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Les Nouveaux Constructeurs : un manager de transition pour gagner du temps et prendre du recul

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« Il y a encore cinq ou dix ans, les entreprises en quête de compétences n’imaginaient pas d’autres solutions qu’un CDI, rappelle Jean Meurice, associé du cabinet MPI executive. Mais, aujourd’hui, dans un contexte imprévisible, où l’entreprise doit bouger en permanence, ce n’est pas toujours la solution la plus pertinente et les solutions internes ne sont pas toujours possibles. »

Autre option possible : recruter un manager de transition. « Le management de transition est une pratique bien ancrée dans le groupe, affirme Olivier Sartral, directeur délégué en charge des systèmes d’information, du juridique et des ressources humaines des Nouveaux Constructeurs, spécialiste de la promotion immobilière (540 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010, 220 collaborateurs en France). Par exemple lorsqu’il s’agit de trouver un patron pour une nouvelle filiale, de réaliser une étude d’opportunité en Asie ou des missions d’audit interne, qui ne justifient pas des créations de postes à temps plein. » La DSI des Nouveaux Constructeurs pratique elle aussi le management de transition. Non pas pour remplacer le DSI (Nicolas Rennert), mais pour le conseiller et l’accompagner dans une démarche de progrès et d’optimisation du service, grâce à Joël Olivier, envoyé par le cabinet MPI executive.

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Philippe Rosé

Philippe Rosé

Docteur en sciences économiques et auteur d’une vingtaine d’ouvrages sur le management des systèmes d’information, Philippe Rosé est rédacteur en chef des publications Best Practices.

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