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Dépassements budgétaires : comment les justifier auprès de son boss

Lorsqu’un projet connait des dépassements budgétaires, il faut pouvoir le justifier auprès de son manager. Six principes sont à retenir.

 

  • En parler le plus tôt possible, avant que la situation ne s’aggrave.
  • Ne pas en parler à son manager sans être prêt.
  • Être proactif en proposant des solutions réalistes.
  • Privilégier une démarche logique : description du problème, identification d’une solution, explication de l’approche, mise en évidence des bénéfices, acceptation des responsabilités.
  • Préparer un plan d’action et le respecter.
  • Éviter de désigner des responsables.

    Source : 6 ways to explain to your manager why your project is over budget, Unit 4.
    Lien : www.unit4.com/uki/blog/2016/03/6-ways-to-explain-to-your-manager-why-your-project-is-over-budget
notre avisNotre avis. Avant de constater des dérives budgétaires, il existe, dans la plupart des cas, des signes avant-coureurs qui permettent d’agir de façon préventive. C’est souvent la dilution des responsabilités et le manque de gouvernance qui empêchent de les identifier.

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