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Un exemple d’innovation ouverte : BoostAeroSpace

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Les grands groupes de l’aéronautique ont uni leurs forces pour créer un portail unique fédérant tous les sous-traitants, accessible en mode SaaS.

« Nos destins sont liés », résume Jean Ferlus, vice-président de BoostAeroSpace, pour justifier que des concurrents se soient associés pour développer un portail commun avec leurs fournisseurs, « un cloud sectoriel de l’industrie aérospatiale, véritable innovation de rupture », ajoute Pierre Faure, président de BoostAeroSpace, qui rappelle que « dans l’industrie aérospatiale et de défense, 70 % à 80 % de la valeur est produite par la chaîne logistique ». Ce portail a été imaginé en 2008 et a été opérationnel en 2011 à l’initiative d’Airbus, Dassault Aviation, EADS, Safran et Thales. Début 2012, il comptait près de 600 utilisateurs pour 113 entreprises participantes et 29 projets. Objectif : fournir des services standardisés et interopérables à tous les industriels de la chaîne logistique du secteur aéronautique-défense et ainsi accroître la compétitivité de l’industrie. À noter qu’en 2001 déjà, une initiative similaire, baptisée Exostar, avait été lancée par les américains Boeing, Lockeed, Raytheon et BAE Systems et le britannique Rolls-Royce.

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Dominique Herbert

Dominique Herbert

Consultant en systèmes d’information depuis plus de vingt ans, Dominique Herbert collabore à Best Practices sur les thématiques de gouvernance, d’organisation de la DSI et de stratégie SI.

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