Les douze vecteurs de la gouvernance SI de l’entreprise numérique

L’AFAI, l’Ifaci et le Cigref ont mis à jour leur référentiel de la gouvernance SI de l’entreprise numérique. Il est le résultat de travaux basés sur le savoir-faire d’une trentaine d’experts du sujet (DSI, auditeurs, informaticiens et consultants).

Le guide découpe l’analyse de la gouvernance SI en douze vecteurs :

1. La stratégie : intégrer les enjeux numériques dans le plan stratégique de l’entreprise.
2. L’innovation : diffuser la culture numérique et promouvoir les technologies innovantes.
3. Les risques : prendre en compte les risques numériques (technologiques et cyber) dans les enjeux stratégiques et les processus métiers.
4. Les données : gérer, valoriser et protéger les données de l’entreprise.
5. L’architecture : aligner l’architecture du SI avec les enjeux stratégiques.
6. Le portefeuille de projets : optimiser la valeur du patrimoine SI et gérer ses évolutions.
7. Les projets : maitriser la réalisation des projets et solutions.
8. Les ressources humaines : organiser et manager les talents et les compétences.
9. Les prestataires et fournisseurs : piloter les relations avec les fournisseurs des solutions et services numériques.
10. Les services : fournir des services numériques conformes aux attentes clients.
11. Le budget et la performance : piloter le budget et la performance du SI
12. Le marketing et la communication : valoriser les services et communiquer sur les enjeux technologiques et en situation de crise.

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