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Alstom Transport (5,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 26 000 salariés), spécialiste des systèmes, équipements et services pour le marché ferroviaire, a mis en œuvre une approche de développement rapide de projets. Et engagé une refonte de son « core model » système d’information, avec une démarche itérative.

• Publié le : 12 mai 2008
• Ecrit par : Philippe Rosé
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°3

Chaque collaborateur de l’entreprise dispose de plusieurs couples identifiant/mot de passe (réseau, Internet, messagerie…) et a besoin de droits d’accès au sein de dizaines d’applications, variables d’un logiciel à l’autre (accès total aux données commerciales, interdiction de lecture de celles de la paye par exemple…).

• Publié le : 28 avril 2008
• Ecrit par : Dominique Herbert
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°2

Selon le Boston Consulting Group, entre 1992 et 2006, plus de la moitié (58,3 %) des fusions-acquisitions ont non seulement échoué à créer de la valeur pour les actionnaires mais en ont même détruit. Une étude de Bloor Research détaille les facteurs bloquants.

• Publié le : 28 avril 2008
• Ecrit par : La rédaction
• Revue / Numéro : Best Practices SI n°2

Les DSI, affirme le cabinet de conseil Gartner, doivent placer la modernisation du système d’information au cœur de leur stratégie pour 2008. A l’horizon fin 2010, ajoute Gartner, plus d’un tiers de tous les projets devront être revus sur les plans technologique et des compétences, surtout pour des entreprises dans lesquelles 25 à 30% des collaborateurs de la DSI partiront en retraite dans les années à venir.

• Publié le : 18 mars 2008
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne

Avantages pour le DSI
- Fonction valorisée.
- Ecoute et confiance retrouvées de la DG.
- Maîtrise de tous les leviers de management.

• Publié le : 03 mars 2008
• Ecrit par : La rédaction
• Exclusivement en ligne