, telles que les compétences numériques, d’agilité et de Design Thinking. »
DSI et RSSI : des salaires en forte hausse
Selon le cabinet Janco Associates, la rémunération moyenne des DSI américains a augmenté de près de 10 % en 2018, passant de 195 762 dollars en 2017 à 214 707 dollars. Pour les RSSI, la progression est beaucoup plus faible (+ 3,5 % en un an), avec une rémunération moyenne, en 2018, de 163 838 dollars, contre 158 244 dollars en 2017.
Collecte et qualification de l’information : les RSSI face aux Fake News
Les Fake News ne font pas seulement des dégâts pour les sujets politiques, économiques ou sociétaux. Elles modèlent également la perception d’un environnement professionnel, par exemple dans le domaine de la sécurité, où la tentation de manipuler est forte. Comment savoir si une information ou un fait reflètent la réalité ?
Salaires de l’IT : quelles évolutions en 2018 ?
Selon le cabinet Robert Walters, « en 2017, une très large majorité d’entreprises a été à la recherche de profils en informatique, en particulier sur des postes en infrastructure sur les ERP et la sécurité, ou sur des postes en digital. Les profils liés à la data ont été particulièrement sollicités. »
L’émergence de nouveaux profils d’experts IT et innovation
Il n’y a pas encore très longtemps les spécialistes IT, des réseaux et des infrastructures n’étaient pas très valorisés dans leurs fonctions.
Certains DSI s’interrogeaient eux-mêmes sur leur avenir, en particulier face à l’arrivée des postes de Chief Digital Officers. Mais nous assistons à un retour du balancier. Pourquoi ?Chief Digital Officers : trois postures
Trois universitaires proposent une typologie des Chief Digital Officers, regroupés en trois catégories : le CDO accélérateur, le CDO marketeur et le CDO harmonisateur. Chaque type se focalise sur une problématique principale, avec un focus sur des compétences spécifiques et des objectifs particuliers. Avec une ardente obligation : travailler avec les DSI !
