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Novartis adapte son élaboration budgétaire au contexte de ses filiales

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Avec plus de 140 filiales dans le monde, Novartis avait besoin de disposer d’un processus d’élaboration budgétaire harmonisé, mais aussi adaptable aux différents contextes locaux. Pour cela, le groupe a développé trois modèles d’applications, chacun disposant de blocs optionnels.

Le groupe Novartis gère ses flux transactionnels à travers « une galaxie de systèmes SAP », selon Antoine Sibille, responsable décisionnel, qui a présenté son témoignage lors du dernier SAP CFO Summit. Parmi ceux-ci, plusieurs systèmes ERP, mais aussi plusieurs systèmes décisionnels BW, qu’il a fallu faire migrer vers un système commun pour faciliter le pilotage budgétaire. Le groupe a alors mis en place une plate-forme SAP BPC sur Netweaver 7.5 avec l’aide des sociétés de service et de conseil Alti et Karamba.

Dans ce contexte, certaines de ses filiales ont exprimé le besoin d’un outil d’élaboration budgétaire. Novartis décide alors d’implanter une application BPC (Business Planning & Consolidations) capable à la fois de répondre aux différents besoins locaux, dont ceux de filiales n’utilisant pas SAP, mais aussi aux nombreuses demandes du groupe. L’objectif n’était pas de mettre en place un outil groupe imposé à tous, mais de développer un modèle adaptable aux spécificités locales.

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Aurélie Chandèze

Aurélie Chandèze

Titulaire de deux masters en informatique et en sciences de l’information, Aurélie Chandèze a débuté en tant que journaliste IT. Après avoir été analyste chez Yphise puis consultante chez Acadys, elle a rejoint Best Practices fin 2009.

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