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Comment intégrer des morceaux d’agilité dans un mainframe

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Lourd, complexe et peu agile : le mainframe est paré depuis longtemps de beaucoup d’inconvénients. Il est toutefois possible de le rendre plus agile : l’exemple de la Société générale.

«Le déploiement en continu impose la modernisation des applications, des plus anciennes aux plus récentes », assure Stefan Van Der Zijden, analyste chez Gartner. Pour ce dernier, les portefeuilles applicatifs souffrent d’un mal universel : avec le temps, trois composantes prennent de l’importance, tandis que trois autres se dégradent. Hélas, ce n’est jamais dans le bon sens. Les trois composantes qui prennent de l’importance sont les coûts, qui augmentent, la complexité, qui s’accroît, et la maîtrise des risques, qui devient de plus en plus difficile. En parallèle, les trois composantes qui se dégradent sont l’alignement de l’application avec les besoins métiers, la valeur et l’agilité. Dans un monde idéal, cela devrait être l’inverse : moins de coûts, de complexité et de risques, davantage d’agilité, de création de valeur et de proximité avec les métiers. Généralement, les courbes se croisent au bout de cinq ans, point au-delà duquel les coûts, la complexité et les risques l’emportent.

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Philippe Rosé

Philippe Rosé

Docteur en sciences économiques et auteur d’une vingtaine d’ouvrages sur le management des systèmes d’information, Philippe Rosé est rédacteur en chef des publications Best Practices.

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