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Les objectifs d’une gestion de crise
Les crises génèrent des coûts directs (perte de production, d’exploitation, arrêt du SI, manque à gagner, coûts de mise en conformité, non-respect de la législation, frais de justice, coûts contractuels, commerciaux et de reconstruction du système d’information) et des coûts plus difficilement mesurables (perte de confiance des fournisseurs et sous-traitants, des partenaires financiers, des clients, dégradation de l’image et de la réputation de l’entreprise, coûts sociaux, chômage technique, perte de poste, poursuites pénales). Un dispositif de gestion de crise est indispensable pour limiter ces coûts, selon une étude du Clusif.
Transformation numérique : un autre regard sur les projets
Le Cigref a publié les résultats des travaux menés par un groupe de travail sur la valeur économique des projets de transformation numérique pour l’entreprise, piloté par Gilles Lévêque, DSI groupe d’ADP et administrateur Cigref. Cette analyse propose une approche méthodologique qui peut être adoptée facilement par toutes les entreprises désireuses d’objectiver la valeur de leurs projets de transformation numérique.
Comment rater… son schéma directeur système d’information
Les schémas directeurs du système d’information présentent de nombreux avantages (structurer le SI, clarifier la vision stratégique, planifier les changements…), mais aussi des inconvénients (coûts, délais, expertise…). Et comme tout exercice délicat, c’est facile de le rater. Surtout en suivant ces douze recommandations.
Contre la paperasse et les processus obèses, un peu d’intelligence artificielle…
La dématérialisation, le numérique, le collaboratif et les autres technologies censées faciliter la fluidité dans les entreprises sont encore loin d’avoir produit tous leurs effets. La paperasse et les processus trop longs, trop complexes, trop morcelés et trop imbriqués les uns avec les autres règnent encore dans les organisations.
Management du capital humain : les fonctionnalités que veulent les DRH
Selon une étude IDC-ADP, près d’un tiers (31 %) des experts RH déclarent que leur DSI n’est que peu ou pas du tout impliqué dans la prise de décision pour l’achat de solutions en gestion du capital humain. Les DRH privilégient trois grandes fonctionnalités dans l’acquisition de solutions : lesquelles ?
