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Les trois priorités des DSI
« Pour la première fois, la réduction des coûts reste une priorité seulement pour 38 % des DSI », note Frédéric Pichard, responsable des baromètres CSC. Il estime que « les entreprises peuvent passer d’une productivité par les coûts à une productivité par l’innovation. » Pour Yves Caseau, directeur Technologies, Prospectives et Innovation de Bouygues Télécom, intervenu lors de la table-ronde de présentation des résultats de l'étude.
Un benchmark sur les enjeux et pratiques de la gestion du changement
Le cabinet de conseil Trexia a publié les résultats d’un benchmark consacré à la gestion du changement, réalisé en partenariat avec le JDN. Premier constat, si la gestion du changement est bien implantée dans les organisations, les pratiques demeurent assez hétérogènes, avec un niveau de maturité moyen est de 2 sur une échelle de 4.
Quand la génération Y investit le management de projets
Une étude publiée par la Fondation Cigref et réalisée par les chercheurs de Telecom École de management analyse les conséquences de l’émergence de la génération Y dans le domaine de la gestion de projets SI. Les chefs de projets de la génération Y doivent composer avec un domaine professionnel très structurant et une culture privilégiant la souplesse, le collaboratif et l’échange informel…
La cybersécurité des SI industriels, les bonnes pratiques de l'ANSSI
A travers le guide « Maîtriser la SSI pour les systèmes industriels », l’ANSSI pose le problème de la sécurité des systèmes industriels et propose une méthodologie illustrée de cas pratiques afin de contrer ces menaces. Réalisée par l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI) en collaboration avec quelques ministères et plusieurs grands groupes industriels parmi lesquels Michelin, EADS et Total, ce guide a comme volonté de sensibiliser les acteurs du monde industriel dans la prise en compte des enjeux liés à la cybersécurité.
Sauvegarde : une approche en cinq étapes
1. Cartographier l’existant
Tout commence par une collecte d’informations, une photographie de l’existant. L’interview des décideurs permet de trier le bon grain de l’ivraie, d’évacuer les types de fichiers qui ne sont pas indispensables aux activités de l’entreprise ni à la production informatique.L'Argus de la presse met en place une architecture orientée services
Pour maîtriser ses flux applicatifs, l’Argus de la presse a refondu son système d’information autour d’une architecture SOA pour y intégrer toutes ses applications.« Dans trois à cinq ans, plus de 80 % de l’information que nous traitons sera sous forme numérique, essentiellement via le Web et nous devrons capter, classer, analyser et restituer des volumes croissants de données », résume Georges Sawaya, DSI de l’Argus de la Presse, société de 520 personnes (43 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2011), créée en 1879 et spécialisée dans l’analyse des médias (veille médias, contacts médias
Contrôle de gestion informatique : des bonnes… et des mauvaises pratiques
Par Christophe Legrenzi
Le contrôle de gestion est devenu une activité incontournable de management. Mais les acceptions ne sont pas toujours claires dans l’esprit des décideurs. Faut-il parler de contrôle budgétaire, de gestion de la performance, ou plus simplement de management ? Autant de questions qui n’aident ni à clarifier, ni à promouvoir le « contrôle de gestion » au sein des organisations.Analyser, coter et estimer les probabilités : les trois temps d’une démarche de gestion des risques
Gérer les risques est une mission difficile, qu’il s’agisse des risques d’entreprise ou, plus précisément, des risques qui pèsent sur le système d’information. Deux sociétés de conseil, Atep Services et Elseware, se sont associées pour proposer une approche outillée intégrée, qui industrialise la collecte d’informations, l’analyse, la cartographie, la valorisation et la quantification des risques, facilitant ainsi les missions des acteurs engagés dans ces activités sensibles.
