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La matrice coût - valeur
Une des plus grandes difficultés rencontrées par les entreprises est la priorisation de leur portefeuille de projets. Comment comparer des initiatives aux finalités différentes ? Faut-il privilégier les investissements dans les infrastructures, les fonctions de support, l’innovation, l’excellence opérationnelle, le commerce, la communication ou le bien-être de ses collaborateurs, etc. ? Bien malin qui sait comment sélectionner les projets les plus attractifs pour son organisation.
Entre agilité et résilience, l’hybridation, stratégie 2021 des DSI
En informatique comme ailleurs, à chaque année sa tendance. Rappelez-vous 2019 : nous étions sous le signe de l’agilité. Il s’agissait alors d’accélérer notre transformation digitale, en organisant une migration massive de nos systèmes d’information vers le cloud. Finis les projets menés avec des cycles en V longs et fastidieux, il fallait raccourcir le « time-to-market ».
Quand la cybersécurité et le droit vont de pair
Évalué à 6 000 milliards de dollars en 2021, le marché du cybercrime devrait atteindre 10 500 milliards de dollars en 2025 compte tenu de son rythme de croissance de près de 15 % par an. Le poids économique qu’il représente fait de lui la troisième économie mondiale derrière les États-Unis et la Chine.
Radiographie des géants du numérique
Dans la mythologie, les hommes devaient se soumettre aux dieux et aux titans : « Ils n’avaient pas le choix. Est-ce le même sort qui nous attend dans cette nouvelle ère ? », se demande Charles-Edouard Bouée, qui assure que le capitalisme du XXIème siècle fait la part belle aux géants numériques, nouvelle race de titans que sont les GAFAM. Leur objectif ?
La datasphere a encore pris du poids
En 2020, pas moins de 64,2 zettaoctets de données ont été créés, consommés et stockés dans le monde, selon l’étude Datasphere d’IDC, soit une croissance annuelle moyenne de 23 %. C’est l’équivalent de 64 200 milliards de gigaoctets. En 2018, la datasphere était évaluée à 33 zettaoctets en est moins de 10 en 2012.
La destruction créatrice revisitée
Popularisée par l’économiste Joseph Shumpeter, la destruction créatrice est le processus par lequel de nouvelles innovations viennent rendre les technologies et activités existantes obsolètes, de nouvelles entreprises viennent constamment concurrencer les entreprises en place. C’est le processus par lequel les emplois nouvellement créés viennent sans cesse remplacer les emplois existants.
