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Les six chantiers de l’après-crise pour les DSI

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Les six chantiers de l’après-crise pour les DSI

L’épidémie de coronavirus aura au moins fait prendre conscience de deux éléments, d’une part, que la dépendance aux technologies peut être mortelle pour une entreprise dès lors qu’un événement brutal survient, stoppe les activités et paralyse une organisation. D’autre part, que les technologies constituent des opportunités pour continuer à travailler ou à télé­travailler.

Dans le contexte de l’après-crise épidémique, les DSI auront au moins six dossiers à gérer de façon prioritaire.

1. Se préparer à un rationnement budgétaire

Lors de la crise de 2008, les dépenses IT mondiales avaient chuté de 4,8 %, selon Gartner, mais avaient nettement rebondit l’année suivante (+ 5,9 %) et encore plus en 2011, avec plus de 7 % de croissance. On retrouvera probablement un effet similaire, d’autant qu’à la différence de 2008, la crise de 2020 a conduit à des arrêts brutaux de production qui impactent les chiffres d’affaires. Il y aura donc à très court terme des arbitrages, pour les projets en cours ou prévus, dans un contexte de récession économique. Au mieux avec un report dans le courant 2021, au pire, avec leur suppression.

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