Les douze vecteurs de la gouvernance SI de l’entreprise numérique
L’AFAI, l’Ifaci et le Cigref ont mis à jour leur référentiel de la gouvernance SI de l’entreprise numérique. Il est le résultat de travaux basés sur le savoir-faire d’une trentaine d’experts du sujet (DSI, auditeurs, informaticiens et consultants).
Le guide découpe l’analyse de la gouvernance SI en douze vecteurs :
- La stratégie : intégrer les enjeux numériques dans le plan stratégique de l’entreprise.
- L’innovation : diffuser la culture numérique et promouvoir les technologies innovantes.
- Les risques : prendre en compte les risques numériques (technologiques et cyber) dans les enjeux stratégiques et les processus métiers.
- Les données : gérer, valoriser et protéger les données de l’entreprise.
- L’architecture : aligner l’architecture du SI avec les enjeux stratégiques.
- Le portefeuille de projets : optimiser la valeur du patrimoine SI et gérer ses évolutions.
- Les projets : maitriser la réalisation des projets et solutions.
- Les ressources humaines : organiser et manager les talents et les compétences.
- Les prestataires et fournisseurs : piloter les relations avec les fournisseurs des solutions et services numériques.
- Les services : fournir des services numériques conformes aux attentes clients.
- Le budget et la performance : piloter le budget et la performance du SI
- Le marketing et la communication : valoriser les services et communiquer sur les enjeux technologiques et en situation de crise.
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