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Mise en production : les DSI en manque de vision globale
Le cabinet PAC a interrogé une cinquantaine d’entreprises et administrations françaises sur leurs pratiques en matière de mises en production. Verdict : peuvent (beaucoup) mieux faire. Dans un contexte économique difficile, accroître la fiabilité de la mise en production (MEP) des applications représente un gisement d'économies souvent inexploité, souligne l’enquête du cabinet Pierre Audoin Consultants (PAC).
Une méthode de Prince
« Un projet est une volonté d’améliorer un état connu et perçu comme perfectible, il est porteur d’avenir », rappelle l’auteur dans son avant-propos. Encore faut-il pouvoir le gérer correctement. L’objectif de la méthode Prince2, d’origine anglo-saxonne, est de proposer une approche structurée de gestion de projets basée sur des processus, des thèmes et des principes qui s’appliquent à tous types de projets, qu’ils soient informatiques ou non.
Les six enjeux des SIRH
« Le SIRH n’est plus au cœur de le DRH, mais bien au cœur de l’entreprise », affirme Patrick Storhaye, président de la société de conseil Flexity, fondateur du site « RH Info » et auteur de cet ouvrage qui balaie les principaux enjeux des systèmes d’information ressources humaines. Un SIRH se définit comme « un système plus ou moins intégré de briques applicatives partageant des informations pour traiter des processus RH en étant ouvert à différents acteurs internes et externes à l’entreprise », précise l’auteur.
Sécurité : un groupe de travail sur les vulnérabilités
Le Clusif (Club de la sécurité de l’information français) crée un groupe de travail dédié à la gestion des vulnérabilités. Selon le Clusif, « on entend par vulnérabilités, les faiblesses ou failles techniques d’un composant ou d’un groupe de composants informatiques (systèmes, équipements réseaux, pare-feu, bases de données, applications Web, etc.), qui, si exploitées, peuvent porter préjudice à l'organisation : sécurité, image détériorée, perte de confiance des clients, non-respect de règlementations, baisse des revenus, réduction de la marge opérationnelle, etc.
Les différents modèles de tierce maintenance applicative
Par Alain Sacquet (*)
Le marché français de l’infogérance n’est guère touché par la crise. Selon PAC, les dépenses d’outsourcing (infogérance, TMA, hébergement, BPO) ont augmenté de 4,1 % en 2012. Une nouvelle étude Best Research approfondit les différentes approches de l’externalisation, ses modes d’organisation et les bonnes pratiques à privilégier.La gouvernance des systèmes d’information se nourrit des réglementations
La multiplication des réglementations contraint les DSI à adapter les systèmes d’information. Ces évolutions réglementaires débordent en effet leur périmètre sectoriel d’origine (la finance, l’assurance, la santé…). Un document de synthèse (*) publié par le cabinet Mazars et l’éditeur de logiciels Wallix fait le point sur les conséquences pour les systèmes d’information.
SEPA : le compte à rebours a commencé
Par Corinne Chausson, senior manager chez Advese
Dans moins d’un an, entrera en vigueur la norme de paiements uniques en euros. La création d’un seul espace de paiement autour de la SEPA va entraîner des modifications profondes. Y compris pour les DSI. Les projets SEPA sont majoritairement portés par les DAF et les trésoriers, qui s’appuient sur leurs DSI.Gérer un projet informatique pas à pas
La citation d’Auguste Comte mise en exergue par les auteurs de cet ouvrage, Sophie Fernandes et Olivier Englender, résume bien la problématique de la gestion des projets informatiques : « Savoir pour prévoir, afin de pouvoir. » Un ouvrage qui s’adresse aux chefs de projet novices : « Il s’agit de votre première mission de gestion de projet informatique et vous n’avez aucune expérience dans ce domaine. »
